廣廈建筑地產(chǎn)集團(tuán)人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度(已修改)
2025-06-19 16:45 本頁(yè)面
【正文】 母 子公司 管控體系制度匯編之 區(qū)域集團(tuán) 人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法 服務(wù)單位 : 上海華彩管理咨詢有限公司 二零零六年 七 月 本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用 ,未經(jīng)華彩公司書(shū)面許可 ,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 1 目 錄 第一章 總則 ........................................................................................... 1 第二章 關(guān)鍵崗位繼任 者和后備人才的甄選 ......................................... 2 第三章 崗位輪換 ................................................................................... 3 第四章 內(nèi)部兼職 ................................................................................... 4 第五章 人才調(diào)配 ................................................................................... 5 第六章 考核與評(píng)價(jià) ................................................................................ 6 第七章 淘汰與晉升 ................................................................................ 9 第八章 附則 ........................................................................................... 9 1 第一章 總則 第一條 目的 建立和完善 區(qū)域集團(tuán) 人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立 區(qū)域集團(tuán) 的人才梯隊(duì)，為 區(qū)域集團(tuán) 的 可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。 第二條 原則 堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。 第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo) 區(qū)域集團(tuán) 人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的 人才培養(yǎng)政策，即 區(qū)域集團(tuán) 培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。 第四條 人才培養(yǎng)組織體系 區(qū)域集團(tuán) 建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能 中心 和 成員企業(yè) 作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施， 人
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