中鋁股份山西分公司工程項(xiàng)目-全文預(yù)覽
【正文】 關(guān)人員參加，單體試車合格后簽字，驗(yàn)收科辦理有關(guān)手續(xù)。 交工驗(yàn)收科，負(fù)責(zé)具體交工驗(yàn)收工作，組織項(xiàng)目的交工驗(yàn)收，審核交工資料及歸檔工作，辦理交工驗(yàn)收證書等。第九章 交工驗(yàn)收及交工資料為了快速、高效的完成分公司下達(dá)的年度更新改造項(xiàng)目及科技開發(fā)項(xiàng)目，保證80萬噸建設(shè)工程順利完成，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的交工驗(yàn)收工作，保證竣工工程項(xiàng)目及時(shí)交付使用，發(fā)揮投資效益，特制定本辦法。5）預(yù)留洞口、坑井防護(hù)：應(yīng)設(shè)置防護(hù)措施，防護(hù)嚴(yán)密，防護(hù)設(shè)施形成定型化、工具化，并且符合要求；6）通道口防護(hù)：應(yīng)設(shè)置防護(hù)棚、防護(hù)嚴(yán)密，防護(hù)棚應(yīng)牢固、材質(zhì)符合要求。四、“三寶”“四口”防護(hù)1）安全帽：安全帽必須符合標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定佩戴安全帽。10）保健急救：應(yīng)有經(jīng)過培訓(xùn)的急救人員、保健醫(yī)藥箱、有急救措施和急救器材，應(yīng)開展衛(wèi)生防病宣傳教育。6）現(xiàn)場(chǎng)防火：應(yīng)具備消防措施、消防器材、消防制度；滅火器材配置合理；有消防水源（高層建筑）并能滿足消防要求；有動(dòng)火審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)。2）封閉管理：施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口設(shè)置大門；大門上應(yīng)設(shè)置企業(yè)標(biāo)志；有門衛(wèi)、建立門衛(wèi)制度；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶工作卡。8）特種作業(yè)：特種作業(yè)實(shí)行執(zhí)證上崗制。4）分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底：書面安全技術(shù)交底；交底針對(duì)性強(qiáng)且全面；交底要履行簽字手續(xù)。施工單位將辦理完畢的簽證的原件及預(yù)算書報(bào)項(xiàng)目管理部審核，最后進(jìn)入施工合同。二、辦理簽證的程序由施工單位提出所需簽證的內(nèi)容，工程管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)后填寫，要求統(tǒng)一使用碳素墨水填寫。第七章 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理為了更好控制投資，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用必須控制在建安費(fèi)的3%以內(nèi)。 2）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查①設(shè)備監(jiān)造記錄②設(shè)備開箱及缺陷處理記錄③設(shè)備出產(chǎn)合格證及檢驗(yàn)記錄④原材料及半成品檢驗(yàn)記錄 3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查 第一、加強(qiáng)“三檢制”，“三檢制”是指在施工人員“自檢、互檢”的基礎(chǔ)上，進(jìn)行專職質(zhì)量管理人員的“專檢”，相互結(jié)合，相互制約的檢驗(yàn)制度。制定質(zhì)量管理責(zé)任制，明確規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員和專業(yè)人員在質(zhì)量管理工作中的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，調(diào)動(dòng)大家的積極性，使質(zhì)量保證體系充分發(fā)揮作用。對(duì)未完成月計(jì)劃的項(xiàng)目，分析原因，找出責(zé)任單位，統(tǒng)計(jì)拖期天數(shù)，把統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)工程管理部計(jì)劃科，由計(jì)劃科統(tǒng)一報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)組。 由于設(shè)備未按計(jì)劃要求到貨影響工期、設(shè)備質(zhì)量問題影響工期、以及未按計(jì)劃配合設(shè)備試車影響工期，考核裝備能源部（進(jìn)出口科），扣300元/。每月24日前施工單位排出各項(xiàng)目的下月施工計(jì)劃，報(bào)工程管理部，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綜合平衡后排出下月施工計(jì)劃，報(bào)計(jì)劃科（25日）經(jīng)計(jì)劃平衡會(huì)討論通過后，中鋁山西分公司下發(fā)月度計(jì)劃。一、保證工程進(jìn)度的必要條件如下：施工單位根據(jù)合同工期，詳細(xì)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)后生效。無故缺席單位罰200元/人次。2）施工單位：要求主管項(xiàng)目經(jīng)理和工程科科長參加。 已審批的《開工報(bào)告》，工程管理部計(jì)劃科1份、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1份；由施工單位將已審批的《開工報(bào)告》1天內(nèi)送達(dá)單位：計(jì)劃經(jīng)營部、項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)院、裝備能源部、供應(yīng)部、計(jì)控室、財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)單位等有關(guān)部門各1份；2份由施工單位保留歸檔。 技術(shù)（安全技術(shù)）交底已進(jìn)行。 圖紙會(huì)審已經(jīng)完成。施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序：在開工前10天，施工單位上報(bào)5份施工組織設(shè)計(jì)（方案）（編制、審查人員批準(zhǔn)）工程管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織計(jì)劃經(jīng)營部、項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)院、施工單位、裝備能源部、供應(yīng)部、生產(chǎn)單位、安環(huán)部等有關(guān)部門討論（一周內(nèi)完成）工程管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查工程管理部項(xiàng)目主管審核工程管理部領(lǐng)導(dǎo)審批工程管理部歸檔（一份）施工單位歸檔第三章 開工報(bào)告的審批 為了加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，落實(shí)工程開工具備的條件，保證工程的順利進(jìn)行，逐步實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 所有工程必須有施工組織總設(shè)計(jì)。中鋁股份山西分公司工程項(xiàng)目管理辦法中鋁股份山西分公司工程管理部200425目錄第一章 總則 ………………………………………………03第二章 施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審批 …………………03第三章 開工報(bào)告的審批 …………………………………05第四章 工程例會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)制度 ……………………06第五章 工程進(jìn)度管理及考核 ……………………………07第六章 工程質(zhì)量管理 ……………………………………09第七章 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理 …………………11第八章 安全文明管理 ……………………………………12第九章 交工驗(yàn)收及交工資料 ……………………………16第十章 工程保修 …………………………………………20附錄：1《工程保修書》…………………………………… 2《交工驗(yàn)收證書》…………………………………21 3《單體試車證書》…………………………………22 4《無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車證書》…………………………23 5《負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車證書》……………………………24 6《交工技術(shù)資料審核表》…………………………25第一章 總 則第一條、為了加強(qiáng)山西分公司更新改造工程項(xiàng)目及科技開發(fā)項(xiàng)目的施工組織管理、工程管理、施工安全管理、文明施工管理，使工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，特制定本辦法。第二章施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審批
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