平地起工程建設(shè)公司薪酬管理制度(已修改)
2025-06-17 14:29 本頁面
【正文】 平地起 工程 建設(shè)公司薪酬管理制度 （試 行） 第一章 總 則 本制度是依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合公司自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理制度，是員工獲得正當(dāng)勞動報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。 本公司員工薪資管理的決策機(jī)構(gòu)是在董事會領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)：制定、修改公司薪酬管理制度，審核確定員工崗位工資分配水平，研究確定各項(xiàng)福利、補(bǔ)貼和社保調(diào)整的時(shí)間和幅度。管理和監(jiān)督公司薪酬制度的落實(shí)，協(xié)調(diào)處理、審核裁定薪酬制度執(zhí)行中的各項(xiàng)矛盾。行政人事部為薪酬管理的日常工 作部門。 本制度適用于公司在冊在崗員工。 第二章 薪酬體系概述 薪酬總額包括公司職能管理部門薪酬總額和業(yè)務(wù)部門薪酬總額。 薪酬總額控制的原則是：根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益增長情況調(diào)整。 行政人事部根據(jù)整體的年度經(jīng)營計(jì)劃和上年度經(jīng)營業(yè)績完成情況、薪酬總額，預(yù)測下一年度各崗位和職級的人數(shù)，以及各個(gè)崗位、職級所對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，做出下一年度的薪酬預(yù)算草案。 針對不同的崗位，公司采取以下三種薪酬體制： 、年薪制：實(shí)行年薪制的范圍是公司高層管理崗位（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理），其考核周 期是季度和全年為周期，并發(fā)放相應(yīng)的績效考核獎金，以激勵其為取得經(jīng)營績效而付出的努力。 、崗位工資制：實(shí)行崗位工資的范圍是公司本部中、基層管理人員、職能人員和工程部下各項(xiàng)目組的中層管理人員、基層管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、安保后勤人員等，其工作特征是每月發(fā)放基本工資和崗位津貼，其他收入則以季度為周期對崗位工作績效進(jìn)行評估，發(fā)放相應(yīng)的績效考核補(bǔ)助。崗位工資制采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。并設(shè)立工資等級晉級通道，激勵員工為取得崗位工作績效而努力。 、項(xiàng)目短期合同工資制：實(shí)行項(xiàng) 目短期合同工資制的范圍是簽訂項(xiàng)目短期合同的人員。合同周期一般為：簽訂合同之日起至相關(guān)項(xiàng)目工作完結(jié)或至合同約定的時(shí)限。 、項(xiàng)目短期合同工資制主要 適用于公司引進(jìn)的建筑工程類特殊人才。公司引進(jìn)的特殊人才包括：稀缺人才、顧問、特聘高級專業(yè)人才等。其目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，增強(qiáng)公司的人力資源能力，特殊人才的引進(jìn)以外部招聘為主，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)。 、享受項(xiàng)目短期合同工資制的員工 工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判靈活簽訂雇傭合同。公司引進(jìn)特殊人才與公司 簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定收入總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。公司引進(jìn)特殊人才的協(xié)議工資的水平經(jīng)直接上級提出建議，總經(jīng)理審批后實(shí)施，對特殊引進(jìn)人才的工資水平實(shí)行保密管理。 第三章 員工收入結(jié)構(gòu) 在冊在崗員工個(gè)人收入 =基本工資 +崗位工資 +季度（年度） 績效考核補(bǔ)助+福利 /補(bǔ)貼 基本工資 、根據(jù)員工職級確定，不與員工個(gè)人年
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