【摘要】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄:總體評(píng)分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【摘要】第一篇:護(hù)理人員績(jī)效考核方案 護(hù)理人員績(jī)效考核方案 為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)護(hù)理人員分配制度改革,以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,,具體內(nèi)容如下: ...
2024-11-19 01:31
【摘要】方案名稱(chēng)銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編????號(hào)一、考核實(shí)施目的1.作為員工薪資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2.有效增加員工之間的合作精神,對(duì)員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評(píng)價(jià)。3.幫助員工改進(jìn)工作方式,提高工作績(jī)效。二、適用范圍公司銷(xiāo)售部門(mén)所有銷(xiāo)售人員,銷(xiāo)售經(jīng)理不在本考核范圍內(nèi)
2025-05-03 22:21
【摘要】銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法第一條 為鼓舞銷(xiāo)售人員工作熱情,提高工作績(jī)效,積極開(kāi)辟推銷(xiāo)路線,開(kāi)拓市場(chǎng),本公司特制訂本辦法。第二條 銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金發(fā)放辦法按營(yíng)業(yè)所銷(xiāo)售人員和外部銷(xiāo)售人員分別制訂。第三條 營(yíng)業(yè)所銷(xiāo)售人員(整體)應(yīng)得分?jǐn)?shù)的計(jì)算根據(jù)以下幾項(xiàng)內(nèi)容:收益率(占?20%)、銷(xiāo)售額完成率(占?40%)、貨款回收天期(占?
2025-04-08 06:28
【摘要】銷(xiāo)售部績(jī)效考核與管理制度第一條目的1、為了促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,激發(fā)銷(xiāo)售部員工的工作熱情,實(shí)現(xiàn)公司的銷(xiāo)售目標(biāo),特制定本制度。?2、增加銷(xiāo)售人員工作的主動(dòng)積極性,提升銷(xiāo)售人員的新客戶(hù)拓展、商務(wù)談判、營(yíng)銷(xiāo)技巧及客戶(hù)維護(hù)等綜合能力,并培養(yǎng)銷(xiāo)售隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)合作精神,以使公司整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)形成互相幫助、交叉學(xué)習(xí)和共同提高的良好局面,同時(shí)為公司人才梯度的建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。?
2025-04-07 23:14
【摘要】市場(chǎng)銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案第一部份前言第一條為鼓舞銷(xiāo)售人員工作熱情,提高工作績(jī)效,積極拓展市場(chǎng),促進(jìn)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo),維護(hù)公司的正常發(fā)展,特制訂本方案。第二條本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法,用公平、公正、合理的方式來(lái)評(píng)估考核公司各聯(lián)絡(luò)處的工作績(jī)效及績(jī)效工資,以提倡競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。第三條 本方案的實(shí)施對(duì)象為公司各部門(mén)、銷(xiāo)售系統(tǒng)人員;市場(chǎng)銷(xiāo)售人員績(jī)效工資考核方案
2025-08-08 19:04
【摘要】銷(xiāo)售人員績(jī)效考核問(wèn)題的研究畢業(yè)設(shè)計(jì)[論文]題目:廣聯(lián)達(dá)河南分公司銷(xiāo)售人員績(jī)效考核問(wèn)題的研究系別:工商管理系專(zhuān)業(yè):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)河南城建學(xué)院
2025-06-26 08:43
【摘要】銷(xiāo)售人員的個(gè)人激勵(lì)薪酬與績(jī)效考核的匹配 研究個(gè)人激勵(lì)薪酬和績(jī)效考核的匹配,主要是基于以下原因:一、薪酬體系在績(jī)效管理中扮演著非常重要的角色 每個(gè)組織都有某種形式的薪酬體系。無(wú)論正式、非正式的薪酬體系,基本上是被現(xiàn)金、股票期權(quán)或特別的貢獻(xiàn)承認(rèn)方式驅(qū)動(dòng)的,這向管理者和員工傳遞了這樣一個(gè)信息:什么是重要的和組織重視什么。它定義了組織為什么要提供報(bào)
2025-05-28 00:52
【摘要】自貢硬質(zhì)合金公司銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核張煉王魯陽(yáng)2021級(jí)工商管理,成都,610054自硬公司人力資源現(xiàn)狀2021年以來(lái),自硬公司完成了人力資源管理的一項(xiàng)重要改革。從以前的傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的人事管理向現(xiàn)代化的人力資源管理轉(zhuǎn)變。公司現(xiàn)有完善的人力資源管理機(jī)構(gòu),人員配置包括主管人力資源的副總經(jīng)理、人力資源部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、招聘調(diào)配與員、職位管理與員、培訓(xùn)
2025-06-07 06:41