裝飾公司崗位責任與績效考核(已修改)
2025-07-04 17:26 本頁面
【正文】 工作過程過程描述參與部門或崗位崗位職責備注準備階段接洽階段和甲方接洽，了解甲方意圖：使用功能、效果要求、工程造價、工期要求等責任崗位工程部經(jīng)理做好二傳手，通過總經(jīng)理直接接手甲方要求的工作；明確各崗位工作和時間要求?？紤]該項工程項目經(jīng)理人選輔助崗位設(shè)計師理解、意會甲方意圖、要求預算員理解甲方工程范圍、各分部及總造價要求項目經(jīng)理了解工程各方面要求設(shè)計階段按照甲方意圖，設(shè)計師用專業(yè)的語言設(shè)計出一套或幾套方案責任崗位設(shè)計師按照甲方意圖出設(shè)計方案通過預算員的概算控制通過項目經(jīng)理的施工工藝控制細化設(shè)計方案、出圖工程部討論通過，報甲方報預算員出概算此階段可能有幾次循環(huán)過程設(shè)計工作時間與預算工作時間的分配輔助崗位工程部經(jīng)理把握整體設(shè)計方向協(xié)調(diào)、配合各部門工作負責和甲方領(lǐng)導溝通項目經(jīng)理設(shè)計方案在施工中是否可行預算員設(shè)計方案是否超出或不足計劃投資材料員為設(shè)計師提供相關(guān)材料性能、規(guī)格等參數(shù)１、工作流程是線，崗位責任是點，點支撐著線，線貫穿著點美圖公司工裝部工作流程與崗位責任一覽表（附表1）一、公司組織機構(gòu)（見附圖1）二、公司工裝部工作流程與崗位責任（見附表1）報價、確定階段根據(jù)設(shè)計施工圖出工程概算如工程為招投標工程無前面兩個過程，直接進入投標過程責任崗位預算員根據(jù)施工圖出概算招投標工程直接做投標書(包括經(jīng)濟標、商務標)根據(jù)甲方要求調(diào)整概算，并指導設(shè)計方案調(diào)整此階段可能有幾次循環(huán)過程此過程往往不需要在設(shè)計完成后才開始做，也可以同時進行，同時進行更方便施工方案的確定與概算的統(tǒng)一，缺點是預算有可能修改次數(shù)增加輔助崗位工程部經(jīng)理甲方對設(shè)計與報價的認可與否，指導設(shè)計與報價的修改直至定稿向總經(jīng)理匯報結(jié)果工程確定后，工程將進入施工階段，確定項目經(jīng)理制定績效考核表設(shè)計師配合預算員概算工作預算過程是一個檢驗圖紙的最好過程，改正圖紙錯誤或不詳之處根據(jù)最終定稿設(shè)計，出標準圖項目經(jīng)理研究施工方案挑選施工隊伍對工程成本、工期、質(zhì)量文明施工管理的初步制定材料員了解該工程材料種類及數(shù)量，做好市場準備施工階段開工準備階段工程已確定到人員進場前時間段責任崗位項目經(jīng)理和甲方建立聯(lián)系，明確甲方現(xiàn)場主管、主管領(lǐng)導及聯(lián)系方式現(xiàn)場三通一平及具體負責人選定施工隊伍，與工長簽訂施工合同，人員進場計劃項目組管理人員配備及辦公生活環(huán)境工人進場計劃及生活管理公司管理制度與安全教育的制定和貫徹工程施工進度計劃工
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