中鋁股份山西分公司工程項目-文庫吧在線文庫
【正文】 起計算。 二、監(jiān)理公司對實施監(jiān)理的項目要嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范和中鋁山西分公司制定的《工程管理辦法》執(zhí)行，對項目實施過程中的工期、質(zhì)量、安全文明施工、交工驗收等負責(zé)。對每一個監(jiān)理項目實行資料備案。 質(zhì)量檢查人員審核測量放線、隱蔽工程記錄、試車記錄及 分部、分項工程質(zhì)量評定、原材料、半成品合格證等。4）《交工驗收證書》辦理施工單位填寫（使用碳素筆、書寫整齊）《交工驗收證書》10份，并蓋合同單位公章，報交工驗收科。2）凡不影響當(dāng)前生產(chǎn)的未完工工程及返工修補工程，由工程管理部交工驗收科確定完工期限，并在交工驗收證書的附件中說明。 2）無負荷聯(lián)動試車，施工單位編制方案并具體實施，工程管理部負責(zé)組織，并通知施工、設(shè)計、設(shè)備、二級生產(chǎn)單位、裝備能源部、安全環(huán)保部、計控室等有關(guān)人員參加，無負荷聯(lián)動試車合格后簽字，驗收科辦理有關(guān)手續(xù)。一、適用范圍中鋁股份山西分公司更新改造項目及科技開發(fā)項目、80萬噸建設(shè)工程。2）安全網(wǎng)：安全網(wǎng)規(guī)格、材質(zhì)符合要求；安全網(wǎng)必須取得建筑安全監(jiān)督管理部門準(zhǔn)用證；在建工程外側(cè)應(yīng)使用密目安全網(wǎng)封閉。7）治安綜合治理：生活區(qū)應(yīng)給工人設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂場所；建立治安保衛(wèi)制度、責(zé)任分解到人；治安防范措施到位。9）工傷事故處理：工傷事故按規(guī)定上報；工傷事故按事故調(diào)查分析規(guī)定處理；建立工傷事故檔案。第八章 安全文明施工管理一、安全管理1）建立健全安全責(zé)任制：各級各部門嚴(yán)格執(zhí)行；經(jīng)濟承包中包含安全生產(chǎn)指標(biāo)；制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程；按規(guī)定配備專（兼）職安全員；管理人員責(zé)任制考核合格。一、簽證范圍包括：拆除舊設(shè)備、材料回收發(fā)生的費用。要求施工單位編制詳細的質(zhì)量計劃，以保證工程項目的順利實施。 由于材料供應(yīng)未按計劃要求到貨影響工期，考核供應(yīng)部，扣300元/。施工單位根據(jù)已生效的網(wǎng)絡(luò)計劃詳細編制月計劃、周計劃和日作業(yè)計劃。3）要求及考核：固定參會人員、遲到罰50元/人次，不按規(guī)定人員參會罰100元/人次、無故缺席單位300元/人次。 二、審批程序 施工單位將工程項目《施工組織設(shè)計》報工程管理部審批已完成。各有關(guān)單位依此審批辦法執(zhí)行。第二條、山西分公司工程管理部是代表業(yè)主，行使政策賦予業(yè)主對建設(shè)項目管理的權(quán)利，參建各方（設(shè)計院、裝備能源部、供應(yīng)部、生產(chǎn)運行部、生產(chǎn)單位等）必須服從其統(tǒng)一指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)。 施工過程中必須按照經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計（方案）進行施工，不得任意更改，如確需更改，必須經(jīng)過審批程序。 材料供貨協(xié)議已簽訂；主要設(shè)備已定貨，并能按工期計劃到貨。因施工單位原因不能按期開工（工程管理部所規(guī)定的開工日期），罰施工單位1000元/天，并相應(yīng)縮短合同的絕對工期（即不順延完工日期）《開工報告》未經(jīng)審批，擅自開工的，罰施工單位1000元/天，并立即停工；不聽勸告的，罰施工單位3000元/天。根據(jù)工程項目實施的難度和結(jié)合生產(chǎn)的實際情況，詳細編制網(wǎng)絡(luò)計劃，月、周、和日作業(yè)計劃。二、保證工程進度的考核辦法由于施工單位原因影響工期的考核施工單位，扣300元/。第六章工程質(zhì)量管理一、概述工程質(zhì)量管理：工程管理部對每個項目設(shè)有專職質(zhì)量檢查員，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上進行抽檢，以確保工程質(zhì)量二、過程控制建立健全質(zhì)量保證體系；要求施工單位建立項目質(zhì)量保證組織機構(gòu)。第三、嚴(yán)格檢查驗收制度，施工過程中的質(zhì)量控制是整個施工階段現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)，嚴(yán)格檢查驗收是保證質(zhì)量的重要措施。工程管理部項目負責(zé)人要估算其簽證值，簽證后，經(jīng)審核后，報工程管理部經(jīng)理審批并加蓋公章。6）安全教育：建立安全教育制度；新入廠工人進行三級安全教育、教育內(nèi)容要全面；變換工種時必須進行安全教育；施工管理人員按規(guī)定進行年度培訓(xùn)；專職安全員按規(guī)定進行年度培訓(xùn)、執(zhí)證上崗。4）材料堆放：建筑材料、構(gòu)件、料具按總平面布置圖堆放；料堆應(yīng)有標(biāo)牌，寫清名稱、品種、規(guī)格等；易燃易爆物品應(yīng)分類存放；要做到工完場地清。三、施工用電1）外電防護：安全距離符合規(guī)定、防護措施符合要求；2）接地與接零保護系統(tǒng)：采用三相五線制（TNS）系統(tǒng)；工作接地與重復(fù)接地符合要求；專用保護零線設(shè)置符合要求；保護零線與工作零線不能混接；3）配電箱、開關(guān)箱：符合“三級配電兩級保護”要求，必須保證完好、保護參數(shù)設(shè)置正確。要求工程管理部各項目負責(zé)人每周進行安全檢查，認(rèn)真填寫記錄，工程管理部每月進行全面檢查。 交工驗收科接到項目交工申請報告并檢查確認(rèn)后，先對交工工程進行初驗，而后確定階段驗收日期。負荷聯(lián)動試車合格，標(biāo)志著對工程的實體驗收合格，在交工驗收科的主持下，對“交工驗收證書”進行各方簽字。設(shè)計院：分專業(yè)對交工資料中的竣工圖、設(shè)計變更的準(zhǔn)確、完整、齊全性負責(zé)，審核簽字蓋章。工程管理部項目負責(zé)人做好保修記錄，作為技術(shù)資料之一歸入技術(shù)檔案。 工程管理部所負責(zé)的項目按《工程管理辦法》執(zhí)行。E、 質(zhì)量保證體系。建設(shè)工程質(zhì)量保修書發(fā)包人（全稱）：承包人（全稱）：發(fā)包人、承包人根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》，經(jīng)協(xié)商一致，對 （工程全稱）簽定工程質(zhì)量保修書。五、 其他雙方約定的其他工程質(zhì)量保修事項：本工程質(zhì)量保修書，由施工合同發(fā)包人、承包人雙方在竣工驗收前共同簽署，作為施工合同附件，其有效期限至保修期滿。質(zhì)量保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，供熱與供冷系統(tǒng)，電氣管線、給排水管
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