化工企業(yè)銷售部年度考核方案(完整版)
【正文】 由于乙方原因造成甲方減負(fù)荷生產(chǎn) ,影響甲方按計(jì)劃為乙方提供足夠的銷售資源總量時(shí) ,該責(zé)任由乙方承擔(dān)。 乙方 制定內(nèi)部考評(píng)及分配方案，報(bào)甲方人力資源部備案。 審定乙方的內(nèi)部考評(píng)及分配方案。 產(chǎn)品出廠后，乙方原因造成退貨的，運(yùn)輸費(fèi)用及損失額由乙方承擔(dān)。 兌現(xiàn)辦法 業(yè)務(wù)科當(dāng)月兌現(xiàn)額 =各產(chǎn)品提取費(fèi)用總額 (50%+50%當(dāng)月利潤(rùn)完成率 )+市場(chǎng)鏈考評(píng)結(jié)果 +應(yīng)收賬款及產(chǎn)品賒銷考評(píng)結(jié)果 +固定費(fèi)用考評(píng)結(jié)果 （當(dāng)月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為負(fù)時(shí)，利潤(rùn)完成率按 0計(jì)） 清欠科 定員 2 人（不含內(nèi)勤組）， 維持公司應(yīng)收賬款的法律時(shí)效性、保障公司債權(quán)合法權(quán)益，負(fù)責(zé)清理追收暫停與公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái) 6 個(gè)月以上時(shí)間債務(wù)單位的應(yīng)收賬款（特殊情況下，經(jīng)總裁同意，可追收暫停與公司發(fā)生業(yè) 務(wù)往來(lái) 6 個(gè)月以內(nèi)的債務(wù)單位的應(yīng)收賬款）。 應(yīng)收賬款及產(chǎn)品賒銷考評(píng) 以 2020年 12 月期末數(shù)為基數(shù)，全年降低 100 萬(wàn)元。 銷售部業(yè)務(wù)所屬各中轉(zhuǎn)站發(fā)生的費(fèi)用按《中轉(zhuǎn)站管理方案》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不列入銷售部承包費(fèi)用內(nèi)。 3 考評(píng)形式 乙方集體承包崗位工資、工齡工資、加班費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)等。 產(chǎn)品銷量考評(píng) 按售出產(chǎn)品噸工資提取銷售總費(fèi)用并與公司當(dāng)月利潤(rùn)完成情況掛鉤，當(dāng)月產(chǎn)品銷售數(shù)量以財(cái)務(wù)部核定 為準(zhǔn)。 售出產(chǎn)品一律開票， 20 日后（含 20 日）裝船、 25 日后（含 25 日）裝車的酸或堿一個(gè)月內(nèi)開票。 出差交通費(fèi)（不含市內(nèi)交通費(fèi)）實(shí)報(bào)實(shí)銷，內(nèi)勤組人員差費(fèi)按公司相關(guān)規(guī)定報(bào)銷，外勤組人員差費(fèi)補(bǔ)貼享受公司規(guī)定銷售人員出差補(bǔ)貼， 但出差安排由銷售部 統(tǒng)一安排，未經(jīng)批準(zhǔn)不得報(bào)銷。 6 雙方的權(quán)利和義務(wù)
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