崗位責(zé)任和績效考核培訓(xùn)0-文庫吧資料
2025-04-07 23:38本頁面
【正文】 重點(diǎn)是A類物品)計(jì)算的與上年同期比較或與業(yè)界最佳水平比較的采購成本降低率，在采購成本中包含采購系統(tǒng)的費(fèi)用分?jǐn)傤~ 設(shè)立目的：降低物料采購綜合成本 數(shù)據(jù)收集：生產(chǎn)總部 ●生產(chǎn)系統(tǒng) 組織增幅 指標(biāo)名稱：及時(shí)齊套發(fā)貨率增長率 指標(biāo)定義：指在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)按照訂貨合同及時(shí)齊套正確發(fā)貨的產(chǎn)值占計(jì)劃產(chǎn)值的比率 設(shè)立目的：反映生產(chǎn)系統(tǒng)和公司整體的合同履約能力 數(shù)據(jù)收集：市場部 生產(chǎn)率提高 指標(biāo)名稱：人均產(chǎn)值增長率 指標(biāo)定義：計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)總產(chǎn)值與平均員工人數(shù)之比 設(shè)立目的：反映生產(chǎn)系統(tǒng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，促使其減人增效 數(shù)據(jù)收集：人力資源部 成本控制 指標(biāo)名稱：制造費(fèi)用率降低率 指標(biāo)定義：產(chǎn)品制造成本中制造費(fèi)用所占比率的降低率 設(shè)立目的：促使生產(chǎn)系統(tǒng)降低制造費(fèi)用 數(shù)據(jù)收集：財(cái)務(wù)部 指標(biāo)名稱：產(chǎn)品制造直通率提高率 指標(biāo)定義：產(chǎn)品(含元器件)一次性通過生產(chǎn)過程各階段檢驗(yàn)的批次占全部生產(chǎn)批次的比率的提高率 設(shè)立目的：提高制造質(zhì)量，降低制造質(zhì)量成本 數(shù)據(jù)收集：管理工程部 ●財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng) 組織增幅 指標(biāo)名稱：凈利潤增長率 指標(biāo)定義：計(jì)劃期內(nèi)，凈利潤增長率 設(shè)立目的：旨在促進(jìn)財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng)通過全面預(yù)算的有效控制和對貨款回收的有效監(jiān)控，促使公司最終成果的增長 數(shù)據(jù)收集：管理工程部 生產(chǎn)率提高 指標(biāo)名稱：財(cái)經(jīng)管理人員比例降低率 指標(biāo)定義：計(jì)劃期內(nèi)，華為技術(shù)財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng)人員平均數(shù)占公司員工平均數(shù)的比例降低率 設(shè)立目的：旨在促進(jìn)財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng)減人、增效 數(shù)據(jù)收集：人力資源部 成本控制 指標(biāo)名稱：管理費(fèi)用率降低率 指標(biāo)定義：計(jì)劃期內(nèi)，公司管理費(fèi)用支出(不含研發(fā)費(fèi)用)占銷售收入的比率的降低率 設(shè)立目的：促使財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng)通過全面預(yù)算管理，有效地提高管理費(fèi)用支出效果和降低管理費(fèi)用率 數(shù)據(jù)收集：管理工程部 ●華為電氣 組織增幅 指標(biāo)名稱：銷售收入增長率 指標(biāo)定義：計(jì)劃期內(nèi)，按權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)算的銷售收入增長率 設(shè)立目的：反映規(guī)模的增長和市場份額的增長 數(shù)據(jù)收集：華為技術(shù)財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)率提高 指標(biāo)名稱：人均超額利潤增長率 指標(biāo)定義：超額利潤：計(jì)劃期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)凈利潤扣除按核定的凈資產(chǎn)利潤率計(jì)算的凈利潤的超額部分?！ ≡O(shè)立目的：促使研發(fā)部門不斷完善和改進(jìn)老產(chǎn)品，降低老產(chǎn)品物料成本，提高老產(chǎn)品競爭力?！ ∪?、公司級(jí)KPI體系的設(shè)計(jì)思路 (見管理優(yōu)化報(bào)第80期第1版) 四、公司級(jí)KPI核心指標(biāo) 宗旨： ●減人、增效、降耗 ●實(shí)行工資總額與部門績效掛鉤的原則 ●工資總額增幅不能超過組織增幅和人均創(chuàng)利增幅 (見管理優(yōu)化報(bào)第80期第1版) 五、主要責(zé)任中心 研發(fā)系統(tǒng) 營銷系統(tǒng) 采購系統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng) 財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng) 華為電氣 六、各主要責(zé)任中心KPI指標(biāo) ●研發(fā)系統(tǒng) 組織增幅 指標(biāo)名稱：新產(chǎn)品銷售額比率增長率和老產(chǎn)品市場增長率 指標(biāo)定義：年度新產(chǎn)品訂貨額占全部銷售訂貨額比率的增長率，老產(chǎn)品的凈增幅 設(shè)立目的：反映產(chǎn)品研發(fā)的效果，體現(xiàn)公司后勁的增長，堅(jiān)持產(chǎn)品的市場檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)收集：財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)率提高 指標(biāo)名稱：人均新產(chǎn)品毛利增長率 指標(biāo)定義：計(jì)劃期內(nèi)新產(chǎn)品銷售收入減去新產(chǎn)品銷售成本后的毛利與研發(fā)系統(tǒng)員工平均人數(shù)之比的增長率?！ ?qiáng)調(diào)跨部門連帶責(zé)任，促進(jìn)跨部門的協(xié)調(diào)，不遷就部門的可控性和權(quán)限?！ 『喕⑼怀鲋攸c(diǎn)，明確主線，抓住主要矛盾?！ 窆炯?jí)KPI指標(biāo)的主要責(zé)任部門不明確，致使一些痼疾長期得不到徹底解決。 ●原有的KPI體系求全求細(xì)，沒有抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵，主線不清楚?！ g迎全體員工參與！ 一、建立與落實(shí)公司級(jí)KPI體系的迫切性和存在的問題 建立公司級(jí)KPI體系的迫切性 ●落實(shí)《99年管理工作要點(diǎn)》 ●傳遞市場壓力 ●建立綜合平衡發(fā)展的管理體系 ●推動(dòng)干部職業(yè)化 在建立和落實(shí)公司級(jí)KPI方面存在的主要問題 ●現(xiàn)行的公司級(jí)KPI不能直接明確地體現(xiàn)公司戰(zhàn)略，不能緊扣年度管理工作要點(diǎn)。(黃衛(wèi)偉整理) 刊號(hào):第80期標(biāo)題:華為公司公司級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)體系(修改稿)作者:內(nèi)容:編者按： 現(xiàn)將公司持續(xù)提高核心競爭力的KPI指標(biāo)思路和指標(biāo)體系發(fā)給大家，以起一個(gè)拋磚引玉的作用。 在生產(chǎn)系統(tǒng)的成本控制指標(biāo)中，補(bǔ)充下述指標(biāo)：產(chǎn)品制造直通率提高率。 在研發(fā)系統(tǒng)的成本控制指標(biāo)中替換和補(bǔ)充下述指
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