【正文】 以上時間債務(wù)單位的應(yīng)收賬款（特殊情況下，經(jīng)總裁同意，可追收暫停與公司發(fā)生業(yè) 務(wù)往來 6 個月以內(nèi)的債務(wù)單位的應(yīng)收賬款）。 審定乙方的內(nèi)部考評及分配方案。 由于乙方原因造成甲方減負荷生產(chǎn) ,影響甲方按計劃為乙方提供足夠的銷售資源總量時 ,該責(zé)任由乙方承擔(dān)。 建立詳細的客戶檔案、個人銷售臺帳及費用收支臺賬、中轉(zhuǎn)站收發(fā)臺賬。 每月沖紅、作廢發(fā)票，按 20 元 /份扣罰； 月底財務(wù)與銷售倉庫核對產(chǎn)品庫存數(shù)時，如發(fā)現(xiàn)乙方業(yè)務(wù)員未及時上交提 貨聯(lián)，造成倉庫庫存數(shù)與財務(wù)賬面數(shù)不符，查屬業(yè)務(wù)員責(zé)任時，視同沖紅、作廢發(fā)票處理，扣業(yè)務(wù)員 20 元 /份。 應(yīng)收賬款中涉及合同部分的，顧客所支付款項優(yōu)先還新款，結(jié)余部分計入舊款。 2 適用范圍 適用于銷售部銷售費用總承包。 當(dāng)月應(yīng)收賬款月末余額與賒銷合計數(shù)高于 2020 年 12 月期末數(shù)時，每升高 1%，否決業(yè)務(wù)科兌現(xiàn)總額的 5%，直至否完 20%。 每月 5日前向甲方 人力資源部提交上月工作總結(jié)、當(dāng)月工作計劃，遲交扣計劃科 50 元 /次（項）。 完成甲方審定的銷售計劃，并于每月 25 日前向甲方主管領(lǐng)導(dǎo)提交下個月的銷售計劃。 8 本方案最終解釋權(quán)歸人力資源部。 按規(guī)定支付乙方職工的保健費和清涼 飲料費。 每月追回欠款業(yè)績按當(dāng)月財務(wù)部實際入賬數(shù)為準。 當(dāng)月結(jié)余的固定銷售費用可留作下月使用或用于添置辦公硬件開支，不能作兌現(xiàn)額分配， 累計 超支部分由乙方承擔(dān)，從當(dāng)月兌現(xiàn)額中扣除。 固定銷售費用考評 甲方每月核撥固定銷售費用 ，用于乙方業(yè)務(wù)科的辦公費、通訊費、業(yè)務(wù)招待費、 差旅費及計劃科、清欠科（含內(nèi)勤組人員）的辦公費、通訊費、業(yè)務(wù)招待費。但追收因擔(dān)保而發(fā)生的債權(quán)款項或