【正文】 我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)國際競爭戰(zhàn)略研究研究生學(xué)位論文我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)國際競爭戰(zhàn)略研究摘 要經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展，使國際競爭空前加劇。國際競爭必然呼喚國際競爭戰(zhàn)略。因而制定出適合自身特點(diǎn)的國際競爭戰(zhàn)略，對我國企業(yè)來說十分重要，直接面對國際競爭的遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)企業(yè)更是如此。本文通過對我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)所面臨的外部環(huán)境中的機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)內(nèi)部（主要是以中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)為背景）的優(yōu)勢與劣勢的分析，制定出了我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)企業(yè)迎接國際競爭挑戰(zhàn)的競爭戰(zhàn)略，并提出了一些具體的戰(zhàn)略措施和行動(dòng)策略，以及發(fā)展我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)的若干宏觀對策建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略、國際競爭戰(zhàn)略、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)、中遠(yuǎn)集團(tuán)ABSTRACTWith the rapid developing of economy globalization, the worldwide petition bees more and more turbulent. The turbulent international petitive environment led to a number of different perspectives on how panies can build petitive advantage in worldwide business. So it is very important for the Chinese enterprises that they must constitute the most fitting international petition strategy to themselves. It is more important to Chinese oceanshipping enterprises, as they are facing to the global petition more directly. By the analysis of the opportunities and treats of the external environment, the strengths and weakness internal the Chinese oceanshipping enterprises, this thesis constituted the international petition strategy of the Chinese oceanshipping enterprises on how to face to the global petition. There are also some suggestions on how to develop the oceanshipping business to the government in this thesis.Keywords: Business strategy, International petition strategy, Ocean shipping transportation, China Ocean Shipping Group Company (COSCO)目 錄引言 3第一章 競爭戰(zhàn)略理論述評 4第一節(jié) 競爭戰(zhàn)略概述 4第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展與評述 4一、以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論 4二、以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論 5三、以資源、知識為基礎(chǔ)的核心競爭力理論 7第二章 我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)行業(yè)及外部環(huán)境分析 8第一節(jié) 遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)分析 8一、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸概述 8二、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸活動(dòng)的特點(diǎn) 8第二節(jié)、國際競爭新態(tài)勢及國內(nèi)宏觀環(huán)境分析 9一、國際競爭新態(tài)勢及國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 9二、國內(nèi)宏觀環(huán)境分析 9三、加入WTO對我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)的影響 10第三節(jié) 國際上主要競爭對手分析 11一、國際先進(jìn)航運(yùn)集團(tuán)情況介紹 11二、國外先進(jìn)航運(yùn)集團(tuán)的共同特點(diǎn) 14第三章 我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)內(nèi)部因素分析 15第一節(jié) 我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)歷史發(fā)展及現(xiàn)狀概況 15第二節(jié) 中遠(yuǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)、運(yùn)營狀況及體制狀況分析 16一、盈利能力分析 16二、經(jīng)營格局分析（含資產(chǎn)、債務(wù)結(jié)構(gòu)分析） 