化工企業(yè)銷售部年度考核方案(已修改)
2024-11-26 17:39 本頁面
【正文】 XXXXX 化工股份 有限公司 20XX年銷售總費用目標管理考評方案 甲方： XX 化工股份有限公司 乙方： XX 化工股份有限公司銷售部 1 目的 為規(guī)范對銷售人員的績效考評工作，明確權(quán)、責、利，充分調(diào)動銷售人員的主觀能動性和工作積極性，全面完成公司 2020年的經(jīng)營目標，特制訂本考評方案。 2 適用范圍 適用于銷售部銷售費用總承包。 3 考評形式 乙方集體承包崗位工資、工齡工資、加班費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、通訊費等。 乙方按產(chǎn)品銷售噸工資提成，結(jié)合應(yīng)收賬款、產(chǎn)品賒銷、當月利 潤完成情況、服務(wù)質(zhì)量及市場鏈考核等提取銷售總費用。 銷售部計劃科、清欠科內(nèi)勤組人員不參與承包，由甲方按部室管理人員另行考核并核發(fā)崗位工資。 銷售部業(yè)務(wù)所屬各中轉(zhuǎn)站發(fā)生的費用按《中轉(zhuǎn)站管理方案》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不列入銷售部承包費用內(nèi)。 4 考評內(nèi)容及兌現(xiàn)辦法 業(yè)務(wù)科 定員 21人（含經(jīng)理 1人、副經(jīng)理 1人、業(yè)務(wù)員 19 人），按照甲方的定價標準銷售甲方產(chǎn)品。 固定銷售費用考評 甲方每月核撥固定銷售費用 ，用于乙方業(yè)務(wù)科的辦公費、通訊費、業(yè)務(wù)招待費、 差旅費及計劃科、清欠科（含內(nèi)勤組人員）的辦公費、通訊費、業(yè)務(wù)招待費。 當月結(jié)余的固定銷售費用可留作下月使用或用于添置辦公硬件開支，不能作兌現(xiàn)額分配， 累計 超支部分由乙方承擔，從當月兌現(xiàn)額中扣除。 乙方業(yè)務(wù)員與公司領(lǐng)導(dǎo)或其他部門人員一起出差，差旅費分開報銷，乙方業(yè)務(wù)員所發(fā)生的費用由乙方承擔，其他人員所發(fā)生的差旅費由公司開支，公司總裁簽字認可。 產(chǎn)品銷量考評 按售出產(chǎn)品噸工資提取銷售總費用并與公司當月利潤完成情況掛鉤，當月產(chǎn)品銷售
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