銷售促銷人員績效考核(更新版)
【正文】 以上本次考核總得分考核指標說明實際完成的導購管理工作項目數(shù)導購管理工作計劃達成率＝%以上9下屬員工技能提升率5%考核期內(nèi)下屬員工技能提升率達萬元8集團購買銷售額目標達成率5%考核期內(nèi)實現(xiàn)集團購買銷售額目標達%以上7新產(chǎn)品銷售收入5%考核期內(nèi)新產(chǎn)品銷售收入達%以上6利潤率10%考核期內(nèi)零售部利潤率達到%以上4銷售費用節(jié)省率10%考核期內(nèi)銷售費用有效控制，節(jié)省率達%以上5客戶重復購買率10%考核期內(nèi)會員客戶重復購買率達100%以上3年銷售增長率10%考核期內(nèi)銷售增長率達%以上本次考核總得分考核指標說明考核期內(nèi)銷售凈利潤利潤率100%9部門員工技能提升率5%考核期內(nèi)下屬員工技能提升率達100%計劃培訓的項目(次數(shù))渠道部100％上一年度銷售額財務(wù)部4回款達成率季/年度實際回款額180。 區(qū)域部關(guān)鍵績效考核指標銷售促銷人員績效考核序號KPI100％主營業(yè)務(wù)收入財務(wù)部9新增客戶數(shù)量季/年度考核期內(nèi)新增合作客戶數(shù)量銷售部10市場占有率季/年度當前企業(yè)產(chǎn)品銷售額或銷售量實際發(fā)生的銷售費用100％計劃銷售額或銷售量銷售部3年銷售增長率年度當年銷售額180。100％計劃回款額財務(wù)部4年銷售增長率年度當年銷售額100％新產(chǎn)品銷售總收入財務(wù)部10核心產(chǎn)品利潤率月/季/年度核心產(chǎn)品銷售凈利潤180。100%計劃促銷次數(shù)促銷部2（因促銷活動）銷售增長率月度230。231。1247。100％上一年度銷售額財務(wù)部4促銷費用節(jié)省率季/年度促銷費用預(yù)算180。100%以上3年銷售增長率10%考核期內(nèi)銷售增長率達%以上4銷售費用節(jié)省率10%考核期內(nèi)銷售費用有效控制，節(jié)省率達180。100%總共需要反饋的次數(shù)被考核人考核人復核人簽字：180。日期：簽字：100%3年銷售增長率15%各門店、賣場年銷售增長率達%以上4導購管理費用節(jié)省率10%考核期內(nèi)導購管理費用有效控制，費用節(jié)省率達到%以上5導購培訓計劃完成率10%考核期內(nèi)導購培訓計劃完成率達2.對于銷售人員的績效考核將力求體現(xiàn)公正的原則，但實際工作中不可能有絕對的公平，所以績效考評體現(xiàn)的是相對公平。月的工作業(yè)績。三、考核機構(gòu)①其具體評價標準如下表所示。評價標準分；高于2條，每少分②1較弱，不能及時地做出正確的分析與判斷②思想比較保守，應(yīng)變能力較弱②分（3自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負責④3考核期結(jié)束后的第815建議升級或不變60（含）~80
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