銷售部運(yùn)作方案-wenkub
2022-11-03 15:14:29 本頁面
【正文】 200 元。原則上應(yīng)遵循前帳不清后帳不借的政策。 完成任務(wù)額度與費(fèi)用提成： 少于任務(wù)值的 60%只有費(fèi)用，不計(jì)算提成； 完成任務(wù)值的 60—70%計(jì)算值的 60% 7080%計(jì)算值的 70% 80—90% 計(jì)算值的 80% 90—100%計(jì)算值的 90% 大于等于 100%計(jì)算值 + 超額金額的 5 %做獎勵 關(guān)于費(fèi)用 基本工資、正常的誤餐補(bǔ)貼、 固定公交補(bǔ)貼、每月固定的通信標(biāo)準(zhǔn)不包括在對部門的核算中 其余都應(yīng)計(jì)算為部門費(fèi)用。 價(jià)格與費(fèi)用提成 合同單價(jià)的高低影響提成的比例。 單份合同的回款只剩下保證金（一般 5%）時(shí)核算費(fèi)用提成。 每月固定發(fā)放 的費(fèi)用為：部門經(jīng)理 75%工資 +補(bǔ)貼 （其余 25%為績效工資） 業(yè)務(wù)人員 80%工資 +補(bǔ)貼 （其余 20%為績效工資） 績效考核 績效考核的標(biāo)準(zhǔn)是：完成業(yè)績 70%， 客戶的滿意度 10% 公司內(nèi)部流程 10%， 學(xué)習(xí)與成長 10% 績效工資是對完成目標(biāo)的一種獎勵，按月考核發(fā)放，具體辦法見附件。對不能確認(rèn)的問題在承諾前溝通確認(rèn)。 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)規(guī)定的程序辦事。 不能保障聯(lián)絡(luò)時(shí)將影響當(dāng)月的通信補(bǔ)貼的發(fā)放。不能按時(shí)提交的按行政部周報(bào)告辦法對待。 配合公司年度計(jì)劃，積極參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)及業(yè) 務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率和個人工作素質(zhì) 在西安期間不參加組織的學(xué)習(xí)，按行政部門相關(guān)制度處理，同時(shí)影響績效分值。為此要求加強(qiáng)及時(shí)的反饋 /跟進(jìn)和總結(jié)討論工作。 銷售任務(wù) 公司 2020 財(cái)年（ 09 年 11 月 1 日 10 年 11 月 1 日）的 銷售任務(wù)： 萬元 （一 ） 節(jié)能燈產(chǎn)品 萬元 （二） 萬元 （三） 障礙燈產(chǎn)品 萬元 （四） 其他 萬元 部門架構(gòu) 部門成員：（ 5 人）： （部門經(jīng)理） 部門職責(zé)：積極開拓市場、確保公司銷售目標(biāo)完成；逐步建立自己的銷售渠道，不斷為長期發(fā)展儲備 協(xié)助個人解決工作生活中的困難，實(shí)現(xiàn)年度個人目標(biāo) ， 在工作中形成積極、協(xié)作的團(tuán)隊(duì) 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 關(guān)注計(jì)劃任務(wù)的執(zhí)行，在充分溝通的基礎(chǔ)上，任務(wù)分解到個人。團(tuán)購部營銷方案 目標(biāo) 部門架構(gòu) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 基本準(zhǔn)則 績效工資與費(fèi)用提成 費(fèi)用管理 附件 ： 銷售部績效考核表 年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)明細(xì) 項(xiàng)目管理周報(bào) 銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)說明 銷售人員崗位職責(zé)說明 總 則 本制度明確了公司銷售部的目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、運(yùn)作及銷售業(yè)務(wù)處理方針和標(biāo)準(zhǔn)。個人應(yīng)制定出年度的工作計(jì)劃表 ，包括
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