18三、中遠(yuǎn)集團(tuán)體制現(xiàn)狀分析 21四、經(jīng)營態(tài)勢分析 22第四章 戰(zhàn)略分析和制定 25第一節(jié) 矩陣分析 25一、外部因素分析矩陣（External Factor Evaluation Matrix） 25二、內(nèi)部因素分析矩陣（Internal Factor Evaluation Matrix） 25三、競爭態(tài)勢矩陣（Competition Posture Matrix） 26第二節(jié) 戰(zhàn)略制定、選擇與決策 27一、基本競爭戰(zhàn)略選擇 27二、具體戰(zhàn)略制定與選擇 27第三節(jié) 具體戰(zhàn)略實(shí)施方案和步驟 29一、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及母子公司改制方案 29二、培育和拓展集團(tuán)整體的核心能力 30三、加強(qiáng)人力資源管理 31四、深化分配制度的改革，建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制 33五、營造以客戶滿意為中心的企業(yè)文化，建設(shè)以客戶滿意為中心的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 33六、完善資本經(jīng)營功能 34七、發(fā)展綜合物流業(yè)的具體措施 34八、發(fā)展我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)的若干宏觀對策建議 35附錄一、 中遠(yuǎn)與八家外國船公司集裝箱船隊(duì)比較表 36附錄二、中遠(yuǎn)船隊(duì)規(guī)模及其國內(nèi)外所占份額對比表 36附錄三、各船公司財(cái)務(wù)狀況比較 37參考文獻(xiàn) 38我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)國際競爭戰(zhàn)略研究兼中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)國際競爭戰(zhàn)略個(gè)案研究引言經(jīng)濟(jì)全球化對世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向影響深遠(yuǎn)。它促進(jìn)了世界范圍生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)移和資源的優(yōu)化配置，同時(shí)也帶來全球范圍的激烈競爭，及隨之而來的世界范圍企業(yè)合并、重組和調(diào)整的浪潮。面對經(jīng)濟(jì)全球化帶來的影響，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，迎接挑戰(zhàn)，以新的角度、新的思維規(guī)劃自己的未來。企業(yè)考慮自己的發(fā)展戰(zhàn)略，既要從自身的實(shí)際出發(fā)，也必須分析外部宏觀環(huán)境特別是經(jīng)濟(jì)全球化對企業(yè)的影響，順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流來求得自身的發(fā)展。全球經(jīng)濟(jì)一體化的飛速發(fā)展，使競爭的內(nèi)涵有了質(zhì)的飛躍。遠(yuǎn)洋運(yùn)輸市場的競爭已從傳統(tǒng)的價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向更深層次的競爭。遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)必須能夠適應(yīng)各種客戶在全球范圍內(nèi)運(yùn)輸質(zhì)量、時(shí)間、方便性等諸多方面的不同要求，承受著巨大的資金和成本壓力，經(jīng)營者的排他性十分強(qiáng)烈，競爭變得空前激烈。因此，制定出適合自身特點(diǎn)的國際競爭戰(zhàn)略，對面臨著入世壓力下的我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)企業(yè)來說便顯得尤為重要。在我國從事遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)的眾多企業(yè)中，中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)（以下簡稱“中遠(yuǎn)” ）擁有船舶載箱能力202094TEU，運(yùn)力達(dá)1679萬載重噸，居世界前20家班輪公司的第6位。%，將近半壁江山，集裝箱船舶所擁有的箱位占我國的70%以上?？梢?，中遠(yuǎn)集團(tuán)已占有我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸市場相當(dāng)大的承運(yùn)能力和市場份額，可以說中遠(yuǎn)集團(tuán)是我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大及現(xiàn)狀的典型代表。因而本文試圖以中遠(yuǎn)集團(tuán)為背景，分析其內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢，外部環(huán)境中的機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而探討我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力、迎接國際競爭的科學(xué)、合理的競爭戰(zhàn)略及經(jīng)營策略。以此為我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)企業(yè)及其它行業(yè)企業(yè)成功參與國際競爭提供有益的借鑒。全文共分四個(gè)部分：第一部分簡要介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理及競爭戰(zhàn)略的概念及發(fā)展過程和主要學(xué)派的觀點(diǎn)及評述；第二部分講述了我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)企業(yè)所面臨的國際和國內(nèi)環(huán)境，分析了外部環(huán)境中的機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)；第三部分分析了我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)中最具代表性的企業(yè)——中遠(yuǎn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況、組織與體制現(xiàn)狀，總結(jié)出其內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢；第四部分根據(jù)前面的分析制定出了相應(yīng)的國際競爭戰(zhàn)略和策略。