平地起工程建設(shè)公司薪酬管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 入＞ 7000 元的員工，考核比例為 20%。 、公司制度規(guī)定的其他情形。 個(gè)別調(diào)整 、薪酬的個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年度考核 結(jié)果、崗位變動(dòng)等情況決定。 、對(duì)于員工崗位發(fā)生調(diào)整的（降職、升職、平調(diào)等），年終獎(jiǎng)分時(shí)間段計(jì)算（以月為單位）。 、試用期約定收入與轉(zhuǎn)正收入一致的，則考核與收入掛鉤。 本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋 本制度自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，原相關(guān)制度或規(guī)定同時(shí)作廢。 其他 、試用期員工收入總額原則上按照約定轉(zhuǎn)正收入的 80%發(fā)放。若低于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最高檔崗位總收入，則按對(duì)應(yīng)級(jí)別崗位總收入下調(diào)一檔起。 、 薪酬整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益、公司發(fā)展情況以及外部市場薪酬水平確定。 如有以下情況，二次績效考核補(bǔ)助不予發(fā)放： 、員工未按制度規(guī)定的正常流程離職。 績效考核比例： 、除員工的基本工資和崗位工資外，員工其他部分的收入均為績效考核 補(bǔ)助收入。 第五章 崗位工資 崗位工資的確定 、崗位工資根據(jù)崗位本身的價(jià)值、工作量、辛苦程度、所需的技能、責(zé)任性和重要程度等因素確定。 獎(jiǎng)勵(lì)額度根據(jù)員工創(chuàng)造價(jià)值的大小，由董事長（總經(jīng)理）評(píng)定以后頒發(fā)。 獎(jiǎng)金 、年終獎(jiǎng) 是公司為職能管理體系員工共享公司經(jīng)營效益成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，是根據(jù)公司整體業(yè)績、各部門績效狀況和個(gè)人工作努力程度而核定發(fā)放的超值獎(jiǎng)勵(lì)部分。 、不與員工個(gè)人考核掛鉤。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，增強(qiáng)公司的人力資源能力，特殊人才的引進(jìn)以外部招聘為主，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)。 針對(duì)不同的崗位，公司采取以下三種薪酬體制： 、年薪制：實(shí)行年薪制的范圍是公司高層管理崗位（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理），其考核周 期是季度和全年為周期，并發(fā)放相應(yīng)的績效考核獎(jiǎng)金，以激勵(lì)其為取得經(jīng)營績效而付出的努力。 平地起 工程 建設(shè)公司薪酬管理制度 （試 行） 第一章 總 則 本制度是依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合公司自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理制度，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。 行政人事部根據(jù)整體的年度經(jīng)營計(jì)劃和上年度經(jīng)營業(yè)績完成情況、薪酬總額，預(yù)測下一年度各崗位和職級(jí)的人數(shù)，以及各個(gè)崗位、職級(jí)所對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，做出下一年度的薪酬預(yù)算草案。公司引進(jìn)的特殊人才包括：稀缺人才、顧問、特聘高級(jí)專業(yè)人才等。 崗位工資 、根據(jù)員工所在崗位確定， 體現(xiàn)崗位價(jià)值和反映員工積累的經(jīng)驗(yàn)而設(shè)定 。 、公司繳納部分由公司承擔(dān)、個(gè)人繳納部分由個(gè)人承擔(dān)。由員工所在部門申報(bào)，行政人事部匯總篩選報(bào)董事長（總經(jīng)理）審批后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。按照國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合公司從事的行業(yè)和重慶
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