中鋁股份山西分公司工程項(xiàng)目-wenkub
2023-07-15 11:41:47 本頁面
【正文】 方（設(shè)計(jì)院、裝備能源部、供應(yīng)部、生產(chǎn)運(yùn)行部、生產(chǎn)單位等）必須服從其統(tǒng)一指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)。 第二條、本辦法所指建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收保修等全過程的工程、質(zhì)量、安全、文明施工的管理。 施工過程中必須按照經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行施工，不得任意更改，如確需更改，必須經(jīng)過審批程序。 一、 工程項(xiàng)目開工應(yīng)具備的條件： 施工合同已簽訂。 材料供貨協(xié)議已簽訂；主要設(shè)備已定貨，并能按工期計(jì)劃到貨。 施工單位將工程項(xiàng)目《開工報(bào)告》（13份）報(bào)工程管理部。因施工單位原因不能按期開工（工程管理部所規(guī)定的開工日期），罰施工單位1000元/天，并相應(yīng)縮短合同的絕對工期（即不順延完工日期）《開工報(bào)告》未經(jīng)審批，擅自開工的，罰施工單位1000元/天，并立即停工；不聽勸告的，罰施工單位3000元/天。4）內(nèi)容：落實(shí)各項(xiàng)目工程進(jìn)度，解決各項(xiàng)目中存在的問題，安排下一步計(jì)劃。根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施的難度和結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況，詳細(xì)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，月、周、和日作業(yè)計(jì)劃。以日作業(yè)計(jì)劃和周計(jì)劃保證月計(jì)劃的完成。二、保證工程進(jìn)度的考核辦法由于施工單位原因影響工期的考核施工單位，扣300元/。 由于合叉及需生產(chǎn)配合而影響工期，考核生產(chǎn)運(yùn)行部及生產(chǎn)單位，扣300元/。第六章工程質(zhì)量管理一、概述工程質(zhì)量管理：工程管理部對每個(gè)項(xiàng)目設(shè)有專職質(zhì)量檢查員，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽檢，以確保工程質(zhì)量二、過程控制建立健全質(zhì)量保證體系；要求施工單位建立項(xiàng)目質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)。質(zhì)保資料設(shè)專職質(zhì)檢員且認(rèn)真履行職責(zé)；按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行施工、措施到位；原材料、構(gòu)件、半成品合格證或試驗(yàn)報(bào)告齊全； 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)記錄齊全； 工程質(zhì)量的各種記錄齊全準(zhǔn)確；質(zhì)量資料管理完善，歸檔；主要項(xiàng)目質(zhì)量保證資料齊全。第三、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，施工過程中的質(zhì)量控制是整個(gè)施工階段現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收是保證質(zhì)量的重要措施。施工中出現(xiàn)不可預(yù)見的情況，因影響生產(chǎn)而必須增加的內(nèi)容而發(fā)生的費(fèi)用。工程管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要估算其簽證值，簽證后，經(jīng)審核后，報(bào)工程管理部經(jīng)理審批并加蓋公章。2）目標(biāo)管理：制定安全管理目標(biāo)；進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解；責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定完善；考核辦法落實(shí)具體。6）安全教育：建立安全教育制度；新入廠工人進(jìn)行三級(jí)安全教育、教育內(nèi)容要全面；變換工種時(shí)必須進(jìn)行安全教育；施工管理人員按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)；專職安全員按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)、執(zhí)證上崗。10）安全標(biāo)志：有現(xiàn)場安全標(biāo)志布置總平面圖；現(xiàn)場按安全標(biāo)志布置總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志。4）材料堆放：建筑材料、構(gòu)件、料具按總平面布置圖堆放；料堆應(yīng)有標(biāo)牌，寫清名稱、品種、規(guī)格等；易燃易爆物品應(yīng)分類存放；要做到工完場地清。