裝飾公司崗位責任與績效考核-展示頁
2025-07-01 17:26本頁面
【正文】 究施工方案預算過程是一個檢驗圖紙的最好過程，改正圖紙錯誤或不詳之處制定績效考核表設(shè)計師向總經(jīng)理匯報結(jié)果此過程往往不需要在設(shè)計完成后才開始做，也可以同時進行，同時進行更方便施工方案的確定與概算的統(tǒng)一，缺點是預算有可能修改次數(shù)增加輔助崗位工程部經(jīng)理根據(jù)甲方要求調(diào)整概算，并指導設(shè)計方案調(diào)整根據(jù)施工圖出概算根據(jù)設(shè)計施工圖出工程概算1）二、公司工裝部工作流程與崗位責任（見附表為設(shè)計師提供相關(guān)材料性能、規(guī)格等參數(shù)１、工作流程是線，崗位責任是點，點支撐著線，線貫穿著點美圖公司工裝部工作流程與崗位責任一覽表（附表設(shè)計方案在施工中是否可行預算員協(xié)調(diào)、配合各部門工作報預算員出概算此階段可能有幾次循環(huán)過程設(shè)計工作時間與預算工作時間的分配輔助崗位工程部經(jīng)理細化設(shè)計方案、出圖通過預算員的概算控制理解甲方工程范圍、各分部及總造價要求項目經(jīng)理了解工程各方面要求設(shè)計階段按照甲方意圖，設(shè)計師用專業(yè)的語言設(shè)計出一套或幾套方案責任崗位設(shè)計師考慮該項工程項目經(jīng)理人選輔助崗位設(shè)計師做好二傳手，通過總經(jīng)理直接接手甲方要求的工作；明確各崗位工作和時間要求。工作過程過程描述參與部門或崗位崗位職責備注準備階段接洽階段和甲方接洽，了解甲方意圖：使用功能、效果要求、工程造價、工期要求等責任崗位工程部經(jīng)理理解、意會甲方意圖、要求預算員按照甲方意圖出設(shè)計方案通過項目經(jīng)理的施工工藝控制工程部討論通過，報甲方把握整體設(shè)計方向負責和甲方領(lǐng)導溝通項目經(jīng)理設(shè)計方案是否超出或不足計劃投資材料員1）一、公司組織機構(gòu)（見附圖1）報價、確定階段如工程為招投標工程無前面兩個過程，直接進入投標過程責任崗位預算員招投標工程直接做投標書(包括經(jīng)濟標、商務標)此階段可能有幾次循環(huán)過程甲方對設(shè)計與報價的認可與否，指導設(shè)計與報價的修改直至定稿工程確定后，工程將進入施工階段，確定項目經(jīng)理配合預算員概算工作根據(jù)最終定稿設(shè)計，出標準圖項目經(jīng)理挑選施工隊伍了解該工程材料種類及數(shù)量，做好市場準備施工階段開工準備階段工程已確定到人員進場前時間段責任崗位項目經(jīng)理現(xiàn)場三通一平及具體負責人項目組管理人員配備及辦公生活環(huán)境公司管理制度與安全教育的制定和貫徹工程材料計劃與甲方工程合同的簽訂配合、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理工作及與甲方協(xié)調(diào)工作審核與工長簽訂的合同設(shè)計師對項目經(jīng)理與工長進行圖紙交底預算員審核工長工資表，人工費控制并簽字材料員定制采購計劃保管員建立材料保管臺帳辦公室交付材料員一份庫存臺帳，以便減少庫存了解本工程需要資金情況本工程建
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