【總結(jié)】銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、考核原則1.業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。2.定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?,定性做到公平客觀。3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標準1.銷售人員業(yè)績考核標準為
2024-12-17 16:18
【總結(jié)】考核要素簡單解釋評分標準權(quán)重類別要點業(yè)績目標達成度月內(nèi)工作目標和預(yù)算達成情況;;;;25%工作品質(zhì)工作秩序、事物處理及時性、資料保管完好性等;;;;工作方法完成目標所用的方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范;;;;監(jiān)督檢查力度任務(wù)傳達是
2025-05-10 23:38
【總結(jié)】促銷部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1促銷計劃完成率月/季/年度促銷部2(因促銷活動)銷售增長率月度財務(wù)部3年銷售增長率年度財務(wù)部4促銷費用節(jié)省率
2025-04-07 12:32
【總結(jié)】中醫(yī)院護理績效考核方案為調(diào)動廣大護理人員的工作積極性,促進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)開展,切實達到持續(xù)改進護理質(zhì)量的目的,結(jié)合我院工作實際,護理部重新修訂了護理單元績效考核與臨床護士績效考核方案:一、指導(dǎo)思想本績效考核方案要體現(xiàn)按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則。對開展護理新技術(shù)、新業(yè)務(wù),撰寫護理論文,開展護理科研、推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)等工作的給予激勵,以提高工作積極性
2024-08-17 11:07
【總結(jié)】世華公司銷售人員績效考核體系再設(shè)計摘要隨著市場環(huán)境變化速度的加快,企業(yè)紛紛尋找有效的制勝之路。房地產(chǎn)業(yè)是國家支柱型產(chǎn)業(yè)之一,其決策者更應(yīng)該緊跟形勢變化,提高自身的企業(yè)經(jīng)營管理水平,以求在市場競爭中取勝。房地產(chǎn)企業(yè)的競爭的成功,已不再簡單地依靠單個或者幾個樓盤開發(fā)的成功,從長遠看,更依賴于資金、人力資源等因素的綜合運作。對于迅速發(fā)展的中國房地產(chǎn)企業(yè),建立科學(xué)的人力資源管理系
2025-06-30 14:27
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評表(直接上級/主管考評用評價量表)姓名部門考評日期?編號職務(wù)考評要素各子因素評價子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2024-09-01 13:31
【總結(jié)】促銷主管績效考核方案設(shè)計方案名稱促銷主管考核方案受控狀態(tài)編號一、目的1.激發(fā)促銷主管工作的積極性,完成促銷目標和銷售目標。2.為促銷主管的晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展等決策提供依據(jù)。3.為實現(xiàn)公司整體銷售目標和銷售策略。二、適用范圍本方案適用于公司促銷主管的績效考核。三、考核指標設(shè)計1.考核指
2024-10-20 19:50
【總結(jié)】市場人員績效考核方案為了不斷改進工作,激勵市場人員,能夠衡量公司在近期及遠期目標的實現(xiàn)情況,保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務(wù)的完成,特制訂本考核方案。一、適用范圍本考核方案適用于市場所有正式人員。二、績效考核的分類績效考核為月度考核,分為大區(qū)經(jīng)理考核、商務(wù)經(jīng)理考核和推廣人員考核(店內(nèi)促銷人員實行底薪+提成),渠道經(jīng)理如果管理業(yè)務(wù)員,按大區(qū)經(jīng)理考核表考核,如果沒有按商務(wù)經(jīng)理考核表考
2025-05-10 04:23
【總結(jié)】Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生產(chǎn)人員月度績效考核方案(Temporary)(暫行)Chapter1Generalprinciples第一章總則Item1Purposeofperformanceappraisal第一條考核目的I
2025-05-10 13:17
【總結(jié)】各類人員績效考核方案模板(一)銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核實施目的1.作為員工薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2.有效增加員工之間的合作精神,對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。3.幫助員工改進工作方式,提高工作績效。二、適用范圍公司銷售部門所有銷售人員,銷售經(jīng)理不
2025-05-03 22:21
【總結(jié)】1Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生產(chǎn)人員月度績效考核方案(Temporary)(暫行)Chapter1Generalprinciples第一章總則Item1Purposeofperformanceappraisal
2024-10-16 13:00
【總結(jié)】生命中,不斷地有人離開或進入。于是,看見的,看不見的;記住的,遺忘了。生命中,不斷地有得到和失落。于是,看不見的,看見了;遺忘的,記住了。然而,看不見的,是不是就等于不存在?記住的,是不是永遠不會消失?投資證券人員績效考核投資部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1投資預(yù)算編制及時率季/年度&
2025-05-16 05:12
【總結(jié)】經(jīng)濟預(yù)算部部績效考核方案一、考核目的本方案的制定是為了提升經(jīng)濟預(yù)算部預(yù)決算人員的工作能力和工作水平和工作效率,不斷提高工程預(yù)決算準確率,降低工程預(yù)算成本。二、考核范圍適用于經(jīng)濟預(yù)算部預(yù)算管理人員及員工人員。三、考核周期本考核方案適用于經(jīng)濟部預(yù)算人員的月度考核,每月三號前完成上一月度的績效考核。四、考核原則定量管理和定性管理相結(jié)合,所占分值比例為80%和20
2025-04-26 08:19
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632包裝人員績效考核方案方案名稱包裝人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、目的①改善員工工作表現(xiàn),提高包裝質(zhì)量,加強和提升員工績效和公司績效,合理配置崗位和人員,促進經(jīng)營目標的完成。②為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓(xùn)、解聘
2025-05-10 02:45
【總結(jié)】招商部人員績效考核考核目的:1、促進招商部整體團隊建設(shè),保障公司招商運營日常工作的正常進行,保障招商部團隊的穩(wěn)定發(fā)展。2、最大效應(yīng)地提高招商人員的自主招商積極性,盡快盡好的完成公司招商任務(wù)??己宿k法:招商部人員績效考核分為二部分一、日常工作考核日常工作考核目標:保障公司正常招商,日常運營、租金收取、
2024-10-22 04:14