中鋁股份山西分公司工程項(xiàng)目(存儲(chǔ)版)
【正文】 報(bào)工程管理部批準(zhǔn)后實(shí)施，根據(jù)批準(zhǔn)的總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，排出月計(jì)劃，每月28日前工程管理部計(jì)劃科，經(jīng)平衡會(huì)通過，按中鋁山西分公司月度計(jì)劃執(zhí)行。 監(jiān)理單位在監(jiān)理合同簽定后一周內(nèi)將以下資料報(bào)工程管理部進(jìn)行備案：A、 監(jiān)理合同。 設(shè)計(jì)院審核竣工圖及設(shè)計(jì)變更等。在以上工作全部完成后，交工驗(yàn)收科負(fù)責(zé)，與施工單位簽定《工程保修書》，之后才可辦理《交工驗(yàn)收證書》。 3）交工資料 施工單位要按照中鋁晉協(xié)字（2003）29號(hào)，關(guān)于下發(fā)《中鋁檔案資料管理辦法》和《中鋁山西企業(yè)建設(shè)工程文件歸檔要求與整理細(xì)則》的通知的規(guī)定，整理資料一式兩份。 3）負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車，生產(chǎn)單位編制方案并組織具體實(shí)施，并通知交工驗(yàn)收委員會(huì)、分公司有關(guān)業(yè)務(wù)部室及設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位人員參加，負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車合格后簽字，驗(yàn)收科辦理有關(guān)手續(xù)。二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)建議設(shè)立交工驗(yàn)收委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)交工驗(yàn)收工作，并設(shè)立交工驗(yàn)收科（工程管理部），負(fù)責(zé)處理日常工作。3）安全帶：安全帶符合標(biāo)準(zhǔn)；高空作業(yè)必須系掛安全帶，并且符合要求。8）施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌：大門口處懸掛五牌一圖、內(nèi)容齊全；標(biāo)牌規(guī)范、整齊；應(yīng)有安全標(biāo)語、宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)等。10）安全標(biāo)志：有現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志布置總平面圖；現(xiàn)場(chǎng)按安全標(biāo)志布置總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志。2）目標(biāo)管理：制定安全管理目標(biāo)；進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解；責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定完善；考核辦法落實(shí)具體。施工中出現(xiàn)不可預(yù)見的情況，因影響生產(chǎn)而必須增加的內(nèi)容而發(fā)生的費(fèi)用。質(zhì)保資料設(shè)專職質(zhì)檢員且認(rèn)真履行職責(zé)；按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行施工、措施到位；原材料、構(gòu)件、半成品合格證或試驗(yàn)報(bào)告齊全； 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)記錄齊全； 工程質(zhì)量的各種記錄齊全準(zhǔn)確；質(zhì)量資料管理完善，歸檔；主要項(xiàng)目質(zhì)量保證資料齊全。 由于合叉及需生產(chǎn)配合而影響工期，考核生產(chǎn)運(yùn)行部及生產(chǎn)單位，扣300元/。以日作業(yè)計(jì)劃和周計(jì)劃保證月計(jì)劃的完成。4）內(nèi)容：落實(shí)各項(xiàng)目工程進(jìn)度，解決各項(xiàng)目中存在的問題，安排下一步計(jì)劃。 施工單位將工程項(xiàng)目《開工報(bào)告》（13份）報(bào)工程管理部。 一、 工程項(xiàng)目開工應(yīng)具備的條件： 施工合同已簽訂。 第二條、本辦法所指建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收保修等全過程的工程、質(zhì)量、安全、文明施工的管理。 施工組織設(shè)計(jì)（方案）必須經(jīng)過審批。 施工用電、用水手續(xù)已辦理并實(shí)施完成，需生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合的條件已具備，現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、臨措已完成。 要求1天內(nèi)辦理好安全文明施工申報(bào)表（工程管理部、生產(chǎn)單位、安全環(huán)保部）。