本文的主要貢獻(xiàn)在于，在對國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)主要競爭對手分析的基礎(chǔ)上，提出了“國內(nèi)市場的國際競爭”的觀點(diǎn)，并指出我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)企業(yè)要想在國際競爭中取勝，首先必須牢牢的把握住國內(nèi)市場，因?yàn)槟壳拔覈膰鴥?nèi)市場上已是彌漫著國際競爭的硝煙。同時(shí)，面對當(dāng)前的競爭形勢，遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)必須大力發(fā)展綜合物流業(yè)及電子商務(wù)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)苦練內(nèi)功，大力培養(yǎng)和拓展自身的核心能力，從體制改革、人力資源管理、企業(yè)文化等各方面著手培養(yǎng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。第一章 競爭戰(zhàn)略理論述評第一節(jié) 競爭戰(zhàn)略概述一般說來，企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)其內(nèi)外環(huán)境及可取得的資源情況，為求得企業(yè)生存、超越對手和獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法的一系列的總體謀劃。它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學(xué)規(guī)定，同時(shí)又是制定規(guī)劃的基礎(chǔ)。其要素包括經(jīng)營范圍、競爭優(yōu)勢、資源配置以及協(xié)同作用等。通常將企業(yè)戰(zhàn)略分成公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。競爭，簡單的詞義解釋是兩個(gè)或者兩個(gè)以上的不同主體，為了某種目的，有意識地進(jìn)行相互較量和爭勝的活動(dòng)。市場競爭作為競爭的一種形式，其實(shí)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)利益的再分配和資源的再分配過程。企業(yè)競爭戰(zhàn)略主要涉及如何在所選定的領(lǐng)域內(nèi)與對手展開有效的競爭，是指企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)參與市場競爭的方向、目標(biāo)、方針及其策略。其內(nèi)容一般由競爭方向（市場及市場的細(xì)分）、競爭對象（競爭對手及其產(chǎn)品和服務(wù)）、競爭目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑（如何獲取競爭優(yōu)勢）三個(gè)方面構(gòu)成。國際競爭戰(zhàn)略即指企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)在國際市場上針對競爭對手的競爭戰(zhàn)略。在其《競爭戰(zhàn)略》一書中，邁克爾波特將競爭戰(zhàn)略描述為：“采取進(jìn)攻性或防守性行動(dòng)，在產(chǎn)業(yè)中建立起進(jìn)退有據(jù)的地位，成功地對付五種競爭作用力，從而為公司贏得超常的投資收益?！?《競爭戰(zhàn)略》， 邁克爾波特著，陳小悅譯， 華夏出版社， 1997年1月國際前沿理論研究表明，企業(yè)組織特別是大公司、大集團(tuán)的競爭優(yōu)勢，已構(gòu)成一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的微觀基礎(chǔ)。為了贏得國際競爭優(yōu)勢，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界一直將企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論置于學(xué)術(shù)研究的前沿地位，從而大大推動(dòng)了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展與創(chuàng)新。由于全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，科技日新月異的發(fā)展，通訊交通方式的轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)更應(yīng)該首先從全球市場競爭的角度去考慮其戰(zhàn)略的可行性和適應(yīng)性，爭取在錯(cuò)綜復(fù)雜的國際市場競爭中站穩(wěn)腳跟，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。 因而對國際競爭戰(zhàn)略的研究就顯得尤為重要。第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展與評述無論在管理理論還是管理實(shí)踐中，企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論皆占據(jù)著十分重要的地位。從發(fā)展的先后順序上看，它大體可以分為：以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論和以資源、知識、能力為基礎(chǔ)的核心競爭力理論。 一、以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論在波特之前，已有諸多學(xué)者對企業(yè)競爭戰(zhàn)略進(jìn)行過深入研究。其中影響最廣泛的當(dāng)數(shù)哈佛大學(xué)商學(xué)院的安德魯斯（Andrews ）。他被譽(yù)為“設(shè)計(jì)學(xué)派”的代表。在《企業(yè)戰(zhàn)略概念》一書中，安德魯斯所提出的戰(zhàn)略理論及其SWOT分析框架一直被視為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的理論框架。在主張經(jīng)營戰(zhàn)略是使組織（企業(yè)）自身的條件與所遇到的機(jī)會相適應(yīng)的基礎(chǔ)上，安德魯斯建立了將戰(zhàn)略構(gòu)造分為制訂與實(shí)施兩大部分的基本模型。