裝飾公司崗位責(zé)任與績效考核-文庫吧資料
2025-06-28 17:26本頁面
【正文】 效考核流程中被考核人的直接主管，需要對(duì)被考核人在考核期內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)的情況進(jìn)行評(píng)估。:=（‰+Cx3‰）xａ預(yù)算員：A=‰xａ材料員：A=績效考核周期：?jiǎn)挝还こ?)績效考核指標(biāo)：質(zhì)量，造價(jià)，工期，成本控制，團(tuán)隊(duì)精神?？冃Э己藘?nèi)容：能力、態(tài)度、業(yè)績、他人的反應(yīng)。２、補(bǔ)助如節(jié)日補(bǔ)助、生日禮物，結(jié)婚禮金，直系親屬喪葬慰問金等。年封頂。5050％(2) 績效工資：權(quán)重不含福利、補(bǔ)貼、工齡工資2)不含設(shè)計(jì)公司費(fèi)用計(jì)工資支出32３、事后崗位總結(jié)（附表２）三、績效考核員工待遇項(xiàng)目經(jīng)理32000設(shè)計(jì)師11500預(yù)算員12500材料員11200保管員3800司機(jī)11000合1000工長保修款保修期保修工作編制該工程各項(xiàng)指標(biāo)配合預(yù)算資料、設(shè)計(jì)圖紙裝訂保修階段責(zé)任崗位工程部經(jīng)理自我評(píng)價(jià)、總結(jié)配合預(yù)算員做好材料價(jià)格認(rèn)證及合格證、發(fā)票工作自我評(píng)價(jià)、總結(jié)材料員施工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)與儲(chǔ)備積累數(shù)據(jù)，調(diào)查研究調(diào)整原有設(shè)定項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助結(jié)算工作績效考核協(xié)助績效考核資料歸檔該項(xiàng)工程各項(xiàng)費(fèi)用匯總辦公及生活用具回收與核對(duì)和保管核實(shí)材料購買、返料、回庫明細(xì)了解結(jié)算方式及具體要求，了解審計(jì)過程及相關(guān)人員材料員內(nèi)業(yè)資料的整理、簽章、裝訂績效考核數(shù)據(jù)收集催工程后期款輔助崗位工程部經(jīng)理工程竣工驗(yàn)收，做好收尾工作工程費(fèi)用支出：材料、人工、其他各種費(fèi)用收集材料合格證件材料節(jié)約監(jiān)督推薦新產(chǎn)品的使用保管員收集材料合格證件編制材料計(jì)劃：分批次、分購貨地、分施工地采購計(jì)劃偏離工程計(jì)劃造價(jià)的處理聯(lián)絡(luò)、經(jīng)濟(jì)簽證單收集施工工藝與節(jié)點(diǎn)做法預(yù)算員跟蹤服務(wù)處理應(yīng)急事件設(shè)計(jì)師跟蹤工程進(jìn)展改進(jìn)施工工藝工程增減項(xiàng)、變更等的處理向工程部經(jīng)理匯報(bào)工作工期、質(zhì)量、成本控制向總經(jīng)理匯報(bào)每個(gè)月資金需要情況合同管理財(cái)務(wù)部工人、管理人員的進(jìn)場(chǎng)服裝、生活后勤保障審核材料計(jì)劃給項(xiàng)目經(jīng)理提供工程量清單，以便項(xiàng)目經(jīng)理成本控制準(zhǔn)備詳實(shí)的施工圖紙審核三大計(jì)劃與項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表的簽訂催工程前期款如工程直接進(jìn)入施工階段，無準(zhǔn)備階段，但各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及計(jì)劃必須在施工中盡快補(bǔ)齊，以便比較輔助崗位工程部經(jīng)理工程施工進(jìn)度計(jì)劃工人進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及生活管理選定施工隊(duì)伍，與工長簽訂施工合同，人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和甲方建立聯(lián)系，明確甲方現(xiàn)場(chǎng)主管、主管領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)系方式對(duì)工程成本、工期、質(zhì)量文明施工管理的初步制定材料員研
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