化工企業(yè)銷售部年度考核方案(文件)
【正文】 。 銷售部業(yè)務(wù)所屬各中轉(zhuǎn)站發(fā)生的費用按《中轉(zhuǎn)站管理方案》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不列入銷售部承包費用內(nèi)。 2 適用范圍 適用于銷售部銷售費用總承包。 3 考評形式 乙方集體承包崗位工資、工齡工資、加班費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、通訊費等。 4 考評內(nèi)容及兌現(xiàn)辦法 業(yè)務(wù)科 定員 21人（含經(jīng)理 1人、副經(jīng)理 1人、業(yè)務(wù)員 19 人），按照甲方的定價標準銷售甲方產(chǎn)品。 產(chǎn)品銷量考評 按售出產(chǎn)品噸工資提取銷售總費用并與公司當月利潤完成情況掛鉤，當月產(chǎn)品銷售數(shù)量以財務(wù)部核定 為準。 當月應(yīng)收賬款月末余額與賒銷合計數(shù)高于 2020 年 12 月期末數(shù)時，每升高 1%，否決業(yè)務(wù)科兌現(xiàn)總額的 5%，直至否完 20%。 售出產(chǎn)品一律開票， 20 日后（含 20 日）裝船、 25 日后（含 25 日）裝車的酸或堿一個月內(nèi)開票。 負責通過法律等手段追收欠款工作。 出差交通費（不含市內(nèi)交通費）實報實銷，內(nèi)勤組人員差費按公司相關(guān)規(guī)定報銷，外勤組人員差費補貼享受公司規(guī)定銷售人員出差補貼， 但出差安排由銷售部 統(tǒng)一安排，未經(jīng)批準不得報銷。 每月 5日前向甲方 人力資源部提交上月工作總結(jié)、當月工作計劃，遲交扣計劃科 50 元 /次（項）。 6 雙方的權(quán)利和義務(wù) 甲方 每月 28 日前審定乙方的銷售計劃，并返回乙方。 核定乙方的銷售數(shù)量，按本方案規(guī)定為乙方提取銷售總費用。由于甲方原因造成乙方無法完成銷售數(shù)量總目標時，不足部分，年終一次結(jié)算予以調(diào)整。 完成甲方審定的銷售計劃，并于每月 25 日前向甲方主管領(lǐng)導提交下個月的銷售計劃。 每月配合甲方財務(wù)部做好各種承包指標完成情況的統(tǒng)計核算工作
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