人力資源管理期末復習(存儲版)
【正文】 配不均抑或是人員配置不合理，這為部門的工作提供很好的改善建議。即使不能做到完全按能力分配，起碼要保證關鍵人員的投入和收益呈正比，才能穩(wěn)定關鍵崗位，減少關鍵崗位人員離職的招聘成本、重置成本和機會成本等。離職是每個員工在公司內(nèi)部遇到這樣那樣的問題后，自身無法調(diào)整時無奈的選擇。這類員工挽留的必要性和可能性都不大。保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的同時滿足員工的訴求，雙方同時達到滿足才是長期合作的態(tài)度和精神。評價標準： 評價內(nèi)容與具體指標2）評價方案的設計3） 培訓控制4） 培訓評價5） 結(jié)果的評價反饋階段成本與收益（二）從人資角度分析離職產(chǎn)生的原因與解決（網(wǎng)上找的）可自己從人資管理的各個模塊分析：工作設計、招聘、培訓、績效管理、薪酬結(jié)構等。 （2）競爭性這是指在社會上和人才市場中，公司的薪酬標準要有吸引力才足以戰(zhàn)勝其它企業(yè)，招到所需人才。該方法假設存在一種完成工作的最好辦法，構成最好辦法的行為也是可以確認出來的。第三，一般的人力資本理論。其中以經(jīng)濟增長理論為主。 P245工作分析的方法：（1）職能工作分析法（FJA）；（2）工作分析問卷法，包括管理職位描述問卷法（MPDQ）、職位分析問卷法（PAQ）、任務清單問卷法（TIQ）、生理素質(zhì)分析法的體能問卷分析（PAAQ）；（3）工作面談法（interviews）；（4）方法分析法（Methods Analysis）；（5）關鍵事件法（CIA）；（6）觀察法（observation）；（7）工作實踐法（Participation in Job）?？冃Ч芾淼哪康氖翘岣邌T工與企業(yè)的工作績效。5. 工作描述書：工作描述書是工作分析結(jié)果之一，即關于某種工作職務所包括的任務、職責以及責任的說明。人力資源管理是影響上述人力資源的行為、態(tài)度以及績效的各種政策、管理實踐以及制度。 P2207. 人力資源外包：企業(yè)根據(jù)需要將一些重復的、事務性的、不涉及企業(yè)機密的人力資源管理工作或職能外包出去，交由此項業(yè)務的專業(yè)機構進行管理并向?qū)Ψ街Ц断鄳請蟪甑囊环N活動，以降低人力成本，實現(xiàn)效率最大化。勞動爭議：當事者不能自由選擇解決爭議的方式。（2）社會人假設、“霍桑實驗”與組織行為學——建立融洽的人際關系和非正式組織。資本決定論起源于古典政治經(jīng)濟學的資本理論。麥迪遜等人發(fā)現(xiàn)：技術進步對經(jīng)濟增長的貢獻，在發(fā)達國家大于發(fā)展中國家；而資本積累對經(jīng)濟增長的貢獻，在發(fā)展中國家要大于發(fā)達國家。具體說明工作的概況目的
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