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正文內(nèi)容

中鋁股份山西分公司工程項目(專業(yè)版)

2025-08-11 11:41上一頁面

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【正文】 一、 工程質量保修范圍和內(nèi)容承包人在質量保修期內(nèi),按照有關法律、法規(guī)、規(guī)章和管理規(guī)定和雙方約定,承擔本工程質量保修責任。 工程管理部對監(jiān)理項目實行宏觀管理。裝備能源部(進口科):分專業(yè)對安裝設備移交清單,合格證書,安裝圖紙,使用說明書、隨機技術文件資料、非標準設備外委制造竣工圖的準確、完整、齊全性負責,審核簽字蓋章。 單位工程的交工驗收,按單體試車、無負荷聯(lián)動試車、負荷聯(lián)動試車三個步驟進行。4)現(xiàn)場照明:照明專用回路必須有漏電保護;燈具金屬外殼必須做接零保護;;潮濕作業(yè)必須使用安全電壓供電;手持照明燈必須使用安全電壓供電;5)供配電線路、裝置必須符合安全規(guī)定;6)用電檔案:內(nèi)容包括:A、專項用電施工組織設計;B、地極阻值遙測記錄;C、電工巡視維修記錄(真實填寫)專人管理、內(nèi)容齊全。7)班前安全活動:建立班前安全活動制度,記錄齊全。這包括施工前的檢查、施工操作質量檢查、工序質量交接檢查、隱蔽工程檢查,單項工程、單位工程(子單位工程)、分部(子分部)、分項工程、檢驗批的質量檢查。 由于設計原因影響施工工期的,考核設計院,扣300元/。第四章工程例會及現(xiàn)場碰頭會制度每周五工程管理部組織各有關單位召開工程調度例會:時間:9:00地點:工程管理部五樓會議室參加單位:1)相關部室及單位:要求主管項目的經(jīng)理和有關負責人參加:工程管理部、計劃經(jīng)營部、設計院、裝備能源部、項目管理部、供應部 、計控室、進口科。 施工組織設計必須有以下內(nèi)容:1) 工程概況;2) 施工總平面布置;3) 施工組織機構;4) 施工部署及主要項目施工工藝和方法;5) 進度計劃安排及保證計劃實施的措施和方法;6) 質量保證體系及質量技術措施;7) 保證安全文明施工的措施和辦法;8) 冬雨季施工措施和辦法;9) 推廣新工藝、新材料、新方法的措施和辦法;10) 資料收集整理辦法;11) 對主要設備材料的到貨要求;12) 網(wǎng)絡計劃。施工組織設計(方案)審批程序:在開工前10天,施工單位上報5份施工組織設計(方案)(編制、審查人員批準)工程管理部項目負責人組織計劃經(jīng)營部、項目管理部、設計院、施工單位、裝備能源部、供應部、生產(chǎn)單位、安環(huán)部等有關部門討論(一周內(nèi)完成)工程管理部項目負責人審查工程管理部項目主管審核工程管理部領導審批工程管理部歸檔(一份)施工單位歸檔第三章 開工報告的審批 為了加強對施工單位的管理和對施工現(xiàn)場的管理,落實工程開工具備的條件,保證工程的順利進行,逐步實行標準化管理。2)施工單位:要求主管項目經(jīng)理和工程科科長參加。 由于設備未按計劃要求到貨影響工期、設備質量問題影響工期、以及未按計劃配合設備試車影響工期,考核裝備能源部(進出口科),扣300元/。第七章 設計變更及現(xiàn)場簽證的管理為了更好控制投資,現(xiàn)場簽證費用必須控制在建安費的3%以內(nèi)。8)特種作業(yè):特種作業(yè)實行執(zhí)證上崗制。四、“三寶”“四口”防護1)安全帽:安全帽必須符合標準;進入現(xiàn)場必須按規(guī)定佩戴安全帽。其中 1)單體試車 施工單位編制方案并具體實施,工程管理部負責組織,并通知施工、設計、設備、二級生產(chǎn)單位、裝備能源部、安全環(huán)保部、計控室等有關人員參加,單體試車合格后簽字,驗收科辦理有關手續(xù)。交工資料和竣工圖經(jīng)審核簽字,符合歸檔要求后,交工驗收科負責將一套竣工圖、一份交工資料轉檔案室存檔,另一份交給生產(chǎn)單位(分廠,礦、部)保管使用。 工程管理部對每一個監(jiān)理項目安排一名項目負責人,對項目的實施過程中的工期、質量、現(xiàn)場合理組織施工、交工驗收等進行宏觀管理。質量保修范圍包括地基基礎工程、主體結構工程,屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏,供熱與供冷系統(tǒng),電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程,以及雙方約定的其他項目。建設工程質量保修書發(fā)包人(全稱):承包人(全稱):發(fā)包人、承包人根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》和《房屋建筑工程質量保修辦法》,經(jīng)協(xié)商一致,對 (工程全稱)簽定工程質量保修書。 工程管理部所負責的項目按《工程管理辦法》執(zhí)行。設計院:分專業(yè)對交工資料中的竣工圖、設計變更的準確、完整、齊全性負責,審核簽字蓋章。 交工驗收科接到項目交工申請報告并檢查確認后,先對交工工程進行初驗,而后確定階段驗收日期。三、施工用電1)外電防護:安全距離符合規(guī)定、防護措施符合要求;2)接地與接零保護系統(tǒng):采用三相五線制(TNS)系統(tǒng);工作接地與重復接地符合要求;專用保護零線設置符合要求;保護零線與工作零線不能混接;3)配電箱、開關箱:符合“三級配電兩級保護”要求,必須保證完好、保護參數(shù)設置正確。6)安全教育:建立安全教育制度;新入廠工人進行三級安全教育、教育內(nèi)容要全面;變換工種時必須進行安全教育;施工管理人員按規(guī)定進行年度培訓;專職安全員按規(guī)定進行年度培訓、執(zhí)證上崗。第三、嚴格檢查驗收制度,施工過程中的質量控制是整個施工階段現(xiàn)場施工質量控制的中心環(huán)節(jié),嚴格檢查驗收是保證質量的重要措施。二、保證工程進度的考核辦法由于施工單位原因影響工期的考核施工單位,扣300元/。因施工單位原因不能按期開工(工程管理部所規(guī)定的開工日期),罰施工單位1000元/天,并相應縮短合同的絕對工期(即不順延完工日期)《開工報告》未經(jīng)審批,擅自開工的,罰施工單位1000元/天,并立即停工;不聽勸告
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