8）施工現(xiàn)場標(biāo)牌：大門口處懸掛五牌一圖、內(nèi)容齊全；標(biāo)牌規(guī)范、整齊；應(yīng)有安全標(biāo)語、宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)等。三、施工用電1）外電防護(hù)：安全距離符合規(guī)定、防護(hù)措施符合要求；2）接地與接零保護(hù)系統(tǒng)：采用三相五線制（TNS）系統(tǒng)；工作接地與重復(fù)接地符合要求；專用保護(hù)零線設(shè)置符合要求；保護(hù)零線與工作零線不能混接；3）配電箱、開關(guān)箱：符合“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”要求，必須保證完好、保護(hù)參數(shù)設(shè)置正確。3）安全帶：安全帶符合標(biāo)準(zhǔn)；高空作業(yè)必須系掛安全帶，并且符合要求。要求工程管理部各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真填寫記錄，工程管理部每月進(jìn)行全面檢查。二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)建議設(shè)立交工驗(yàn)收委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)交工驗(yàn)收工作，并設(shè)立交工驗(yàn)收科（工程管理部），負(fù)責(zé)處理日常工作。 交工驗(yàn)收科接到項(xiàng)目交工申請報(bào)告并檢查確認(rèn)后，先對交工工程進(jìn)行初驗(yàn)，而后確定階段驗(yàn)收日期。 3）負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車，生產(chǎn)單位編制方案并組織具體實(shí)施，并通知交工驗(yàn)收委員會(huì)、分公司有關(guān)業(yè)務(wù)部室及設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位人員參加，負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車合格后簽字，驗(yàn)收科辦理有關(guān)手續(xù)。負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車合格，標(biāo)志著對工程的實(shí)體驗(yàn)收合格，在交工驗(yàn)收科的主持下，對“交工驗(yàn)收證書”進(jìn)行各方簽字。 3）交工資料 施工單位要按照中鋁晉協(xié)字（2003）29號(hào)，關(guān)于下發(fā)《中鋁檔案資料管理辦法》和《中鋁山西企業(yè)建設(shè)工程文件歸檔要求與整理細(xì)則》的通知的規(guī)定，整理資料一式兩份。設(shè)計(jì)院：分專業(yè)對交工資料中的竣工圖、設(shè)計(jì)變更的準(zhǔn)確、完整、齊全性負(fù)責(zé)，審核簽字蓋章。在以上工作全部完成后，交工驗(yàn)收科負(fù)責(zé)，與施工單位簽定《工程保修書》，之后才可辦理《交工驗(yàn)收證書》。工程管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好保修記錄，作為技術(shù)資料之一歸入技術(shù)檔案。 設(shè)計(jì)院審核竣工圖及設(shè)計(jì)變更等。 工程管理部所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目按《工程管理辦法》執(zhí)行。 監(jiān)理單位在監(jiān)理合同簽定后一周內(nèi)將以下資料報(bào)工程管理部進(jìn)行備案：A、 監(jiān)理合同。E、 質(zhì)量保證體系。 工期：根據(jù)合同要求，編制項(xiàng)目的總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并報(bào)工程管理部批準(zhǔn)后實(shí)施，根據(jù)批準(zhǔn)的總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，排出月計(jì)劃，每月28日前工程管理部計(jì)劃科，經(jīng)平衡會(huì)通過，按中鋁山西分公司月度計(jì)劃執(zhí)行。建設(shè)工程質(zhì)量保修書發(fā)包人（全稱）：承包人（全稱）：發(fā)包人、承包人根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》，經(jīng)協(xié)商一致，對 （工程全稱）簽定工程質(zhì)量保修書。三、 質(zhì)量保修責(zé)任屬于保修范圍、內(nèi)容的項(xiàng)目，承包人應(yīng)當(dāng)在接到保修通知之日起7天內(nèi)派人保修，承包人不在約定期限內(nèi)派人保修的，發(fā)包人可委托他人修理。五、 其他雙方約定的其他工程質(zhì)量保修事項(xiàng)：本工程質(zhì)量保修書，由施工合同發(fā)包
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