【正文】 CT1— 001 2．部門(mén)職責(zé) 行銷部職責(zé) 一． 銷售市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)分析。 二． 制定行銷目標(biāo)、策略及執(zhí)行方案。 三． 制定銷售管理制度，規(guī)范銷售作業(yè)。 四． 落實(shí)行銷責(zé)任，開(kāi)展行銷業(yè)務(wù)。 五． 新市場(chǎng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品廣告宣傳。 六． 行銷技術(shù)資料和客戶資料管理。 七． 銷售信用控制和應(yīng)收帳款管理。 八． 行銷績(jī)效檢討，提出行銷成果報(bào)告及改善建議。 九． 部門(mén)員工培訓(xùn)考核及部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)。 生產(chǎn)部職責(zé) 一． 生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備管理。 二． 制定生產(chǎn)計(jì)劃、技改計(jì)劃及設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃。 三． 制定生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)崗位操作規(guī)程。 四． 生產(chǎn)安全管理及生產(chǎn)維修費(fèi)用的控制。 五． 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)崗 位的日常管理。 六． 生產(chǎn)情況和設(shè)備利用率的分析與考核。 七． 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和貨物的收、發(fā)、存管理。 八． 生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄和設(shè)備檔案資料的管理。 九． 部門(mén)員工培訓(xùn)及部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)。 采購(gòu)部職責(zé) 一． 調(diào)查了解原物料市場(chǎng)、預(yù)測(cè)其價(jià)格趨勢(shì)。 二． 配合公司目標(biāo)，擬訂采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算。 CT1— 002 三． 制定采購(gòu)管理制度，規(guī)范采購(gòu)作業(yè)。 四． 執(zhí)行采購(gòu)委員會(huì)決議，適時(shí)采購(gòu)適質(zhì)適量的原物料。 五． 及時(shí)核查原物料到貨情況，協(xié)調(diào)財(cái)會(huì)部對(duì)貨款的結(jié)算。 六． 檢討采購(gòu)績(jī)效，提出采購(gòu)執(zhí)行報(bào)告及改善建議。 七． 采購(gòu)合同及供應(yīng)商資料的管理。 八 . 部門(mén)員工培訓(xùn)考核及部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)。 品管部職責(zé) 一． 制定產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及原料的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收辦法。 二． 制定品質(zhì)管理制度和技術(shù)崗位操作規(guī)程。 三． 原料、產(chǎn)品品質(zhì)的檢驗(yàn)及生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制。 四． 產(chǎn)品配方的調(diào)整和原料用量的測(cè)算。 五． 技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的處理。 六． 化驗(yàn)室的業(yè)務(wù)管理。 七． 指導(dǎo)全員推行全面品質(zhì)管理。 八． 品管資料的管理。 九． 部門(mén)員工培訓(xùn)考核及部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)。 CT1— 003 財(cái)會(huì)部職責(zé) 一． 遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度。 二． 制定公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度和內(nèi)部控制辦法。 三． 財(cái)務(wù)預(yù)算案的編制，公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的分析、控制與考核。 四． 資金的籌措、使用和管理以及往來(lái)欠款的控制和清理。 五． 公司保險(xiǎn)事務(wù)處理，財(cái)產(chǎn)保障和資產(chǎn)的管理。 六． 費(fèi)用計(jì)劃的編制、控制與考核。 七． 產(chǎn)品成本分析，參與產(chǎn)品價(jià)格的制訂。 八． 日常會(huì)計(jì)核算及公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督。 九． 會(huì)計(jì)資料和原始憑證的管理。 十． 銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)等政府部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)。 十一 . 部門(mén)員工培訓(xùn)考核及部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)。 人事行政部門(mén)職責(zé) 一． 制定人事行政管理制度。 二． 初擬公司人力計(jì)劃，管理人事資料。 三． 辦理員工聘用、調(diào)職、考核、薪資、福利、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)懲、 離職 等手續(xù)。 四． 各部門(mén)目標(biāo)績(jī)效考核的組織實(shí)施。 五． 非生產(chǎn)性財(cái)產(chǎn)的管理。 六． 公司安全保衛(wèi)、辦公秩序及廠區(qū)衛(wèi)生綠化工作的管理。 七． 公司車輛 及車輛使用、食堂、宿舍的管理。 八． 公司電話、傳真、復(fù)印機(jī)使用、郵件收發(fā)及辦公勞保用品的管理。 九． 社區(qū)關(guān)系及來(lái)賓接待工作。 十． 