中鋁股份山西分公司工程項目-文庫吧
2025-06-15 11:41 本頁面
【正文】 參會人員、遲到罰50元/人次，不按規(guī)定人員參會罰100元/人次、無故缺席單位300元/人次。4）內(nèi)容：落實各項目工程進(jìn)度，解決各項目中存在的問題，安排下一步計劃。根據(jù)各項目特點，項目負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況組織召開本項目碰頭會，確定并通知有關(guān)人員參加，及時解決施工中遇到的問題。無故缺席單位罰200元/人次。第五章 工程進(jìn)度管理及考核在項目施工過程中，工程管理部各項目負(fù)責(zé)人進(jìn)駐施工現(xiàn)場直接組織項目的實施管理工作，嚴(yán)格控制工期。根據(jù)工程項目實施的難度和結(jié)合生產(chǎn)的實際情況，詳細(xì)編制網(wǎng)絡(luò)計劃，月、周、和日作業(yè)計劃。每天進(jìn)行檢查，對不能按計劃完成的，每月進(jìn)行考核。一、保證工程進(jìn)度的必要條件如下：施工單位根據(jù)合同工期，詳細(xì)編制網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)后生效。施工單位根據(jù)已生效的網(wǎng)絡(luò)計劃詳細(xì)編制月計劃、周計劃和日作業(yè)計劃。以日作業(yè)計劃和周計劃保證月計劃的完成。以月計劃的完成保證整個網(wǎng)絡(luò)計劃的完成。每月24日前施工單位排出各項目的下月施工計劃，報工程管理部，項目負(fù)責(zé)人綜合平衡后排出下月施工計劃，報計劃科（25日）經(jīng)計劃平衡會討論通過后，中鋁山西分公司下發(fā)月度計劃。所有項目必須按照分公司下達(dá)的月度計劃執(zhí)行。二、保證工程進(jìn)度的考核辦法由于施工單位原因影響工期的考核施工單位，扣300元/。 由于設(shè)計原因影響施工工期的，考核設(shè)計院，扣300元/。 由于設(shè)備未按計劃要求到貨影響工期、設(shè)備質(zhì)量問題影響工期、以及未按計劃配合設(shè)備試車影響工期，考核裝備能源部（進(jìn)出口科），扣300元/。 由于材料供應(yīng)未按計劃要求到貨影響工期，考核供應(yīng)部，扣300元/。 由于合叉及需生產(chǎn)配合而影響工期，考核生產(chǎn)運行部及生產(chǎn)單位，扣300元/。 每月末，由各項目負(fù)責(zé)人填報各項目的《工程管理月報》內(nèi)容主要包括：工程形象進(jìn)度完成情況、工作量完成情況、材料、設(shè)備供應(yīng)情況、對項目施工本月的評價。對未完成月計劃的項目，分析原因，找出責(zé)任單位，統(tǒng)計拖期天數(shù)，把統(tǒng)計結(jié)果上報工程管理部計劃科，由計劃科統(tǒng)一報考核領(lǐng)導(dǎo)組。三、實施按進(jìn)度撥款制度：工程開工后，每月施工單位按進(jìn)度上報月工作量（每月25日），項目負(fù)責(zé)人、科長、主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，簽字認(rèn)可，做到工程形象進(jìn)度與撥款相吻合。第六章工程質(zhì)量管理一、概述工程質(zhì)量管理：工程管理部對每個項目設(shè)有專職質(zhì)量檢查員，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽檢，以確保工程質(zhì)量二、過程控制建立健全質(zhì)量保證體系；要求施工單位建立項目質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)。要求施工單位在分部、分項工程施工前認(rèn)真做好書面施工技術(shù)交底，施工過程中，加強(qiáng)控制和檢查，確保每一個分部、分項工程的質(zhì)量。制定質(zhì)量管理責(zé)任制，明確規(guī)定現(xiàn)場各級管理人員和專業(yè)人員在質(zhì)量管理工作中的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，調(diào)動大家的積極性，使質(zhì)量保證體系充分發(fā)揮作用。