化工企業(yè)銷售部年度考核方案-wenkub
2022-11-21 17:39:07 本頁面
【正文】 。 由于乙方原因造成甲方減負(fù)荷生產(chǎn) ,影響甲方按計劃為乙方提供足夠的銷售資源總量時 ,該責(zé)任由乙方承擔(dān)。 建立詳細(xì)的客戶檔案、個人銷售臺帳及費用收支臺賬、中轉(zhuǎn)站收發(fā)臺賬。 乙方 制定內(nèi)部考評及分配方案，報甲方人力資源部備案。 按計劃為乙方提供足夠的銷售資源總量。 審定乙方的內(nèi)部考評及分配方案。 每月沖紅、作廢發(fā)票，按 20 元 /份扣罰； 月底財務(wù)與銷售倉庫核對產(chǎn)品庫存數(shù)時，如發(fā)現(xiàn)乙方業(yè)務(wù)員未及時上交提 貨聯(lián)，造成倉庫庫存數(shù)與財務(wù)賬面數(shù)不符，查屬業(yè)務(wù)員責(zé)任時，視同沖紅、作廢發(fā)票處理，扣業(yè)務(wù)員 20 元 /份。 產(chǎn)品出廠后，乙方原因造成退貨的，運(yùn)輸費用及損失額由乙方承擔(dān)。 以串換物資沖抵應(yīng)收賬款，按該（批）物資使用或變現(xiàn)后的現(xiàn)值 7折計入業(yè)績。 兌現(xiàn)辦法 業(yè)務(wù)科當(dāng)月兌現(xiàn)額 =各產(chǎn)品提取費用總額 (50%+50%當(dāng)月利潤完成率 )+市場鏈考評結(jié)果 +應(yīng)收賬款及產(chǎn)品賒銷考評結(jié)果 +固定費用考評結(jié)果 （當(dāng)月實現(xiàn)利潤為負(fù)時，利潤完成率按 0計） 清欠科 定員 2 人（不含內(nèi)勤組）， 維持公司應(yīng)收賬款的法律時效性、保障公司債權(quán)合法權(quán)益，負(fù)責(zé)清理追收暫停與公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來 6 個月以上時間債務(wù)單位的應(yīng)收賬款（特殊情況下，經(jīng)總裁同意，可追收暫停與公司發(fā)生業(yè) 務(wù)往來 6 個月以內(nèi)的債務(wù)單位的應(yīng)收賬款）。 應(yīng)收賬款中涉及合同部分的，顧客所支付款項優(yōu)先還新款，結(jié)余部分計入舊款。 應(yīng)收賬款及產(chǎn)品賒銷考評 以 2020年 12 月期末數(shù)為基數(shù)，全年降低 100 萬元。 乙方業(yè)務(wù)員與公司領(lǐng)導(dǎo)或其他部門人員一起出差，差旅費分開報銷，乙方業(yè)務(wù)員所發(fā)生的費用由乙方承擔(dān)，其他人員所發(fā)生的差旅費由公司開支，公司總裁簽字認(rèn)可
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