《沈陽(yáng)xx房地產(chǎn)公司》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 月份， 69人參加考核只要 3人的業(yè)績(jī)得分被扣分，最多的被扣 5分，區(qū)別很小。“部長(zhǎng)對(duì)職員的考核表， 象征性地扣 1～ 2分 ” 變更隨意性大： 月末計(jì)劃未完成 ， 一般情況下總經(jīng)理都予批準(zhǔn) ， 視為客觀原因的計(jì)劃變更 ， 考評(píng)結(jié)果以滿分居多 態(tài)度和紀(jì)律權(quán)重偏高，同時(shí)由于業(yè)績(jī)、態(tài)度、培訓(xùn)達(dá)標(biāo)考評(píng) 流于形式，使得考評(píng)結(jié)果基本上由遵守紀(jì)律情況好壞決定 指標(biāo) 業(yè)績(jī) 權(quán)重 50% 態(tài)度 20% 紀(jì)律 培訓(xùn) 達(dá)標(biāo) 20% 10% 2022年 8月考核舉例； 被考核人數(shù)： 69人 業(yè)績(jī)： 3人次 ， 計(jì)扣 7分 態(tài)度： 3人次 ， 計(jì)扣 7分 紀(jì)律： 9人次 ， 計(jì)扣 14分 培訓(xùn)達(dá)標(biāo)：無(wú)扣分 ——物業(yè)公司某主管因游泳池管理不善致人死亡 ，業(yè)績(jī)被扣 5分； ——公司某員工遲到 、 早退 ， 紀(jì)律被扣 4分 考核結(jié)果：?jiǎn)T工傾向于遵守紀(jì)律 ? 進(jìn)一步分析 ， 在考核指標(biāo)中 ， 業(yè)績(jī)是通過月度工作計(jì)劃的完成情況來(lái)體現(xiàn)的 ， 但是月度工作計(jì)劃指定本身存在缺陷 ， 業(yè)績(jī)通過月度工作計(jì)劃完成情況考核，但工作計(jì)劃的制定及執(zhí)行存在缺陷 公司做法： “被扣分沒人解釋 ” “考核存在問題 ， 不徹底 ， 比較浮 ” 有的工程人員，一大早要到工地去，有的回公司時(shí)晚了點(diǎn)，被記為遲到，存在做事情越多，犯錯(cuò)誤可能性越大的現(xiàn)象，結(jié)果多勞者卻不僅沒有多得，反而得的少。就像一位副總所說 ， 公司分配有大鍋飯傾向 ， 只要級(jí)別相同 ， 工資收入基本一樣 。 內(nèi)部員工也反映了相關(guān)看法（如圖），如隨著公司發(fā)展壯大，公司的凝聚力降低，工作效率下降，部門之間協(xié)調(diào)困難，管理隨意性比較大等，而且對(duì)人力資源管理方面的意見尤其明顯?！? “首先是信息傳遞，高層管理會(huì)議之后，副總和部長(zhǎng)們很少向基層員工傳達(dá)會(huì)議精神，而只是生硬地分配工作。實(shí)際情況公司仍然沒有快速擴(kuò)張的實(shí)力，資金、人員都還達(dá)不到要求。沈陽(yáng) XX房地產(chǎn)公司 人力資源管理咨詢 客戶從 1998年到 2022年僅不到 5年的發(fā)展時(shí)間，在同市屬于房地產(chǎn)業(yè)的排頭兵，現(xiàn)有員工 90余人。公司由于建立了本市較好的一個(gè)大規(guī)模溪口住宅小區(qū)，形成了良好的口碑，快速發(fā)展起來(lái)后，感覺房地產(chǎn)行業(yè)機(jī)會(huì)很好，準(zhǔn)備向其他城市擴(kuò)張，并考慮發(fā)展相關(guān)多元化。副總經(jīng)理的負(fù)擔(dān)很重，經(jīng)常要參加一線的工作?！苯邮茉L談時(shí)總經(jīng)理如是說。 公司考評(píng)與薪酬體系不夠統(tǒng)一 考評(píng) 方式 考評(píng)內(nèi)容 權(quán)重 考評(píng) 部門 薪酬 結(jié)構(gòu) 比重 目標(biāo)管理 年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀考評(píng) 業(yè)績(jī) 70% 企管部 獎(jiǎng)金 職工分為 1萬(wàn) 、 2萬(wàn) 、 3萬(wàn)三個(gè)檔次 ，中層以上分為 萬(wàn) 、 4萬(wàn) 、 5萬(wàn) 、 7萬(wàn)四個(gè)檔次 系數(shù)：工程 、 經(jīng)營(yíng) 、 規(guī)劃設(shè)計(jì) 、工程造價(jià)部 銷售部 、 財(cái)務(wù)部 其余各部 考評(píng)分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金全額掛鉤 月份工作計(jì)劃完成情況 10% 企管部 崗位技能和企業(yè)文化培訓(xùn)達(dá)標(biāo) 10% 人事部 ISO9002認(rèn)證達(dá)標(biāo) 過程管理 月度考核 月工作計(jì)劃完成情況 50% 企管部 工資 基本工資 、 要素工資 、 特殊崗位津貼 ， 基本工資按總經(jīng)理 、 副總 、 部長(zhǎng) 、 職員分檔 ，要素工資由崗位 、 學(xué)歷 、 職稱 、 職務(wù)津貼組成 考核分?jǐn)?shù)與工資全額掛鉤 態(tài)度 20% 企管部
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1