房產(chǎn)中介、房產(chǎn)代理公司薪酬制度、管理制度發(fā)展規(guī)劃、計劃書(文件)
【正文】 試時間地點，辦理入職手續(xù)，簽訂入職合同，交納社會保險等工作。4,負責公司日常文件整理下發(fā)，負責公司內部管理群公告發(fā)布，負責日常接待和其他臨時性行政工作。注意：彈性加班制度只允許團隊申請，不允許個人提請。*方案二：固定休班制度。實行固定休班制度后，每周休息時間確定，如果有請假，則按照事假或其他假期類型考核，具體為月請假兩天級以內，則當月基本工資按照實際出勤天數(shù)核算，如果超過過2天，則當月工資按照實際出勤天數(shù)九折計算，比如4月份，張三當月請假3天，超過規(guī)定天數(shù)，則當月實際出勤天數(shù)3043=23天，則張三當月日工資應為26/2000=77，月工資應為77*23=1771，張三超過請假天數(shù)，按照九折就算，則為1771*=。*公司專營業(yè)務定位為房地產(chǎn)專業(yè)服務，具體概括為五大部分：房地產(chǎn)咨詢、勘察、評估與報價；房產(chǎn)買賣信息與需求分析、發(fā)布和匹配對接；房產(chǎn)交易居間撮合與擔保；房產(chǎn)后期貸款過戶代辦；需求客戶裝修裝修服務。3,新員工入職六天培訓詳細安排入職第一天：*上午，店長帶領辦理入職手續(xù)，領取辦公用品、個人用品，熟悉辦公場所，認識各部門員工，上午剩余時間由店長與新員工談心，熟悉新員工個人情況。營銷總監(jiān)當日培訓結束。*上午剩余時間為店長與新員工交流時間。入職第三天：*公司標準化流程講解復習，1小時，店長。提前預設好不同的業(yè)務場景，根據(jù)實際情況，讓新員工參與演練。*第四天培訓要點：上午二手房培訓買賣流程，交易稅費計算。*入職第五天培訓要點：上午，復習交易流程和稅費計算。*第六天培訓要點：*培訓內容主要為前幾日培訓內容的復習與考核。*精品小店由老員工組成，尤其是年齡35周歲以上員工，原則上全部調到小店，小店可以不執(zhí)行公司關于店面獨立經(jīng)營的方針，給予足夠寬松度，根據(jù)個人特點去開展業(yè)務。（詳情見活動方案）2，宣傳造勢活動：活動重點是百分百真房源，鄭重承諾未實勘未驗證房源絕不上線。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習好幫手。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。3，銷售蓄客活動是宣傳造勢活動的前提條件，只要積累客戶源，擴大影響力才能在房源上進行真實性改革，而真房源行動又能極大促進客戶信賴度，保證客戶口碑營銷。*大小店初期新舊不干預，逐步完善替代。7， 店面設計與擴張計劃1， 店面設計2， 店面擴張計劃：*2019年目標“三大兩小一中心”。下午，講解二手房政策相關內容，尤其是不同類型房屋交易差別。下午，店長提前準備好平度市小區(qū)區(qū)域圖，講解周邊商圈主要小區(qū)。 入職第四天到第六天：店內培訓。*營銷技巧培訓（開發(fā)房源、確定房源、實勘房源、電話回訪邀約、外出展業(yè)）2個小時，中間休息10分鐘。* 下午2點半開始。*休息10分鐘，自由提問和考核時間，通過員工提問和總監(jiān)提問強化知識記憶。培訓內容：1，公司介紹（公司具體信息，主要管理團隊，各個部門分工，企業(yè)業(yè)務，企業(yè)愿景未來規(guī)劃，企業(yè)文化等），時間為40分鐘到1小時，培訓人為培訓部長，休息10分鐘；2，公司規(guī)章制度、薪酬體系、晉升體系。*公司核心業(yè)務標準：標準化服務，專業(yè)化服務，規(guī)范化服務*公司口號：6， 企業(yè)內部培訓工作制度1,組建公司培訓部，由總經(jīng)理助理兼任培訓部長，成員包括各個店長及渠道經(jīng)理主管。3,入職離職制度4,社會保險及公積金制度執(zhí)行嚴格的勞動法規(guī)，入職員工在過了試用期后非特殊原因全員交納五險一金。每月初各個團隊負責人根據(jù)團隊人員情況將員工分為兩批確定月休假和工作時間。員工日下午時間為14:0016:30，不要求工裝，主要內容為內部員工工作分享、培訓、團建等活動。執(zhí)行周44小時彈性工作制度，由團隊負責執(zhí)行調配彈性加班制度，具體為：管理職根據(jù)季節(jié)和每日工作安排可以適當增加團隊工作時間，比如增加夜展活動，提交加班申請后加班時間算進周工作時間，每周只需要完成44小時工作時間要求，員工就可以觸發(fā)剩余時間自由休假制度。保證數(shù)據(jù)的準確性和有效性。5,配合公司招聘方案的實施，做好公司宣傳，為公司推薦優(yōu)秀人才。*渠道專員：1,在渠道部主管領導下開展新樓盤客戶和渠道拓展工作。*店長：*渠道主管：1,在渠道經(jīng)理領導下開展團隊管理工作，承擔團隊業(yè)績考核指標。跟進工作進程，檢查工作結果并隨時
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