平地起工程建設公司薪酬管理制度(存儲版)
【正文】 入＞ 7000 元的員工，考核比例為 20%。 、公司制度規(guī)定的其他情形。 個別調整 、薪酬的個別調整根據(jù)員工個人年度考核 結果、崗位變動等情況決定。 、對于員工崗位發(fā)生調整的（降職、升職、平調等），年終獎分時間段計算（以月為單位）。 、試用期約定收入與轉正收入一致的，則考核與收入掛鉤。 本制度由行政人事部負責解釋 本制度自批準之日起執(zhí)行，原相關制度或規(guī)定同時作廢。 其他 、試用期員工收入總額原則上按照約定轉正收入的 80%發(fā)放。若低于新職位所在職系職等對應的最高檔崗位總收入，則按對應級別崗位總收入下調一檔起。 、 薪酬整體調整周期與調整幅度根據(jù)公司效益、公司發(fā)展情況以及外部市場薪酬水平確定。 如有以下情況，二次績效考核補助不予發(fā)放： 、員工未按制度規(guī)定的正常流程離職。 績效考核比例： 、除員工的基本工資和崗位工資外，員工其他部分的收入均為績效考核 補助收入。 第五章 崗位工資 崗位工資的確定 、崗位工資根據(jù)崗位本身的價值、工作量、辛苦程度、所需的技能、責任性和重要程度等因素確定。 獎勵額度根據(jù)員工創(chuàng)造價值的大小，由董事長（總經(jīng)理）評定以后頒發(fā)。 獎金 、年終獎 是公司為職能管理體系員工共享公司經(jīng)營效益成果而設立的獎項，是根據(jù)公司整體業(yè)績、各部門績效狀況和個人工作努力程度而核定發(fā)放的超值獎勵部分。 、不與員工個人考核掛鉤。其目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，增強公司的人力資源能力，特殊人才的引進以外部招聘為主，依據(jù)公司經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)。 針對不同的崗位，公司采取以下三種薪酬體制： 、年薪制：實行年薪制的范圍是公司高層管理崗位（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理），其考核周 期是季度和全年為周期，并發(fā)放相應的績效考核獎金，以激勵其為取得經(jīng)營績效而付出的努力。 平地起 工程 建設公司薪酬管理制度 （試 行） 第一章 總 則 本制度是依據(jù)國家法律、法規(guī)并結合公司自身實際情況訂立的薪酬管理制度，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結合的原則。 行政人事部根據(jù)整體的年度經(jīng)營計劃和上年度經(jīng)營業(yè)績完成情況、薪酬總額，預測下一年度各崗位和職級的人數(shù)，以及各個崗位、職級所對應的工資標準基數(shù)，做出下一年度的薪酬預算草案。公司引進的特殊人才包括：稀缺人才、顧問、特聘高級專業(yè)人才等。 崗位工資 、根據(jù)員工所在崗位確定， 體現(xiàn)崗位價值和反映員工積累的經(jīng)驗而設定 。 、公司繳納部分由公司承擔、個人繳納部分由個人承擔。由員工所在部門申報，行政人事部匯總篩選報董事長（總經(jīng)理）審批后給予一次性獎勵。按照國家有關政策規(guī)定，結合公司從事的行業(yè)和重慶
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1