中鋁股份山西分公司工程項目(已修改)
2025-07-12 11:41 本頁面
【正文】 中鋁股份山西分公司工程項目管理辦法中鋁股份山西分公司工程管理部200425目錄第一章 總則 ………………………………………………03第二章 施工組織設計（方案）的審批 …………………03第三章 開工報告的審批 …………………………………05第四章 工程例會及現(xiàn)場碰頭會制度 ……………………06第五章 工程進度管理及考核 ……………………………07第六章 工程質(zhì)量管理 ……………………………………09第七章 設計變更及現(xiàn)場簽證的管理 …………………11第八章 安全文明管理 ……………………………………12第九章 交工驗收及交工資料 ……………………………16第十章 工程保修 …………………………………………20附錄：1《工程保修書》…………………………………… 2《交工驗收證書》…………………………………21 3《單體試車證書》…………………………………22 4《無負荷聯(lián)動試車證書》…………………………23 5《負荷聯(lián)動試車證書》……………………………24 6《交工技術(shù)資料審核表》…………………………25第一章 總 則第一條、為了加強山西分公司更新改造工程項目及科技開發(fā)項目的施工組織管理、工程管理、施工安全管理、文明施工管理，使工程項目管理標準化、規(guī)范化、程序化，特制定本辦法。第二條、山西分公司工程管理部是代表業(yè)主，行使政策賦予業(yè)主對建設項目管理的權(quán)利，參建各方（設計院、裝備能源部、供應部、生產(chǎn)運行部、生產(chǎn)單位等）必須服從其統(tǒng)一指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)。 第二條、本辦法所指建設工程項目管理是指建設項目準備階段、實施階段、竣工驗收保修等全過程的工程、質(zhì)量、安全、文明施工的管理。第二章施工組織設計（方案）的審批 目的：施工組織設計是用以指導施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件，合理的編制審核施工組織設計，是工程建設質(zhì)量、投資、工期實施預先控制的一項關(guān)鍵工作，特制訂本審核制度。 所有工程必須有施工組織總設計。 施工組織設計（方案）必須經(jīng)過審批。 施工過程中必須按照經(jīng)過審批的施工組織設計（方案）進行施工，不得任意更改，如確需更改，必須經(jīng)過審批程序。 施工組織設計必須有以下內(nèi)容：1） 工程概況；2） 施工總平面布置；3） 施工組織機構(gòu)；4） 施工部署及主要項目施工工藝和方法；5） 進度計劃安排及保證計劃實施的措施和方法；6） 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量技術(shù)措施；7） 保證安全文明施工的措施和辦法；8） 冬雨季施工措施和辦法；9） 推廣新工藝、新材料、新方法的措施和辦法；10） 資料收集整理辦法；11） 對主要設備材料的到貨要求；12） 網(wǎng)絡計劃。施工組織設計（方案）審批程序：在開工前10天，施工單位上報5份施工組織設計（方案）（編制、審查人員批準）工程管理部項目負責人組織計劃經(jīng)營部、項目管理部、設計院、施工單位、裝備能源部、供應部、生產(chǎn)單位、安環(huán)部等有關(guān)部門討論（一周內(nèi)完成）工程管理部項目負責人審查工程管理部項目主管審核工程管理部領導審批工程管理部歸檔（一份）施工單位歸檔第三章 開工報告的審批 為了加強對施工單位的管理和對施工現(xiàn)場的管理，落實工程開工具備的條件，保證工程的順利進行，逐步實行標準化管理。各有關(guān)單位依此審批辦法執(zhí)行。 一、 工程項目開工應具備的條件： 施工合同已簽訂。 工程項目已經(jīng)過施工組織設計（方案）的審批。 圖紙會審已經(jīng)完成。 施工用電、用水手續(xù)已辦理并實施完成，需生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合的條件已具備，現(xiàn)場臨設、臨措已完成。 材料供貨協(xié)議已簽訂；主要設備已定貨，并能按工期計劃到貨。 施工人員、施工機具已進場。 技術(shù)（安全技術(shù)）交底已進行。 二、審批程序 施工單位將工程項目《施工組織設計》報工程管理部審批已完成。 施工單位將工程項目《開工報告》（13份）報工程管理部。 工程管理部項目負責人對施工的工程項目《開工報告》進行審查、并對施工現(xiàn)場進行檢查后，簽署意見；報工程管理部項目主管審核；報工程管理部主管經(jīng)理審批。 已審批的《開工報告》，工程管理部計劃科1份、項目負責人1份；由施工單位將已審批的《開工報告》1天內(nèi)送達單位：計劃經(jīng)營部、項目管理部、設計院、裝備能源部、供應部、計控室、財務部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)單位等有關(guān)部門各1份；2份由施工單位保留歸檔。 要求1天內(nèi)辦理好安全文明施工申報表（工程管理部、生產(chǎn)單位、安全環(huán)保部）。因施工單位原因不能按期開工（工程管理部所規(guī)定的開工日期），罰施工單位1000元/天，并相應縮短合同的絕對工期（即不順延完工日期）《開工報告》未經(jīng)審批，擅自開工的，罰施工單位1000元/天，并立即停工；不聽勸告的，罰施工單位3000元/天。第四章工程例會及現(xiàn)場碰頭會制度每周五工程管理部組織各有關(guān)單位召開工程調(diào)度例會：時間：9：00地點：工程管理部五樓會議室參加單位：1）相關(guān)部室及單位：要求主管項目的經(jīng)理和有關(guān)負責人參加：工程管理部、計劃經(jīng)營部、設計院、裝備能源部、項目管理部、供應部 、計控室、進口科。2）施工單位：要求主管項目經(jīng)理和工程科科長參加。3）要求及考核：固定
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