沈陽(yáng)xx房地產(chǎn)公司ppt課件(已修改)
2025-05-24 12:21 本頁(yè)面
【正文】 沈陽(yáng) XX房地產(chǎn)公司 人力資源管理咨詢 客戶從 1998年到 2022年僅不到 5年的發(fā)展時(shí)間，在同市屬于房地產(chǎn)業(yè)的排頭兵，現(xiàn)有員工 90余人。 2022年下半年，公司接受了的管理咨詢服務(wù)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)和人力資源體系建設(shè)。 通過(guò) 1個(gè)月左右的內(nèi)部診斷，該公司的主要問(wèn)題總結(jié)出來(lái)了 內(nèi)部診斷主要發(fā)現(xiàn) ? 人少機(jī)構(gòu)多 ， 家族色彩比較重 ? 施工 、 采購(gòu)和人事管理作為局部管理的重點(diǎn) ? 公司需要加強(qiáng)計(jì)劃 （ 包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程整體 、 月度工作計(jì)劃 、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 、 資金計(jì)劃 、 施工計(jì)劃 、 材料供應(yīng)計(jì)劃 、 項(xiàng)目計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃等 ）管理 ， 建立嚴(yán)格的計(jì)劃管理控制系統(tǒng) ? 公司站在戰(zhàn)略十字路口 ， 存在盲目擴(kuò)張的危險(xiǎn)傾向 ? 跨部門協(xié)作和信息共享困難 ， 主要工作流程沒(méi)有形成規(guī)范的雙管回路 ，難以形成良性循環(huán) ? 缺乏規(guī)范的知識(shí)管理 ， 以積累開(kāi)發(fā)全程的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和資料 ， 提升開(kāi)發(fā)管理和運(yùn)作能力 ? 人力資源管理流程整體需要加強(qiáng) ， 并與戰(zhàn)略計(jì)劃 、 公司文化密切結(jié)合 ? 培訓(xùn)考核流于形式 ， 培訓(xùn)效果不理想 ? 缺乏競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制 ， 容易形成冗員沉淀 ? 業(yè)績(jī) 、 態(tài)度和培訓(xùn)考核流于形式 ， 使得月度考核基本上由遵守紀(jì)律情況好壞來(lái)決定 ? 基層員工固定收入偏低 ， 住房按揭的激勵(lì)作用不明顯 ， 職位 、 工資和年度獎(jiǎng)金級(jí)別少 、 差距大 ， 影響內(nèi)部公平 ? 物業(yè)公司虧損嚴(yán)重 ， 有挖掘成本的潛力 這家公司是比較典型的家族企業(yè)，父親李永榮是總經(jīng)理，母親黃家鳳負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)，兒子李小永是副總經(jīng)理，分管銷售和人事部，兒媳婦是采購(gòu)部門的負(fù)責(zé)人，公司成立了幾個(gè)與房地產(chǎn)相關(guān)的下屬企業(yè)則由他們親屬經(jīng)營(yíng)。公司由于建立了本市較好的一個(gè)大規(guī)模溪口住宅小區(qū)，形成了良好的口碑，快速發(fā)展起來(lái)后，感覺(jué)房地產(chǎn)行業(yè)機(jī)會(huì)很好，準(zhǔn)備向其他城市擴(kuò)張，并考慮發(fā)展相關(guān)多元化。實(shí)際情況公司仍然沒(méi)有快速擴(kuò)張的實(shí)力，資金、人員都還達(dá)不到要求。 “公司現(xiàn)在迅速做大，人才斷檔，需要加速培養(yǎng)中層管理人員。中層干部是中流砥柱，非常重要。副總經(jīng)理的負(fù)擔(dān)很重，經(jīng)常要參加一線的工作?！? “首先是信息傳遞，高層管理會(huì)議之后，副總和部長(zhǎng)們很少向基層員工傳達(dá)會(huì)議精神，而只是生硬地分配工作。員工不理解工作的目的和價(jià)值，影響工作落實(shí)。其次質(zhì)量認(rèn)證工作中，各部門職責(zé)劃分不明確，主要是認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作沒(méi)有跟上?！苯邮茉L談時(shí)總經(jīng)理如是說(shuō)。 內(nèi)部員工也反映了相關(guān)看法（如圖），如隨著公司發(fā)展壯大，公司的凝聚力降低，工作效率下降，部門之間協(xié)調(diào)困難，管理隨意性比較大等，而且對(duì)人力資源管理方面的意見(jiàn)尤其明顯。 戰(zhàn)略 ? 實(shí)力不夠 ， 過(guò)快擴(kuò)張很危險(xiǎn)； ? 應(yīng)該考慮行業(yè)多元化 ， 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)； ? 專注于中型城市 ， 應(yīng)該適當(dāng)考慮小城市和大城市 組織 ? 原來(lái)部門少 ， 協(xié)調(diào)溝通容易 ， 現(xiàn)在部門劃分太細(xì) ， 相互推委比較嚴(yán)重； ? 暫時(shí)不宜成立太多下屬公司； 人力資源管理 ? 隨著公司規(guī)模擴(kuò)大 ， 凝聚力下降 ， 工作效率下降； ? 應(yīng)該力爭(zhēng)任人唯賢； ? 員工有時(shí)感到不受尊重； ? 應(yīng)該盡量做到制度面前人人平等； ? 公司文化和經(jīng)營(yíng)理念要落到實(shí)處 ， 避免形式主義； ? 考核只是形式 ， 薪酬不合理 其他管理 ? 管理上隨意性大； ? 中層管理人員基本上是在最高層的推動(dòng)下向前走； ? 相當(dāng)一部分中層的潛能只發(fā)揮了 30%左右； ? 員工習(xí)慣于按指令行動(dòng) ， 還不適應(yīng)按制度主動(dòng)開(kāi)展工作； ? 部門之間的計(jì)劃不協(xié)調(diào) 。 公司員工對(duì)總體的主要關(guān)注點(diǎn) 企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 ? 企業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理 ? 崗位職責(zé)不明確 ? 人員缺少規(guī)劃 ? 人員招聘中合適的招聘不到，招聘過(guò)程隨意 ? 人員培訓(xùn)缺乏，員工發(fā)展后勁不足 ? 人員考核不規(guī)范 ? 人員激勵(lì)措施缺乏科學(xué)性 從激
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