房產(chǎn)中介、房產(chǎn)代理公司薪酬制度、管理制度發(fā)展規(guī)劃、計劃書-閱讀頁
2024-08-08 00:18本頁面
【正文】 0有有200話費補貼48F33500500有有300話費補貼58*簽約專員工資標(biāo)準(zhǔn)職位職級基礎(chǔ)底薪績效工資五險公積金簽約獎金（每筆）福利補貼C12400200有有50話費補貼38C22800300有有100話費補貼48C33200500有有200話費補貼583， 崗位職責(zé)說明及標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)業(yè)流程圖崗位職責(zé)明確各個部門各個崗位的具體工作內(nèi)容和要求。崗位職責(zé)要盡量簡單明確便于理解，每個崗位職責(zé)中應(yīng)該包括任務(wù)量和評判標(biāo)準(zhǔn)。2,協(xié)助總經(jīng)理開展日常管理工作和各部門協(xié)調(diào)工作。4,對于公司管理制度提出完善和改進意見并及時修訂。2,制定渠道部日常工作規(guī)范并監(jiān)督施行。分解和分配業(yè)務(wù)指標(biāo)。4,考核渠道部員工工作，根據(jù)考核結(jié)果做好人員調(diào)整與補充。6,根據(jù)工資培訓(xùn)要求，制定部門培訓(xùn)方案并按時執(zhí)行。2,合理制定團隊業(yè)務(wù)開展方案，并明確到人，做好業(yè)績追蹤，指導(dǎo)團隊成員工作，保證業(yè)績保質(zhì)保量完成。4,考核團隊成員工作，撰寫考核報告提交給渠道經(jīng)理。2,承擔(dān)個人銷售指標(biāo)并按時完成。4,積極參與公司和部門組織的培訓(xùn)工作，豐富強化專業(yè)知識技能。*經(jīng)紀(jì)人：*行政專員：1,根據(jù)公司人力需求計劃開展招聘工作。2,負(fù)責(zé)公司員工日?？记?、業(yè)務(wù)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)的監(jiān)控、匯總、整理。3,根據(jù)公司員工考勤和績效考核數(shù)據(jù)制定工資報表，并及時上報領(lǐng)導(dǎo)審批。*金融售后專員：*簽約專員：*銷售秘書：2,標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)業(yè)流程圖4， 人力資源管理制度1,工作時間早8點晚6點，根據(jù)季節(jié)調(diào)節(jié)。比如張三周一加班兩個小時，周二加班兩個小時，周一到周五工作時間為44個小時，則張三可以獲得雙休。2,休假、請假制度*，可自由調(diào)休一天，設(shè)定為員工開放日，不可調(diào)休，不算做工作時間之內(nèi)。*入職一年以內(nèi)員工有5天帶薪年假（不算作春節(jié)假期之內(nèi)），入職一年到兩年年假為6天，兩年到三年為7天，三年以上為九天，年假可以自由抵扣事假等非正常請假。每周周三和周六為固定休假時間。表格做好及時上報公司行政部。并扣除張三本月績效工資里關(guān)于滿勤的部分。5， 公司定位及公司文化1,公司定位：“打造值得員工自豪和炫耀的公司”*公司主打房產(chǎn)專業(yè)服務(wù)和銷售代理，兼做營銷策劃，漸漸弱化公司傳統(tǒng)房產(chǎn)中介的定性。2,公司文化*公司愿景： *公司理念：專業(yè)、責(zé)任、由始而終*公司二手房業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：百分百實勘房源。2,培訓(xùn)方式：新員工六天適應(yīng)性培訓(xùn)和入職員工技能提升培訓(xùn)。*下午店長帶領(lǐng)新員工開展培訓(xùn)。時間1小時，培訓(xùn)部長，休息10分鐘；3，房地產(chǎn)行業(yè)基礎(chǔ)知識，時間為40分鐘到1小時。入職第二天：*上午，房地產(chǎn)行業(yè)基礎(chǔ)知識復(fù)習(xí)，時間為1小時，營銷總監(jiān)。時間為1小時。隨時掌握員工學(xué)習(xí)情況，還有員工心理狀態(tài)。公司業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程講解，店長，兩個小時，中間休息20分鐘，剩余時間自由討論時間，店長跟進員工學(xué)習(xí)狀態(tài)。*休息10分鐘。*下午，常見情景模擬演練，參與人店長和選擇一名優(yōu)秀員工。要點，最開始演練，新員工要扮演客戶，從客戶角度去發(fā)現(xiàn)工作問題和提出解決方法，然后在扮演員工，驗證方法是否有效。店長負(fù)責(zé)。培訓(xùn)中要不斷穿插各種實際案例，通過案例計算讓新員工牢固掌握知識。根據(jù)實際需要可以帶領(lǐng)新員工跑跑盤。帶領(lǐng)新員工跑一邊交易必須到達(dá)的政府職能部門。復(fù)習(xí)昨日小區(qū)內(nèi)容，尤其是學(xué)習(xí)戶型圖知識和如何講解不同戶型。由店長帶領(lǐng)實際參與看房，談單旁聽等具體業(yè)務(wù)工作。*具體就是三個區(qū)域大店，兩個精品小店，一個中心形象店，形象店也是公司總部所在，總部部門涵蓋所有職能部門和新房渠道拓展部。*大店為公司重點培養(yǎng)發(fā)展的未來店，由新員工組成，年輕化標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程和清晰明確的員工個人發(fā)展晉升體系。8， 市場推廣計劃1，蓄客銷售活動：針對六月份可以推出平度一周年，清涼一夏活動，只要是在六月份登記在冊的客戶，成功購買房子，贈送空調(diào)。房源不接受實勘，絕不登記。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較
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