房產中介、房產代理公司薪酬制度、管理制度發(fā)展規(guī)劃、計劃書(已修改)
2025-08-01 00:18 本頁面
【正文】 .. . . ..XXXXX房地產營銷策劃管理有限公司未來發(fā)展規(guī)劃書2019年5月17日星期五目錄1， 企業(yè)組織機構及人員配置.............................................22， 薪酬制度及考核標準.....................................................33， 崗位說明及標準化執(zhí)業(yè)流程..........................................44， 入職離職、工作時間、休假制度、五險一金制度........55， 公司定位及公司文化.....................................................66， 培訓工作制度................................................................77， 店面設計與擴張計劃.....................................................88， 市場推廣計劃................................................................91， 企業(yè)組織機構及人員配置1,XXXXX房地產營銷策劃管理有限公司實行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理下設營銷總監(jiān)和總經(jīng)理助理。2,家福居地產共設置職位如下：營銷總監(jiān)（總監(jiān)級）、總經(jīng)理助理（,總監(jiān)級）、渠道經(jīng)理（副總監(jiān)級）、渠道主管（主管級）、店長（主管級）、渠道專員45（副主管級）、渠道專員13（普通員工級）、經(jīng)紀人45（副主管級）、經(jīng)紀人13（普通員工級）、金融售后專員及簽約專員12（普通員工級）、金融售后專員及簽約專員3（副主管級）、行政專員及銷售秘書12（普通員工級）、行政專員及銷售秘書3（副主管級）。3,營銷總監(jiān)主管業(yè)務板塊，下設二手房門店若干（每家店根據(jù)面積大小配置店長和不等人員，原則上小店人員總編制為店長一人搭配6名經(jīng)紀人，大店為店長一人搭配10名經(jīng)紀人）、新房渠道拓展部（渠道經(jīng)理一人，渠道主管3人，渠道專員18人）。4,總經(jīng)理助理主管行政、內務和售后支持，下設金融售后部（金融后期專員2人，簽約專員2人）、行政部（行政專員1人，負責招聘、績效考核統(tǒng)計、工資統(tǒng)計和日常行政接待等工作，銷售秘書若干人，負責成交信息匯總整理，客戶數(shù)據(jù)庫管理，每15名員工設置一名銷售秘書）。5,XXXX房地產營銷策劃管理有限公司組織機構圖：2， 薪酬制度及考核標準1,門店店長*店長薪酬構成:基礎底薪+崗位工資+管理績效+店里提成+個人提成+五險一金+福利補貼+季度總業(yè)績分紅（每個考核季度，店總業(yè)績超出考核業(yè)績部分，店長整提30%，公司提30%，剩余40%由店內所有員工按照業(yè)績占比分享。比如該月店超出業(yè)績?yōu)?0000，則店長分6000，上交公司6000，剩余8000由店內員工分享，分享比例為該月員工業(yè)績占比，業(yè)績?yōu)榱銊t沒有分紅）。*店長根據(jù)業(yè)績完成率設置為四個級別：MS0儲備店長MS1見習店長MS2店長MS3精英店長，考核周期為季度。店長級別基礎底薪崗位工資管理績效店里提成季度總業(yè)績分紅個人提成五險公積金福利補貼MS030005005000整提30%標準基數(shù)有有話費補貼38MS1300050010002%整提30%標準基數(shù)有有話費補貼48MS2350080015003%整提30%標準基數(shù)有有話費補貼58MS34000100020005%整提30%標準基數(shù)有有話費補貼68*店長晉升標準:原則上店長為優(yōu)秀員工晉升，因公司發(fā)展招聘的店長另設置考核期。*
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