x石油集團戰(zhàn)略管理制度(已修改)
2025-06-09 18:31 本頁面
【正文】 1 xx石油 戰(zhàn)略管理制度 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 6 頁 第一章 總 則 第一條 為了加強集團戰(zhàn)略管理工作，營造整個集團的核心競爭力，從而確保集團在未來的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，特制定本制度。 第二條 戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略進行設(shè)計、選擇、實施和控制、評價，直到達到戰(zhàn)略目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理過程主要包括三個階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價。 第二章 戰(zhàn)略管理機構(gòu)及其職能 第三條 發(fā)展集團戰(zhàn)略管理機構(gòu)分集團總部、事業(yè)部和子公司三個層次。 第四條 集團總部戰(zhàn)略管理職能 （一）總經(jīng)理辦公會 總經(jīng)理辦公會是集團戰(zhàn)略決策機構(gòu)， 其負責(zé)提出集團的經(jīng)營宗旨和遠景目標(biāo)，確定集團公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，決定集團公司整體業(yè)務(wù)組合和核心業(yè)務(wù)，根據(jù)環(huán)境變化做出戰(zhàn)略變革決策，審議并通過集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略實施計劃。 （二）戰(zhàn)略與投資委員會 戰(zhàn)略與投資委員會是集團重大戰(zhàn)略決策的議事機構(gòu)。其主要戰(zhàn)略管理職責(zé)是：組織開展集團重大戰(zhàn)略問題的研究；提出有關(guān)集團發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針政策、體制改革等重大建議；提出集團經(jīng)營計
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