中鋁股份山西分公司工程項(xiàng)目-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 目的：施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，合理的編制審核施工組織設(shè)計(jì)，是工程建設(shè)質(zhì)量、投資、工期實(shí)施預(yù)先控制的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，特制訂本審核制度。 施工組織設(shè)計(jì)必須有以下內(nèi)容：1） 工程概況；2） 施工總平面布置；3） 施工組織機(jī)構(gòu)；4） 施工部署及主要項(xiàng)目施工工藝和方法；5） 進(jìn)度計(jì)劃安排及保證計(jì)劃實(shí)施的措施和方法；6） 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量技術(shù)措施；7） 保證安全文明施工的措施和辦法；8） 冬雨季施工措施和辦法；9） 推廣新工藝、新材料、新方法的措施和辦法；10） 資料收集整理辦法；11） 對(duì)主要設(shè)備材料的到貨要求；12） 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 工程項(xiàng)目已經(jīng)過施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審批。 施工人員、施工機(jī)具已進(jìn)場(chǎng)。 工程管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工的工程項(xiàng)目《開工報(bào)告》進(jìn)行審查、并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查后，簽署意見；報(bào)工程管理部項(xiàng)目主管審核；報(bào)工程管理部主管經(jīng)理審批。第四章工程例會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)制度每周五工程管理部組織各有關(guān)單位召開工程調(diào)度例會(huì)：時(shí)間：9：00地點(diǎn)：工程管理部五樓會(huì)議室參加單位：1）相關(guān)部室及單位：要求主管項(xiàng)目的經(jīng)理和有關(guān)負(fù)責(zé)人參加：工程管理部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、設(shè)計(jì)院、裝備能源部、項(xiàng)目管理部、供應(yīng)部 、計(jì)控室、進(jìn)口科。根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況組織召開本項(xiàng)目碰頭會(huì)，確定并通知有關(guān)人員參加，及時(shí)解決施工中遇到的問題。每天進(jìn)行檢查，對(duì)不能按計(jì)劃完成的，每月進(jìn)行考核。以月計(jì)劃的完成保證整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的完成。 由于設(shè)計(jì)原因影響施工工期的，考核設(shè)計(jì)院，扣300元/。 每月末，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填報(bào)各項(xiàng)目的《工程管理月報(bào)》內(nèi)容主要包括：工程形象進(jìn)度完成情況、工作量完成情況、材料、設(shè)備供應(yīng)情況、對(duì)項(xiàng)目施工本月的評(píng)價(jià)。要求施工單位在分部、分項(xiàng)工程施工前認(rèn)真做好書面施工技術(shù)交底，施工過程中，加強(qiáng)控制和檢查，確保每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)檢查 1）原材料進(jìn)場(chǎng)檢查 實(shí)行原材料進(jìn)場(chǎng)核驗(yàn)制度，材料未進(jìn)行核驗(yàn)的不允許使用，否則，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。這包括施工前的檢查、施工操作質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量交接檢查、隱蔽工程檢查，單項(xiàng)工程、單位工程（子單位工程）、分部（子分部）、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查。3）、拆除引起的垃圾清理而發(fā)生的費(fèi)用。最后報(bào)分公司主管更新改造項(xiàng)目的副總經(jīng)理簽字認(rèn)可后生效。3）施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)中包含安全措施并已經(jīng)過審批；專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)；安全措施要全面、有針對(duì)性、落實(shí)好。7）班前安全活動(dòng)：建立班前安全活動(dòng)制度，記錄齊全。二、文明施工1）現(xiàn)場(chǎng)圍擋：；；圍擋材料應(yīng)堅(jiān)固、整潔、美觀；圍擋應(yīng)沿工地四周連續(xù)設(shè)置。5）現(xiàn)場(chǎng)住宿：在建工程不能兼做宿舍；施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)明顯劃分；宿舍應(yīng)有保暖和防煤氣中毒措施；宿舍應(yīng)有消暑和防蚊蟲叮咬措施；宿舍應(yīng)有床鋪、生活用品放置整齊；宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。9）生活設(shè)施：應(yīng)有廁所，并且符合衛(wèi)生要求；食堂應(yīng)符合衛(wèi)生要求，有衛(wèi)生責(zé)任制；保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水；應(yīng)有淋浴室，并且符合要求；生活垃圾應(yīng)有專人管理、及時(shí)清理。4）現(xiàn)場(chǎng)照明：照明專用回路必須有漏電保護(hù)；燈具金屬外殼必須做接零保護(hù)；；潮濕作業(yè)必須使用安全電壓供電；手持照明燈必須使用安全電壓供電；5）供配電線路、裝置必須符合安全規(guī)定；6）用電檔案：內(nèi)容包括：A、專項(xiàng)用電施工組織設(shè)計(jì)；B、地極阻值遙測(cè)記錄；C、電工巡視維修記錄（真實(shí)填寫）專人管理、內(nèi)容齊全。4）樓梯口、電梯井口防護(hù)：每一處必須有防護(hù)措施，防護(hù)設(shè)施形成定型化、工具化，并且符合要求；電梯口每隔兩層（不大于10米）設(shè)置一道平網(wǎng)。月底統(tǒng)一報(bào)安全環(huán)保部考核。主 任：孫兆學(xué)副主任： 成員：職責(zé)：交工驗(yàn)收委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)交工驗(yàn)收工作，批準(zhǔn)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車方案，對(duì)重大問題進(jìn)行決策，處理交工驗(yàn)收工作中的爭(zhēng)議。 單位工程的交工驗(yàn)收，按單體試車、無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車、負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車三個(gè)步驟進(jìn)行。 4）不論哪個(gè)階段的現(xiàn)場(chǎng)交工驗(yàn)收，施工單位都必須帶上有關(guān)的竣工技術(shù)資料，以備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收查閱。 交工資料和竣工圖經(jīng)審查認(rèn)為準(zhǔn)確、完整、齊全、符合歸檔要求才能蓋交工驗(yàn)收證書中最后一枚交工驗(yàn)收委員會(huì)公章。 交工驗(yàn)收科負(fù)責(zé)組織各有關(guān)部室對(duì)交工資料和竣工圖的審核，審核合格后，在《交工技術(shù)資料審核表》上簽字。裝備能源部（進(jìn)口科）：分專業(yè)對(duì)安裝設(shè)備移交清單，合格證書，安裝圖紙，使用說(shuō)明書、隨機(jī)技術(shù)文件資料、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備外委制造竣工圖的準(zhǔn)確、完整、齊全性負(fù)責(zé)，審核簽字蓋章。第十章 工程保修 建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量保修制度 建設(shè)工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。具體工程保修執(zhí)行《中鋁山西企業(yè)鋁建設(shè)工程質(zhì)量保修辦法》。 裝備能源部審核清單及設(shè)備說(shuō)明書、合格證等。 工程管理部對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)行宏觀管理。B、 監(jiān)理單位資質(zhì)證明。F、 監(jiān)理規(guī)劃。 質(zhì)量：根據(jù)合同要求的質(zhì)量等級(jí)，編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)工程管理部監(jiān)督科批準(zhǔn)后實(shí)施。一、 工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容承包人在質(zhì)量保修期內(nèi)，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和管理規(guī)定和雙方約定，承擔(dān)本工程質(zhì)量保修責(zé)任。發(fā)生緊急搶修事故的，承包人在接到事故通知后，應(yīng)當(dāng)立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)搶修。發(fā) 包 人（公章）： 承 包 人（公章）：法定代表人（簽字）： 法定代表人（簽字）： 年 月 日 年 月 日32 / 3
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