部門(mén)員工培訓(xùn)考核及部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)。 3．核決權(quán)限表 CT1— 004 事項(xiàng) 科級(jí)主管 部門(mén)主管 總經(jīng)理 董事會(huì) 1. 公司設(shè)立、撤消、合并、增資、減資、股利分配 擬 決 擬 決 擬 審 決 建設(shè) 公司管理制度制定、修改 擬 審 (決 ) 決 (知 ) 崗位作業(yè)（操作規(guī)程） 擬 審 決 擬 決 及計(jì)劃 公司年度計(jì)劃及預(yù)算 擬 審 決 部門(mén)月、季度工作計(jì)劃及預(yù)算 擬 審 決 原料、輔料、包裝物 擬 審 決（采） 物料、零配件 擬 審 決 知（采） （預(yù)算內(nèi)） 擬 決 知 (在權(quán)限內(nèi)附件 11) 擬 審 決 短期促銷企劃案 擬 審 決 產(chǎn)品價(jià)格表 擬 決 銷售折讓政策 擬 決 信用銷售 擬 審 決 (信 ) 壞帳處理 擬 審 決 客訴賠償 擬 審 決 擬 審 決 知（采） 擬 審 決 (知 ) 擬 審 (決 ) 決 擬 決 擬 審 決 設(shè)置 部門(mén) 擬 決 科室、班組 擬 決 崗位編制核定 (定員 ) 擬 審 決 知 總經(jīng)理 決 經(jīng)理 (含 )以上 擬 決 副經(jīng)理（含）以下 擬 決 核決程序 CT1— 005 （續(xù)表） 事項(xiàng) 科級(jí)主管 部門(mén) 主管 總經(jīng)理 ① 采購(gòu)委員會(huì) ② 信用委員會(huì) 董事會(huì) 18. 休 假 出 差 經(jīng)理級(jí)以上 請(qǐng)假 擬 決 出差 擬 決 科級(jí)主管 請(qǐng)假 擬 3天 (含 )以下決 3天以上決 出差 擬 3天 ( 含 ) 以下決 3天以上決 班長(zhǎng)及員工 請(qǐng)假 1天內(nèi)決 13天決 3天以上決 出差 決 (函 ) 根據(jù)總經(jīng)理簽章意見(jiàn)用印后辦理 董事長(zhǎng) 名章 按董事長(zhǎng)之授權(quán)執(zhí)行 公司 /總經(jīng)理名章 決 公司專用章 (合同、財(cái)務(wù)等 ) 按有關(guān)事項(xiàng)的核決權(quán)限辦理 報(bào)告 公司年、月會(huì)計(jì)報(bào)表 擬 審 決 各部門(mén)月份績(jī)效報(bào)告 擬 決 稽查 例行作業(yè) 決 異常專案檢核 決 說(shuō)明： 1. 本表所列科級(jí)主管、部門(mén)主管指執(zhí)行該事項(xiàng)（業(yè)務(wù)）單位的科級(jí)、 部門(mén)主管。 2. 副職協(xié)助正職或分管某項(xiàng)事務(wù)及正職之代理人，應(yīng)根據(jù)正職之授權(quán) 書(shū)來(lái)行使有關(guān)核決權(quán)限，總經(jīng)理公務(wù)出差或請(qǐng)休假須經(jīng)地 區(qū) 主管 簽 準(zhǔn)。 3. 凡人事聘用、調(diào)職、考核、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，須經(jīng)人事部門(mén)審核并負(fù)責(zé)辦理手續(xù)。 4. 凡涉及資金、財(cái)產(chǎn)、費(fèi)用等事項(xiàng)須經(jīng)財(cái)會(huì)部門(mén)主管審核。 5. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)已簽發(fā)之“批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定”（附件 11）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 核決程序 CT1— 006 4．崗位職責(zé) 總經(jīng)理職責(zé) 總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行董事會(huì)各項(xiàng)決議，領(lǐng) 導(dǎo)公司日常營(yíng)運(yùn)工作，其詳細(xì)職責(zé)如下： 一、 擬定并向董事會(huì)提出例行營(yíng)運(yùn)年度計(jì)劃及中長(zhǎng)期計(jì)劃（包括產(chǎn)品、市 場(chǎng)銷售、利潤(rùn)目標(biāo)及策略）與預(yù)算。 二、 擬定并向董事會(huì)提出專案投資計(jì)劃及重要改進(jìn)方案，以期核準(zhǔn)，并據(jù)以實(shí)施。 三、 擬定并向董事會(huì)提出公司經(jīng)營(yíng)政策及管理制度，以期核準(zhǔn)，并據(jù)以實(shí)施。 四、 擬定并向董事會(huì)提出公司的組織結(jié)構(gòu)、人力分配、職責(zé)說(shuō)明及核決權(quán)限表，以期核準(zhǔn)，并據(jù)以實(shí)施。 五、 向董事會(huì)提請(qǐng)副總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理以上人員待遇和任免建議，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)內(nèi)任命其他下屬人員。 六、 擬定并向董事會(huì)提出公司員工薪資、福利、績(jī)效、獎(jiǎng)金制度，以期核準(zhǔn)，并據(jù)以實(shí)施。 七、 分派公司目標(biāo)、責(zé)任及所需權(quán)力給各主要部屬，并隨時(shí)追蹤考核。 八、 隨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)及溝通全體員工遵循公司核定之經(jīng)營(yíng)政策及管理制度，以建立公司穩(wěn)固之經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。 九、 定期檢查各部門(mén)之工作成果，并作 必要之指導(dǎo)、糾正、協(xié)助，主持每月經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析會(huì)，每周總經(jīng)理辦公會(huì)。 十、 定期向董事會(huì)提報(bào)公司全面性之經(jīng)營(yíng)成果及其原因，以及新的改進(jìn)或加強(qiáng)措施，并聽(tīng)取董事會(huì)必要指示（即每 23個(gè)月提出公司全面性之經(jīng)營(yíng)匯報(bào)）。 十一、 隨時(shí)保持與銷售及采購(gòu)市場(chǎng)的密切聯(lián)系，了解大環(huán)境變化趨勢(shì)、客戶偏好方向、供應(yīng)商變化方向以及競(jìng)爭(zhēng)者行為變化，以及采取對(duì)策或向董事會(huì)反映、聽(tīng)取指示、