房產(chǎn)中介、房產(chǎn)代理公司薪酬制度、管理制度發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃書-文庫吧資料
2024-08-02 00:18本頁面
【正文】 證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和適度流動(dòng)性。*店長：*渠道主管：1,在渠道經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展團(tuán)隊(duì)管理工作，承擔(dān)團(tuán)隊(duì)業(yè)績考核指標(biāo)。5,分析渠道部用人需求，制定招聘方案并提交執(zhí)行。跟進(jìn)工作進(jìn)程，檢查工作結(jié)果并隨時(shí)做好工作內(nèi)容匯總與分析，撰寫工作總結(jié)報(bào)告。3,制定渠道部經(jīng)營計(jì)劃和人力配置計(jì)劃。*渠道經(jīng)理：1,全面負(fù)責(zé)公司渠道部所有工作，承擔(dān)渠道部權(quán)限內(nèi)考核指標(biāo)，并對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。3,參與起草、存檔整理公司重要文件。1,崗位職責(zé)說明：*營銷總監(jiān)崗位職責(zé)說明：*總經(jīng)理助理崗位職責(zé)說明： 1,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)行政部和金融售后部工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作流程形成部門之間、員工之間處理日常工作事務(wù)的流程，核心要素是讓員工知道：自己是誰、自己要做什么、怎么做、做的對(duì)不對(duì)、做好的結(jié)果和做不好的結(jié)果，以及跟誰溝通跟誰匯報(bào)由誰考核。*簽約專員設(shè)定為三個(gè)職級(jí)：C1C3，升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為每半年自動(dòng)升級(jí)一次。*銷售秘書（兼任投訴處理專員）設(shè)定為三個(gè)職級(jí)：A1A3，升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為每半年升級(jí)一次。SN1業(yè)績?yōu)?0%80%則下個(gè)月直接進(jìn)入單月考核，若該月業(yè)績未達(dá)80%則解除勞動(dòng)合同，當(dāng)月薪酬六折發(fā)放，若滿足80%則以SN1級(jí)別開始下一季度考核。50%80%降一級(jí)。*季度考核：原則單月不允許出現(xiàn)零業(yè)績，否則直接解除勞動(dòng)合同。*第三個(gè)月為正式業(yè)績考核月，業(yè)績最低要求為50%，低于50%解除勞動(dòng)合同（如果店長覺得該員工值得繼續(xù)培養(yǎng)，可以申請(qǐng)延續(xù)一個(gè)月，但是需要提交書面說明提交營銷總監(jiān)批準(zhǔn)，但延續(xù)一個(gè)月該員工若沒有完成最低60%標(biāo)準(zhǔn)，則工資按照6折發(fā)放，完成則正式計(jì)入季度考核）。15號(hào)以后入職當(dāng)月不計(jì)為完整月。（新員工滿足SN2以上考核后直接開始季度考核）*如果新員工連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績?yōu)榱悖瑒t直接解除勞動(dòng)合同。例如張三入職后第一個(gè)月完成了SN3級(jí)別的考核，那么第二個(gè)自然月張三將享受SN3級(jí)別薪酬，同時(shí)執(zhí)行SN3考核標(biāo)準(zhǔn)。*新員工為單月考核，考核時(shí)間為三個(gè)月。入職15天試崗期不定級(jí)別，15天后定為S1級(jí)別，執(zhí)行該級(jí)別底薪和提成標(biāo)準(zhǔn)。*渠道專員設(shè)置5個(gè)級(jí)別：SN1SN5。渠道主管直接負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人力穩(wěn)定，承擔(dān)人員流失考核。渠道經(jīng)理對(duì)于人力流失承擔(dān)連帶責(zé)任，若下屬 團(tuán)隊(duì)人員不達(dá)標(biāo)，則按照考核實(shí)際扣除連帶績效。*渠道考核參考門店考核，根據(jù)實(shí)際另行設(shè)置。*渠道經(jīng)理不對(duì)外招聘，為內(nèi)部晉升。2,渠道經(jīng)理和渠道主管薪酬*渠道部門管理職級(jí)共兩級(jí)：渠道經(jīng)理和渠道主管。自主經(jīng)營范圍包括職責(zé)范圍內(nèi)規(guī)定內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)人員超過5人，并通過公司培訓(xùn)考核，可以申請(qǐng)開新店，職級(jí)為MS1。團(tuán)隊(duì)入職店長級(jí)別初始為MS2。*團(tuán)隊(duì)入職：店長攜帶兩人以上入職則認(rèn)定為團(tuán)隊(duì)入職。兩個(gè)月招聘人數(shù)不低于5人，并保證人員流失率低于20%。*直接招聘店長標(biāo)準(zhǔn)：單人入職和團(tuán)隊(duì)入職。季度考核80%100%則維持該級(jí)別，低于80%則該店長進(jìn)入一個(gè)月考察期，若繼續(xù)低于80%則降級(jí)為ST3員工。*員工晉升店長，初始級(jí)別為MS1，執(zhí)行MS1標(biāo)準(zhǔn)，考核任務(wù)為全店人員全部業(yè)績總和120%（試用期員工按照試用期標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,新人前兩個(gè)月不計(jì)入考核）。*店長根據(jù)業(yè)績完成率設(shè)置為四個(gè)級(jí)別：MS0儲(chǔ)備店長MS1見習(xí)店長MS2店長MS3精英店長，考核周期為季度。5,XXXX房地產(chǎn)營銷策劃管理有限公司組織機(jī)構(gòu)圖：2， 薪酬制度及考核標(biāo)準(zhǔn)1,門店店長*店長薪酬構(gòu)成:基礎(chǔ)底薪+崗位工資+管理績效+店里提成+個(gè)人提成+五險(xiǎn)一金+福利補(bǔ)貼+季度總業(yè)績分紅（每個(gè)考核季度，店總業(yè)績超出考核業(yè)績部分，店長整提30%，公司提30%，剩余40%由店內(nèi)所有員工按照業(yè)績占比分享。3,營銷總監(jiān)主管業(yè)務(wù)板塊，下設(shè)二手房門店若干（每家店根據(jù)面積大小配置店長和不等人員，原則上小店人員總編制為店長一人搭配6名經(jīng)紀(jì)人，大店為店長一人搭配10名經(jīng)紀(jì)人）、新房渠道拓展部（渠道經(jīng)理一人，渠道主管3人，渠道專員18人）。.. . . ..XXXXX房地產(chǎn)營銷策劃管理有限公司未來發(fā)展規(guī)劃書2019年5月17日星期五目錄1，
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