某公司20xx年培訓(xùn)建議及實施計劃(已修改)
2025-06-18 21:59 本頁面
【正文】 中國最大管理資源中心 第 1 頁 共 9 頁 XX20xx 培訓(xùn)建議及實施計劃 何 翔 20xx 年 2 月 中國最大管理資源中心 第 2 頁 共 9 頁 第一章 培訓(xùn)方案總述 通過與 **總、 *總和 **總溝通（和網(wǎng)絡(luò)）我了解到 20xx 年 ****的培訓(xùn)工作的重點是建立、完善公司的培訓(xùn)體系，使整個公司的培訓(xùn)工作步入正軌。 根據(jù)我從各方面了解的情況，我猜測 ****公司 20xx 年重點在中高層的管理培訓(xùn)和基層人員的操作技能培訓(xùn)。同是培訓(xùn)，但不是同一個級別，再加之崗位的職責(zé)的不同，基層與中高層的培訓(xùn)目標(biāo)完全不相同： 中高層管理人員培訓(xùn)目標(biāo)： 基層操作人員培訓(xùn) 目標(biāo)： 確定公司愿景、目標(biāo)及戰(zhàn)略； 成功組織企業(yè)變革； 融資、投資和資本運營； 加強管理者對自身角色的認(rèn)識； 提升管理者的管理技能； 對以往的管理經(jīng)驗進行重整； 明確和修正以往管理工作中的偏差； 提煉、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化； 對以往好的管理方法產(chǎn)生自信； 建立管理溝通意識； 靈活授權(quán)給下屬； 減少因管理不到位導(dǎo)致的浪費和損失； 促進決策者的決定更加有效的落實； 建立個人領(lǐng)導(dǎo)魅力。 系統(tǒng)的了解公司的基本概況； 深刻認(rèn)識公司的目標(biāo)、愿景和企業(yè)文化； 提升操作技能； 對以往的操作經(jīng)驗進行重整； 培養(yǎng)良好的心態(tài)和主 動工作的意識； 對以往好的操作方法產(chǎn)生自信； 掌握日常操作工具的應(yīng)用； 提高團隊配合意識； 提高工作的計劃性； 提高工作的效率； 提高分析和解決問題的能力； 減少因操作不到位導(dǎo)致的浪費和損失； 改變錯誤的工作態(tài)度。 針對 ****公司的需要，我建議圍繞知識、技能、態(tài)度三方面給不同級別的人員推薦不同的課程，并建議作進階式培訓(xùn)。 1．推薦給 新入職員工 的課程： 1) 公司的基本概況（發(fā)展歷史、創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)人介紹、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等）；
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