開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬福利體(已修改)
2025-07-05 05:24 本頁面
【正文】 開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬福利體系第一章 總則第一條 本公司薪酬體系實行多元化薪酬體系，公司總部高中層管理人員和職員實行職務(wù)等級工資制，各項目部、營銷部和公司業(yè)務(wù)部實行目標(biāo)管理績效工資制。第二條 職務(wù)等級工資制主要分25級職務(wù)等級，工資主要由“崗位工資、績效工資和年功工資”三部分組成。第三條 目標(biāo)管理績效工資制主要由“崗位工資、績效工資、提成工資和風(fēng)險收入”組成。第四條 崗位工資、績效工資、提成工資、風(fēng)險收入和年功工資的基本含義：崗位工資：是公司根據(jù)各職位的不同職責(zé)所確定，并按月發(fā)放，以保障員工的基本生活需要?？冃ЧべY：系公司根據(jù)考評小組對員工的考核結(jié)果進行計算，它是非固定性的浮動工資，一般隨員工績效的高低變化而變化。提成工資：系公司針對房地產(chǎn)銷售情況和公司古玩收藏藝術(shù)品的特性對營銷人員和業(yè)務(wù)員所制定的一種獎勵工資，一般實行按完成銷售額的一定比例提取，它隨個人業(yè)績的大小而變化。風(fēng)險收入：是公司為了配合對項目經(jīng)理人的目標(biāo)管理，針對其項目的風(fēng)險性而設(shè)立的一種工資收入，它一般與項目的完成進度、質(zhì)量和銷售情況掛鉤考核確定。年功工資：是公司設(shè)立的一種工齡津貼和其它津貼補貼，它是公司針對在公司工作表現(xiàn)較好但工資較低的普通員工和管理人員中有一定貢獻且在公司有效長時期工作的一種鼓勵。第五條 公司薪酬體系的特點。本薪酬體系為一完整、系統(tǒng)的體系。在體系中，具體的薪酬數(shù)額可以根據(jù)市場變化而變化。動態(tài)級差：本公司薪酬體系采用等級差。級差按百分比設(shè)計，而非固定額度。同一職級多級數(shù)跨度：同一職級職位，所負(fù)職責(zé)仍有所區(qū)別。多級數(shù)跨度為同一職級不同職責(zé)職位提供適當(dāng)薪酬。同時，為同一職級內(nèi)的人員晉升提供空間。低職級與高職級級數(shù)部分重疊。為較低職級人員晉升提供較大空間與動力。薪酬發(fā)放與績效考核掛鉤。將員工個人薪酬與公司經(jīng)營效果聯(lián)系起來。使員工個人的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致，在薪酬體系設(shè)計上體現(xiàn)出公司的整休利益，并能增強公司的團隊協(xié)作力與凝聚力。職級不同，激勵力度不同。第六條 本薪酬體系的設(shè)計原則為：本體系在設(shè)計上遵循簡潔性原則、統(tǒng)一性原則、科學(xué)性原則和針對性原則。第七條 公司薪酬體系架構(gòu)按每位員工的崗位和職級不同來進行設(shè)計，分為高層管理人員“年薪制薪酬架構(gòu)體系”、中層管理人員“半年薪制薪酬架構(gòu)體系”、工程技術(shù)人員“薪酬架構(gòu)體系”、普通職員薪酬架構(gòu)體系和銷售（業(yè)務(wù)）員“提成制薪酬架構(gòu)體系”。第二章 崗位工資的確定及發(fā)放第八條 崗位工資是員工生活的基本保障，不隨公司經(jīng)濟效益的變化而變化。無論公司的經(jīng)濟效益好壞，公司均應(yīng)為員工發(fā)放基本工資。第九條 本公司崗位工資實行“下發(fā)制”。每月按時發(fā)放，發(fā)放日期為每月10日（發(fā)放上個月的工資），遇休息日順延。工資發(fā)放采用現(xiàn)金或銀行自動轉(zhuǎn)帳方式。第十條 新入公司的員工，當(dāng)月工作滿半個月的均按一個月計算，未滿半個月的均按半個月計算。第十一條 公司根據(jù)員工不同的崗位，確定員工的的崗位工資在員工薪酬中的比例為：高層管理人員40%；中層管理人員為60%；基層管理人員和工人為80%。第三章 績效工資的確定及發(fā)放第十二條 公司員工績效工資分為兩種，一種為年
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