他認(rèn)為，首先，在制訂戰(zhàn)略的過程中要分析企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境中的機(jī)會與威脅，因?yàn)椋@將涉及到企業(yè)的競爭環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的外部極限。其次，高層的經(jīng)理人員應(yīng)是戰(zhàn)略制訂的設(shè)計(jì)師，并且，他們還必須督導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)施。再則，戰(zhàn)略構(gòu)造的模式應(yīng)是簡單而又非正式的，而且最好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有創(chuàng)造性和靈活性。幾乎與此同時(shí)產(chǎn)生的計(jì)劃學(xué)派則是以安索夫（Ansoff）為杰出代表。安索夫在1965年出版了《公司戰(zhàn)略》一書。他主張：戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制、有意識的正式計(jì)劃過程；企業(yè)的高層管理者負(fù)責(zé)計(jì)劃的全過程，而具體制訂和實(shí)施計(jì)劃的人員必須對高層管理者負(fù)責(zé)；通過目標(biāo)、項(xiàng)目、預(yù)算的分解來實(shí)施所制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃等等。他認(rèn)為，戰(zhàn)略行為是對其環(huán)境的適應(yīng)過程以及由此而導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的過程；企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是追求自身的生存與發(fā)展。從以上所述的內(nèi)容中不難看出，盡管這一時(shí)期學(xué)者們的研究方法各異，具體主張不盡相同，但總體上說，其核心思想是一致的，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①企業(yè)戰(zhàn)略的基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境。企業(yè)所處的環(huán)境往往是企業(yè)自身難以左右的，因而企業(yè)制定戰(zhàn)略必須充分考慮環(huán)境的變化，只有適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)才能求得生存與發(fā)展。②企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于提高市場占有率。企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)環(huán)境變化旨在滿足市場需求，獲取理想的市場占有率，這樣才有利于企業(yè)生存與發(fā)展。可以說，企業(yè)如何獲取理想的市場占有率在經(jīng)典戰(zhàn)略管理中居于核心地位。③企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)變化與適應(yīng)。經(jīng)典戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)是一個(gè)組織對其環(huán)境的適應(yīng)過程以及由此帶來的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的過程。因而，在戰(zhàn)略實(shí)施上，勢必要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。這些核心思想為企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的形成與發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。然而，需指出的是，以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略理論至少存在以下不足之處：①該理論缺少對企業(yè)將投入競爭的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析與選擇，它從現(xiàn)存的產(chǎn)業(yè)市場出發(fā)，要求企業(yè)所適應(yīng)的環(huán)境實(shí)質(zhì)上是已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境，這勢必導(dǎo)致：一方面，企業(yè)所追求的生存與發(fā)展空間十分有限；另一方面，企業(yè)往往被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境，處于被動(dòng)地追隨領(lǐng)先者的困境之中，充其量只能是戰(zhàn)略的追隨者。②該理論缺乏對企業(yè)內(nèi)在環(huán)境的考慮，它只是從企業(yè)的外部環(huán)境（即：現(xiàn)存的、已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境）來考察企業(yè)戰(zhàn)略問題。從某種意義上說，正是這些不足之處才為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展提供了契機(jī)。二、以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇。在一定程度上彌補(bǔ)這缺陷的是邁克爾波特。他將產(chǎn)業(yè)組織理論中結(jié)構(gòu)（S）——行為（C）——績效（P）這一分析范式引入企業(yè)戰(zhàn)略管理研究之中，提出了以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論。波特認(rèn)為，企業(yè)盈利能力取決于其選擇何種競爭戰(zhàn)略，而競爭戰(zhàn)略的選擇應(yīng)基于以下兩點(diǎn)考慮：①選擇有吸引力的、高潛在利潤的產(chǎn)業(yè)。②在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己優(yōu)勢的競爭地位。在《競爭戰(zhàn)略》一書中，波特提出了著名的由五方面競爭力量——進(jìn)入威脅、替代威脅、現(xiàn)有競爭對手的競爭以及客戶和供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力——所形成的競爭模型，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)的吸引力、潛在利潤是源于這五