要求施工單位編制詳細(xì)的質(zhì)量計劃，以保證工程項目的順利實施。質(zhì)保資料設(shè)專職質(zhì)檢員且認(rèn)真履行職責(zé)；按質(zhì)量計劃進(jìn)行施工、措施到位；原材料、構(gòu)件、半成品合格證或試驗報告齊全； 檢驗批、分項、分部工程檢驗記錄齊全； 工程質(zhì)量的各種記錄齊全準(zhǔn)確；質(zhì)量資料管理完善，歸檔；主要項目質(zhì)量保證資料齊全?，F(xiàn)場檢查 1）原材料進(jìn)場檢查 實行原材料進(jìn)場核驗制度，材料未進(jìn)行核驗的不允許使用，否則，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 2）設(shè)備進(jìn)場檢查①設(shè)備監(jiān)造記錄②設(shè)備開箱及缺陷處理記錄③設(shè)備出產(chǎn)合格證及檢驗記錄④原材料及半成品檢驗記錄 3）現(xiàn)場質(zhì)量檢查 第一、加強(qiáng)“三檢制”，“三檢制”是指在施工人員“自檢、互檢”的基礎(chǔ)上，進(jìn)行專職質(zhì)量管理人員的“專檢”，相互結(jié)合，相互制約的檢驗制度。第二、嚴(yán)格持證上崗制度，為了保證工程質(zhì)量，對起重工、架子工、電工、機(jī)械操作工、試驗人員、電焊工，以及施工質(zhì)檢員、安全員、施工員、材料員等均要求持證上崗，并佩帶胸卡。第三、嚴(yán)格檢查驗收制度，施工過程中的質(zhì)量控制是整個施工階段現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)，嚴(yán)格檢查驗收是保證質(zhì)量的重要措施。這包括施工前的檢查、施工操作質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量交接檢查、隱蔽工程檢查，單項工程、單位工程（子單位工程）、分部（子分部）、分項工程、檢驗批的質(zhì)量檢查。第七章 設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的管理為了更好控制投資，現(xiàn)場簽證費用必須控制在建安費的3%以內(nèi)。一、簽證范圍包括：拆除舊設(shè)備、材料回收發(fā)生的費用。施工中出現(xiàn)不可預(yù)見的情況，因影響生產(chǎn)而必須增加的內(nèi)容而發(fā)生的費用。3）、拆除引起的垃圾清理而發(fā)生的費用。二、辦理簽證的程序由施工單位提出所需簽證的內(nèi)容，工程管理部項目負(fù)責(zé)人核實后填寫，要求統(tǒng)一使用碳素墨水填寫。內(nèi)容包括：工程名稱、項目編號、合同編號、施工單位以及簽證原因等。工程管理部項目負(fù)責(zé)人要估算其簽證值，簽證后，經(jīng)審核后，報工程管理部經(jīng)理審批并加蓋公章。最后報分公司主管更新改造項目的副總經(jīng)理簽字認(rèn)可后生效。施工單位將辦理完畢的簽證的原件及預(yù)算書報項目管理部審核，最后進(jìn)入施工合同。第八章 安全文明施工管理一、安全管理1）建立健全安全責(zé)任制：各級各部門嚴(yán)格執(zhí)行；經(jīng)濟(jì)承包中包含安全生產(chǎn)指標(biāo)；制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程；按規(guī)定配備專（兼）職安全員；管理人員責(zé)任制考核合格。2）目標(biāo)管理：制定安全管理目標(biāo)；進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解；責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定完善；考核辦法落實具體。3）施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計中包含安全措施并已經(jīng)過審批；專業(yè)性較強(qiáng)的項目，單獨編制專項安全施工組織設(shè)計；安全措施要全面、有針對性、落實好。4）分部（分
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1