建筑裝飾公司績效考核的方案-文庫吧資料
2025-05-10 03:11本頁面
【正文】 合理的價格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第六步：認真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第四步：企業(yè)的人員和組織。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個什么企業(yè)呢？要有一個好的構(gòu)思。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。第八步：這個企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第六步：認真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第四步：企業(yè)的人員和組織?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個什么企業(yè)呢？要有一個好的構(gòu)思。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。第八步：這個企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第六步：認真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第四步：企業(yè)的人員和組織?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個什么企業(yè)呢？要有一個好的構(gòu)思。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。第八步：這個企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第六步：認真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第四步：企業(yè)的人員和組織?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個什么企業(yè)呢？要有一個好的構(gòu)思。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。第八步：這個企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第六步：認真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第四步：企業(yè)的人員和組織?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個什么企業(yè)呢？要有一個好的構(gòu)思。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。第八步：這個企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第六步：認真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第四步：企業(yè)的人員和組織?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個什么企業(yè)呢？要有一個好的構(gòu)思。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。第八步：這個企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第六步：認真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第四步：企業(yè)的人員和組織。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個什么企業(yè)呢？要有一個好的構(gòu)思。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。第八步：這個企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第六步：認真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第四步：企業(yè)的人員和組織?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個什么企業(yè)呢？要有一個好的構(gòu)思。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。第八步：這個企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第六步：認真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第四步：企業(yè)的人員和組織。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個什么企業(yè)呢？要有一個好的構(gòu)思。本辦法最終解釋權(quán)歸績效考評小組所有。 d、落實處理意見：將事實認定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在部門、項目負責(zé)人、并監(jiān)督落實。 b、協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實的基礎(chǔ)上，促進申訴雙方當(dāng)事人的溝通和理解，與申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑。各級主管或“績效考評小組”對申訴的處理力求做到公平、公正、不偏袒、尊重客觀事實，以促進工作的開展，達到績效考核為目的。 申訴制度 被考評者如對考評結(jié)果有異議，可以在得知結(jié)果后的15天之內(nèi)向部門負責(zé)人提出申訴；如不能妥善解決，被考評者可向上一級領(lǐng)導(dǎo)或公司人事專員提出申訴，各級主管或人事專員在接到申訴之日起5日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。：項目及部門考核結(jié)果決定其優(yōu)秀、良好、稱職員工的數(shù)量，具體見下表：項目及部門得分（分）項目及部門人數(shù)5人以下510人1015人1520人優(yōu)秀良好稱職優(yōu)秀良好稱職優(yōu)秀良好稱職優(yōu)秀良好稱職9011自定12自定21自定32自定808902自定111122131707901自定02自定031032606900101002002159000001002003 績效考核反饋 被考評者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考評小組應(yīng)在考核結(jié)束后向被考評者通知考核結(jié)果，通知形式可由各部門、項目負責(zé)人采用面談形式。e、考評小組將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于20日前反饋到各部門負責(zé)人、項目部經(jīng)理處，各部門負責(zé)人、項目經(jīng)理應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考評者，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。10分，審核得分即為員工的最終評分。c、12月6日10日考評小組對《員工年度績效考核表》進行審核，并對適用程序不當(dāng)或套用標(biāo)準(zhǔn)錯誤的初評結(jié)果進行修訂或要求改正。被考評者首先填寫本人基本信息，對應(yīng)自己的實際情況完成自評交到考評小組成員處。j、針對本公司項目部工作的特殊性，如果對項目部階段性的工作的進度和質(zhì)量在考核時無法合理界定，由考核小組根據(jù)時間進度和該項工作的總體計劃要求，合理確定出目前該項目部工作的實際完成進度和質(zhì)量，作為該項目部工作績效考核的依據(jù)。h、自評及考評人員應(yīng)對被考評者的工作實際情況，認真客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付，如敷衍應(yīng)付的，扣除其績效考核分3分人/次。
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