化工企業(yè)銷售部年度考核方案(存儲版)
【正文】 扣 100 元 /次（項）。 按規(guī)定支付乙方職工的保健費和清涼 飲料費。 及時向甲方匯 報市場信息和經(jīng)營情況。 8 本方案最終解釋權(quán)歸人力資源部。 遵守甲方現(xiàn)行的規(guī)章制度，接受甲方的管理。 完成甲方審定的銷售計劃，并于每月 25 日前向甲方主管領(lǐng)導(dǎo)提交下個月的銷售計劃。 核定乙方的銷售數(shù)量，按本方案規(guī)定為乙方提取銷售總費用。 每月 5日前向甲方 人力資源部提交上月工作總結(jié)、當(dāng)月工作計劃，遲交扣計劃科 50 元 /次（項）。 負(fù)責(zé)通過法律等手段追收欠款工作。 當(dāng)月應(yīng)收賬款月末余額與賒銷合計數(shù)高于 2020 年 12 月期末數(shù)時，每升高 1%，否決業(yè)務(wù)科兌現(xiàn)總額的 5%，直至否完 20%。 4 考評內(nèi)容及兌現(xiàn)辦法 業(yè)務(wù)科 定員 21人（含經(jīng)理 1人、副經(jīng)理 1人、業(yè)務(wù)員 19 人），按照甲方的定價標(biāo)準(zhǔn)銷售甲方產(chǎn)品。 2 適用范圍 適用于銷售部銷售費用總承包。 乙方業(yè)務(wù)員與公司領(lǐng)導(dǎo)或其他部門人員一起出差，差旅費分開報銷，乙方業(yè)務(wù)員所發(fā)生的費用由乙方承擔(dān)，其他人員所發(fā)生的差旅費由公司開支，公司總裁簽字認(rèn)可。 應(yīng)收賬款中涉及合同部分的，顧客所支付款項優(yōu)先還新款，結(jié)余部分計入舊款。 以串換物資沖抵應(yīng)收賬款，按該（批）物資使用或變現(xiàn)后的現(xiàn)值 7折計入業(yè)績。 每月沖紅、作廢發(fā)票，按 20 元 /份扣罰； 月底財務(wù)與銷售倉庫核對產(chǎn)品庫存數(shù)時，如發(fā)現(xiàn)乙方業(yè)務(wù)員未及時上交提 貨聯(lián)，造成倉庫庫存數(shù)與財務(wù)賬面數(shù)不符，查屬業(yè)務(wù)員責(zé)任時，視同沖紅、作廢發(fā)票處理，扣業(yè)務(wù)員 20 元 /份。 按計劃為乙方提供足夠的銷售資源總量。 建立詳細(xì)的客戶檔案、個人銷售臺帳及費用收支臺賬、中轉(zhuǎn)站收發(fā)臺賬。
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