【正文】 一、 工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容承包人在質(zhì)量保修期內(nèi)，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和管理規(guī)定和雙方約定，承擔(dān)本工程質(zhì)量保修責(zé)任。 工程管理部對監(jiān)理項目實(shí)行宏觀管理。裝備能源部（進(jìn)口科）：分專業(yè)對安裝設(shè)備移交清單，合格證書，安裝圖紙，使用說明書、隨機(jī)技術(shù)文件資料、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備外委制造竣工圖的準(zhǔn)確、完整、齊全性負(fù)責(zé)，審核簽字蓋章。 單位工程的交工驗收，按單體試車、無負(fù)荷聯(lián)動試車、負(fù)荷聯(lián)動試車三個步驟進(jìn)行。4）現(xiàn)場照明：照明專用回路必須有漏電保護(hù)；燈具金屬外殼必須做接零保護(hù)；；潮濕作業(yè)必須使用安全電壓供電；手持照明燈必須使用安全電壓供電；5）供配電線路、裝置必須符合安全規(guī)定；6）用電檔案：內(nèi)容包括：A、專項用電施工組織設(shè)計；B、地極阻值遙測記錄；C、電工巡視維修記錄（真實(shí)填寫）專人管理、內(nèi)容齊全。7）班前安全活動：建立班前安全活動制度，記錄齊全。這包括施工前的檢查、施工操作質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量交接檢查、隱蔽工程檢查，單項工程、單位工程（子單位工程）、分部（子分部）、分項工程、檢驗批的質(zhì)量檢查。 由于設(shè)計原因影響施工工期的，考核設(shè)計院，扣300元/。第四章工程例會及現(xiàn)場碰頭會制度每周五工程管理部組織各有關(guān)單位召開工程調(diào)度例會：時間：9：00地點(diǎn)：工程管理部五樓會議室參加單位：1）相關(guān)部室及單位：要求主管項目的經(jīng)理和有關(guān)負(fù)責(zé)人參加：工程管理部、計劃經(jīng)營部、設(shè)計院、裝備能源部、項目管理部、供應(yīng)部 、計控室、進(jìn)口科。 施工組織設(shè)計必須有以下內(nèi)容：1） 工程概況；2） 施工總平面布置；3） 施工組織機(jī)構(gòu)；4） 施工部署及主要項目施工工藝和方法；5） 進(jìn)度計劃安排及保證計劃實(shí)施的措施和方法；6） 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量技術(shù)措施；7） 保證安全文明施工的措施和辦法；8） 冬雨季施工措施和辦法；9） 推廣新工藝、新材料、新方法的措施和辦法；10） 資料收集整理辦法；11） 對主要設(shè)備材料的到貨要求；12） 網(wǎng)絡(luò)計劃。施工組織設(shè)計（方案）審批程序：在開工前10天，施工單位上報5份施工組織設(shè)計（方案）（編制、審查人員批準(zhǔn)）工程管理部項目負(fù)責(zé)人組織計劃經(jīng)營部、項目管理部、設(shè)計院、施工單位、裝備能源部、供應(yīng)部、生產(chǎn)單位、安環(huán)部等有關(guān)部門討論（一周內(nèi)完成）工程管理部項目負(fù)責(zé)人審查工程管理部項目主管審核工程管理部領(lǐng)導(dǎo)審批工程管理部歸檔（一份）施工單位歸檔第三章 開工報告的審批 為了加強(qiáng)對施工單位的管理和對施工現(xiàn)場的管理，落實(shí)工程開工具備的條件，保證工程的順利進(jìn)行，逐步實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。2）施工單位：要求主管項目經(jīng)理和工程科科長參加。 由于設(shè)備未按計劃要求到貨影響工期、設(shè)備質(zhì)量問題影響工期、以及未按計劃配合設(shè)備試車影響工期，考核裝備能源部（進(jìn)出口科），扣300元/。第七章 設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的管理為了更好控制投資，現(xiàn)場簽證費(fèi)用必須控制在建安費(fèi)的3%以內(nèi)。8）特種作業(yè)：特種作業(yè)實(shí)行執(zhí)證上崗制。四、“三寶”“四口”防護(hù)1）安全帽：安全帽必須符合標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)入現(xiàn)場必須按規(guī)定佩戴安全帽。其中 1）單體試車 施工單位編制方案并具體實(shí)施，工程管理部負(fù)責(zé)組織，并通知施工、設(shè)計、設(shè)備、二級生產(chǎn)單位、裝備能源部、安全環(huán)保部、計控室等有關(guān)人員參加，單體試車合格后簽字，驗收科辦理有關(guān)手續(xù)。交工資料和竣工圖經(jīng)審核簽字，符合歸檔要求后，交工驗收科負(fù)責(zé)將一套竣工圖、一份交工資料轉(zhuǎn)檔案室存檔，另一份交給生產(chǎn)單位（分廠，礦、部）保管使用。 工程管理部對每一個監(jiān)理項目安排一名項目負(fù)責(zé)人，對項目的實(shí)施過程中的工期、質(zhì)量、現(xiàn)場合理組織施工、交工驗收等進(jìn)行宏觀管理。質(zhì)量保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，供熱與供冷系統(tǒng)，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，以及雙方約定的其他項目。建設(shè)工程質(zhì)量保修書發(fā)包人（全稱）：承包人（全稱）：發(fā)包人、承包人根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》，經(jīng)協(xié)商一致，對 （工程全稱）簽定工程質(zhì)量保修書。 工程管理部所負(fù)責(zé)的項目按《工程管理辦法》執(zhí)行。設(shè)計院：分專業(yè)對交工資料中的竣工圖、設(shè)計變更的準(zhǔn)確、完整、齊全性負(fù)責(zé)，審核簽字蓋章。 交工驗收科接到項目交工申請報告并檢查確認(rèn)后，先對交工工程進(jìn)行初驗，而后確定階段驗收日期。三、施工用電1）外電防護(hù)：安全距離符合規(guī)定、防護(hù)措施符合要求；2）接地與接零保護(hù)系統(tǒng)：采用三相五線制（TNS）系統(tǒng)；工作接地與重復(fù)接地符合要求；專用保護(hù)零線設(shè)置符合要求；保護(hù)零線與工作零線不能混接；3）配電箱、開關(guān)箱：符合“三級配電兩級保護(hù)”要求，必須保證完好、保護(hù)參數(shù)設(shè)置正確。6）安全教育：建立安全教育制度；新入廠工人進(jìn)行三級安全教育、教育內(nèi)容要全面；變換工種時必須進(jìn)行安全教育；施工管理人員按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)；專職安全員按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)、執(zhí)證上崗。第三、嚴(yán)格檢查驗收制度，施工過程中的質(zhì)量控制是整個施工階段現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)，嚴(yán)格檢查驗收是保證質(zhì)量的重要措施。二、保證工程進(jìn)度的考核辦法由于施工單位原因影響工期的考核施工單位，扣300元/。因施工單位原因不能按期開工（工程管理部所規(guī)定的開工日期），罰施工單位1000元/天，并相應(yīng)縮短合同的絕對工期（即不順延完工日期）《開工報告》未經(jīng)審批，擅自開工的，罰施工單位1000元/天，并立即停工；不聽勸告