第五章 工程進(jìn)度管理及考核在項(xiàng)目施工過程中，工程管理部各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)直接組織項(xiàng)目的實(shí)施管理工作，嚴(yán)格控制工期。所有項(xiàng)目必須按照分公司下達(dá)的月度計(jì)劃執(zhí)行。三、實(shí)施按進(jìn)度撥款制度：工程開工后，每月施工單位按進(jìn)度上報(bào)月工作量（每月25日），項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、科長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，簽字認(rèn)可，做到工程形象進(jìn)度與撥款相吻合。第二、嚴(yán)格持證上崗制度，為了保證工程質(zhì)量，對(duì)起重工、架子工、電工、機(jī)械操作工、試驗(yàn)人員、電焊工，以及施工質(zhì)檢員、安全員、施工員、材料員等均要求持證上崗，并佩帶胸卡。內(nèi)容包括：工程名稱、項(xiàng)目編號(hào)、合同編號(hào)、施工單位以及簽證原因等。5）安全檢查：實(shí)行定期安全檢查制度；安全檢查記錄齊全；檢查出事故隱患整改做到定人、定時(shí)間、定措施。3）施工現(xiàn)場(chǎng)：工地地面應(yīng)做硬化處理；道路暢通；排水設(shè)施暢通；有防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道措施；工地不能有積水；工地應(yīng)設(shè)置吸煙處，不允許隨處吸煙；溫暖季節(jié)應(yīng)有綠化布置。11）社區(qū)服務(wù)：有防塵、防噪音措施；夜間施工必須得到有關(guān)部門許可；現(xiàn)場(chǎng)不得焚燒有毒、有害物質(zhì)；應(yīng)制定施工不擾民措施。7）陽臺(tái)、樓板、屋面等臨邊防護(hù)：應(yīng)設(shè)置臨邊防護(hù)；防護(hù)嚴(yán)密，并且符合要求。 三、交工驗(yàn)收程序 施工單位按設(shè)計(jì)圖紙完成全部工作內(nèi)容后、并將工程內(nèi)外清掃干凈后，提出竣工申請(qǐng)報(bào)告，請(qǐng)求驗(yàn)收。辦理交工驗(yàn)收證書1）單位工程的全部驗(yàn)收必須具備兩個(gè)條件：一是實(shí)體驗(yàn)收（單體、無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)和負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車）合格；二是交工資料、竣工圖審查合格。 工程管理部：對(duì)交工技術(shù)資料進(jìn)行審核，并簽字蓋章。建設(shè)工程在保修范圍、保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)、并對(duì)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。 一、工程管理部代表中鋁山西分公司對(duì)所屬的更新改造項(xiàng)目按監(jiān)理規(guī)范及《工程管理辦法》對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理。D、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。交工驗(yàn)收：施工單位將設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容全部施工完成，監(jiān)理公司提出交工申請(qǐng)報(bào)告，監(jiān)理公司審核其交工資料的完整，并組織設(shè)計(jì)院、裝備能源部、生產(chǎn)單位等有關(guān)人員進(jìn)行初驗(yàn)收，待全部合格后，向中鋁山西分公司交工委員會(huì)下設(shè)的交工驗(yàn)收科提出申請(qǐng)，交工驗(yàn)收科組織各有關(guān)單位進(jìn)行最后驗(yàn)收。四、 保修費(fèi)用保修費(fèi)用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。具體保修的內(nèi)容，雙方約定如下：二、 質(zhì)量保修期雙方根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定，約定本工程的質(zhì)量保修期如下： 地基基礎(chǔ)工程和主體工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理使用年限； 屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為5年； 裝修工程為2年； 電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝工程為2 年； 供熱與供冷系統(tǒng)為2個(gè)采暖期、供冷期； 住宅小區(qū)內(nèi)的給排水設(shè)施、道路等配套工程為2 年； 其他項(xiàng)目保修期限約定如下：質(zhì)量保修期自工程竣工驗(yàn)收合格之日
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