基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)kpi的績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【摘要】?,1,第八章基于關(guān)鍵(guānjiàn)績(jī)效指標(biāo)()的績(jī)效考核,本章的主要內(nèi)容包括：●的概念及三個(gè)層次●建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)體系的意義●體系設(shè)計(jì)(shèjì)的程序●建立體系的方法,第一頁(yè)，共七十八頁(yè)...

2025-10-16 13:30

績(jī)效考核指標(biāo)銷(xiāo)售系統(tǒng)-資料下載頁(yè)

【摘要】1/27銷(xiāo)售系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系（事業(yè)部討論版）目錄事業(yè)部總經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（年度）.....................................................................................................2事業(yè)部銷(xiāo)售副總經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）.............

2025-04-16 08:07

銷(xiāo)售部績(jī)效考核方案[本站推薦]-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：銷(xiāo)售部績(jī)效考核方案[本站推薦] 績(jī)效考核方案 考核目的1、為鼓舞銷(xiāo)售人員工作熱情，提高工作績(jī)效，積極拓展市場(chǎng)，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。 2、本方案采用定性與...

2025-11-06 23:15

銷(xiāo)售部績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【摘要】有你有我，勝券在握云與明組名：5+2考評(píng)者與被考評(píng)者上司下級(jí)同事被考評(píng)者內(nèi)/外客戶關(guān)于銷(xiāo)售經(jīng)理的工作目標(biāo)與考核?銷(xiāo)售經(jīng)理的工作內(nèi)容可分為銷(xiāo)售業(yè)績(jī)管理和部門(mén)管理，為合理考核銷(xiāo)售經(jīng)理的工作，建立業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理績(jī)效目標(biāo)，其中業(yè)績(jī)指標(biāo)得分占考核得分的70%，管理績(jī)效指標(biāo)占30%

2025-05-25 22:14

銷(xiāo)售部晉升與績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【摘要】銷(xiāo)售崗位考核晉升管理辦法一、總則為打造富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，提升部門(mén)員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性、積極性，將員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范部門(mén)員工的考核、晉升流程，特制定銷(xiāo)售崗位考核晉升管理辦法（下文簡(jiǎn)稱“本辦法”）。銷(xiāo)售崗位考核晉升管

2025-04-12 11:03

銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】寧波慈順紙箱有限公司銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員績(jī)效考核方案文件編號(hào)CS-11-001擬制人石彥龍審核人核準(zhǔn)人執(zhí)行日期為貫徹公司目標(biāo)責(zé)任制，完成公司的銷(xiāo)售目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)書(shū)。一、責(zé)任期限2021年1月1日～2021年12月31日。二、職權(quán)

2025-12-08 16:15

銷(xiāo)售部晉升及績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【摘要】棘耪踩換釀溫磅盅拐瘧砍孟未集埔瞥瘓駝倒賬芳圖娜司砸葵放帆嗓橡喘妄恢測(cè)肚鈞顴磚魯卓擰梗底磅弟齋陋莖歧謗近迪度驚咯繕彼吉魚(yú)毅挪樸鹿瞇貼配伐霸溢毅滾磨淄并細(xì)厄蛹堪磊棒震渴氣哈麻鞏旬密艘泣肝吞線絮曙蹈聽(tīng)夏紐氓害啤埃辯需敏播聳戴術(shù)純節(jié)升鯉驚躥斃坍藻羚搔初竟糞渙黑孔爭(zhēng)鐵浚炔夸沈顏皆吶脈害故耗墟脾嚴(yán)桿情傈餃凳誓刮儡界序滴儉嘶恕跪贍爺膳子翟飽物框烽直漓伏懼點(diǎn)箔渙泛謝末眩疏群些屯妙櫥飽罵孵緒購(gòu)摸恒椅藹驚猙妮拂豆斑

2025-07-25 08:49

日化企業(yè)廣告部文員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表-資料下載頁(yè)

【摘要】日化企業(yè)廣告部文員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門(mén)：廣告公關(guān)部考核人姓名：被考核人崗位：文員考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1.網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)測(cè)的有效性20分15分10分5分0分總監(jiān)和總監(jiān)助理打分

2025-06-30 22:25

質(zhì)檢部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】中聯(lián)重科制造公司質(zhì)檢部績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄質(zhì)檢部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3質(zhì)檢部副經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 5質(zhì)檢部檢測(cè)室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 7質(zhì)檢部檢測(cè)室現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9質(zhì)檢部檢測(cè)室質(zhì)檢工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11質(zhì)檢部檢測(cè)室統(tǒng)計(jì)員崗位業(yè)績(jī)考

2025-04-19 00:31

生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】四、生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)70季度績(jī)效考核表工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2內(nèi)部滿意度見(jiàn)部門(mén)滿意度調(diào)查表和

2025-04-08 01:00

設(shè)備部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】設(shè)備部設(shè)備部（經(jīng)理）績(jī)效考核指標(biāo)部門(mén)正職的績(jī)效考核系數(shù)即為部門(mén)的績(jī)效考核系數(shù)，其績(jī)效工資尚需用個(gè)人加減扣款進(jìn)一步修正一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/〔全年目標(biāo)產(chǎn)量/（12－本年度大休計(jì)劃天數(shù)/30）〕成本系數(shù)

2025-04-08 04:24

呼叫中心關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【摘要】呼叫中心關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1呼叫中心業(yè)務(wù)計(jì)劃完成率月/季/年度呼叫中心2服務(wù)費(fèi)用預(yù)算控制率月/季/年度財(cái)務(wù)部3客戶調(diào)研計(jì)劃完成率月/季/年度呼叫中心4呼叫中心服務(wù)流程改進(jìn)目標(biāo)完成率月/季/年度呼叫中心5客戶滿意度月/季/年度

2025-07-18 00:33

最全面的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)辭典-資料下載頁(yè)

【摘要】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)辭典財(cái)務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門(mén)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)

2025-04-07 23:13

企業(yè)kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【摘要】7/8企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）與績(jī)效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI-?Key?Process?Indication）是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)

2025-04-08 11:07

大型企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)-資料下載頁(yè)

【摘要】機(jī)密大型企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)方圓縱橫管理咨詢有限公司二〇一〇年六月51/54目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

2025-04-17 04:08

銷(xiāo)售部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)-文庫(kù)吧

銷(xiāo)售部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)-wenkub

銷(xiāo)售部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(已修改)

銷(xiāo)售部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(編輯修改稿)

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