房產(chǎn)中介、房產(chǎn)代理公司薪酬制度、管理制度發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃書-展示頁
2024-08-04 00:18本頁面
【正文】 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及人員配置.............................................22， 薪酬制度及考核標(biāo)準(zhǔn).....................................................33， 崗位說明及標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)業(yè)流程..........................................44， 入職離職、工作時(shí)間、休假制度、五險(xiǎn)一金制度........55， 公司定位及公司文化.....................................................66， 培訓(xùn)工作制度................................................................77， 店面設(shè)計(jì)與擴(kuò)張計(jì)劃.....................................................88， 市場推廣計(jì)劃................................................................91， 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及人員配置1,XXXXX房地產(chǎn)營銷策劃管理有限公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理下設(shè)營銷總監(jiān)和總經(jīng)理助理。2,家福居地產(chǎn)共設(shè)置職位如下：營銷總監(jiān)（總監(jiān)級(jí)）、總經(jīng)理助理（,總監(jiān)級(jí)）、渠道經(jīng)理（副總監(jiān)級(jí)）、渠道主管（主管級(jí)）、店長（主管級(jí)）、渠道專員45（副主管級(jí)）、渠道專員13（普通員工級(jí)）、經(jīng)紀(jì)人45（副主管級(jí)）、經(jīng)紀(jì)人13（普通員工級(jí)）、金融售后專員及簽約專員12（普通員工級(jí)）、金融售后專員及簽約專員3（副主管級(jí)）、行政專員及銷售秘書12（普通員工級(jí)）、行政專員及銷售秘書3（副主管級(jí)）。4,總經(jīng)理助理主管行政、內(nèi)務(wù)和售后支持，下設(shè)金融售后部（金融后期專員2人，簽約專員2人）、行政部（行政專員1人，負(fù)責(zé)招聘、績效考核統(tǒng)計(jì)、工資統(tǒng)計(jì)和日常行政接待等工作，銷售秘書若干人，負(fù)責(zé)成交信息匯總整理，客戶數(shù)據(jù)庫管理，每15名員工設(shè)置一名銷售秘書）。比如該月店超出業(yè)績?yōu)?0000，則店長分6000，上交公司6000，剩余8000由店內(nèi)員工分享，分享比例為該月員工業(yè)績占比，業(yè)績?yōu)榱銊t沒有分紅）。店長級(jí)別基礎(chǔ)底薪崗位工資管理績效店里提成季度總業(yè)績分紅個(gè)人提成五險(xiǎn)公積金福利補(bǔ)貼MS030005005000整提30%標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)有有話費(fèi)補(bǔ)貼38MS1300050010002%整提30%標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)有有話費(fèi)補(bǔ)貼48MS2350080015003%整提30%標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)有有話費(fèi)補(bǔ)貼58MS34000100020005%整提30%標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)有有話費(fèi)補(bǔ)貼68*店長晉升標(biāo)準(zhǔn):原則上店長為優(yōu)秀員工晉升，因公司發(fā)展招聘的店長另設(shè)置考核期。店長季度完成考核100% 以上則晉升為一級(jí)別，若完成業(yè)績達(dá)到MS3級(jí)別，則直接晉升為MS3。(店長降級(jí)后由該店本季度業(yè)績最好員工接任店長,降級(jí)店長調(diào)往其他分店，降級(jí)店長第一個(gè)月不算做調(diào)入店考核，實(shí)行單獨(dú)個(gè)人考核）。*單人入職店長設(shè)置兩個(gè)月考察期，考察內(nèi)容為個(gè)人專業(yè)知識(shí)、管理團(tuán)隊(duì)能力和人員招聘，單月內(nèi)招聘三人以上則直接轉(zhuǎn)正。*原則上不接受單人入職店長。店長有兩個(gè)月團(tuán)隊(duì)組建期。*鼓勵(lì)現(xiàn)有員工發(fā)展自己團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有員工一次性招聘兩人以上可以直接晉升儲(chǔ)備店長。*店長考核標(biāo)準(zhǔn):MS1以上店長可執(zhí)行權(quán)限范圍內(nèi)自主經(jīng)營。考核重點(diǎn)為經(jīng)營性投入產(chǎn)出比、人員流失率、投訴率。*渠道部門工作地點(diǎn)建議設(shè)定為區(qū)域核心店（總部店），渠道實(shí)行成本考核制度，成本包含大項(xiàng)暫定：店面房屋租賃成本50%，店面運(yùn)營成本（水電物業(yè)辦公用品等費(fèi)用）50%，渠道人員成本全部。*渠道主管招聘方式借鑒店長模式。*渠道經(jīng)理設(shè)定為三個(gè)職級(jí)，MC1MC3。職位職級(jí)基礎(chǔ)工資崗位工資管理績效個(gè)人提成五險(xiǎn)公積金福利補(bǔ)貼團(tuán)隊(duì)提成總業(yè)績季度分紅MC140005001000標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)有有話費(fèi)補(bǔ)貼3830%MC24000
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