化工企業(yè)銷售部年度考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 。 遵守甲方現(xiàn)行的規(guī)章制度，接受甲方的管理。 。 8 本方案最終解釋權(quán)歸人力資源部。 提取的銷售費(fèi)用由乙方自主分配，將個(gè)人收入情況制表報(bào)甲方財(cái)務(wù)部、人力資源部審核。 及時(shí)向甲方匯 報(bào)市場(chǎng)信息和經(jīng)營(yíng)情況。 為乙方提供工作的方便。 按規(guī)定支付乙方職工的保健費(fèi)和清涼 飲料費(fèi)。 考評(píng)乙方的工作質(zhì)量。 每月按時(shí)向甲方人力資源部提交當(dāng)月賒銷產(chǎn)品明細(xì)表及本月賒銷產(chǎn)品 5 日前的開(kāi)票情況表、銷售臺(tái)賬、應(yīng)收賬款每月實(shí)際收款明細(xì)表、合同規(guī)定可剔除的應(yīng)收賬款明細(xì)表，未按時(shí)或未完成扣 100 元 /次（項(xiàng)）。 5 工作質(zhì)量考評(píng) 乙方不能擅自以低于甲方規(guī)定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)銷售產(chǎn)品，否則損失額由乙方承擔(dān)。 每月追回欠款業(yè)績(jī)按當(dāng)月財(cái)務(wù)部實(shí)際入賬數(shù)為準(zhǔn)。 扣罰額 =（經(jīng)辦人當(dāng)月兌現(xiàn)額 核定的崗位工資） 適當(dāng)比例 年終按應(yīng)收賬款降低額超基數(shù)（ 100萬(wàn)元） 部分的 %計(jì)獎(jiǎng)。 月 末產(chǎn)品盤(pán)存數(shù)與財(cái)務(wù)賬面數(shù)不符時(shí)，經(jīng)查實(shí)屬業(yè)務(wù)員責(zé)任的，差額部分視同應(yīng)收賬款。 液氯、聚氯乙烯、強(qiáng)氯精、敵百蟲(chóng)四個(gè)產(chǎn)品參與公司市場(chǎng)鏈考評(píng)。 當(dāng)月結(jié)余的固定銷售費(fèi)用可留作下月使用或用于添置辦公硬件開(kāi)支，不能作兌現(xiàn)額分配， 累計(jì) 超支部分由乙方承擔(dān)，從當(dāng)月兌現(xiàn)額中扣除。 銷售部計(jì)劃科、清欠科內(nèi)勤組人員不參與承包，由甲方按部室管理人員另行考核并核發(fā)崗位工資。XXXXX 化工股份 有限公司 20XX年銷售總費(fèi)用目標(biāo)管理考評(píng)方案 甲方： XX 化工股份有限公司 乙方： XX 化工股份有限公司銷售部 1 目的 為規(guī)范對(duì)銷售人員的績(jī)效考評(píng)工作，明確權(quán)、責(zé)、利，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性，全面完成公司 2020
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