沈陽xx房地產(chǎn)公司ppt課件(存儲版)
【正文】 度獎金于年終考評 ， 周期長 受到影響 分類 內(nèi)容 用途 月 度 考評 副總經(jīng)理只考評經(jīng)理 作為計算 工資的依據(jù) 其他人員：每月考評業(yè)績 、 態(tài)度 、 紀律及培訓達標 年 終 考評 年底考評經(jīng)濟責任狀完成情況 作為計算年終獎勵的依據(jù) ? 此外考核并不能夠幫助員工提高工作績效，因為績效考核得分都比較高，員工不能夠了解到工作中存在什么問題，考核人與被考核人之間的工作技能方面的正式的定期溝通不足，所以組織效率、業(yè)績提高比較緩慢?？鄯终洠? “ 對外來人員控制不嚴 ， 游泳池出現(xiàn)事故 ” ——扣 5分 “ 管頭接口沒處理好 ” ——扣1分 “ 工作計劃完成不太好 ” ——扣 1分 很難有效區(qū)分績效優(yōu)劣 分析： “工作有失誤也不能寫” “考核反映不出工作業(yè)績 ” 不利于公司目標的實現(xiàn)。其次質(zhì)量認證工作中，各部門職責劃分不明確，主要是認識培訓工作沒有跟上。 通過 1個月左右的內(nèi)部診斷，該公司的主要問題總結出來了 內(nèi)部診斷主要發(fā)現(xiàn) ? 人少機構多 ， 家族色彩比較重 ? 施工 、 采購和人事管理作為局部管理的重點 ? 公司需要加強計劃 （ 包括項目開發(fā)流程整體 、 月度工作計劃 、 年度經(jīng)營計劃 、 資金計劃 、 施工計劃 、 材料供應計劃 、 項目計劃和質(zhì)量計劃等 ）管理 ， 建立嚴格的計劃管理控制系統(tǒng) ? 公司站在戰(zhàn)略十字路口 ， 存在盲目擴張的危險傾向 ? 跨部門協(xié)作和信息共享困難 ， 主要工作流程沒有形成規(guī)范的雙管回路 ，難以形成良性循環(huán) ? 缺乏規(guī)范的知識管理 ， 以積累開發(fā)全程的運作經(jīng)驗和資料 ， 提升開發(fā)管理和運作能力 ? 人力資源管理流程整體需要加強 ， 并與戰(zhàn)略計劃 、 公司文化密切結合 ? 培訓考核流于形式 ， 培訓效果不理想 ? 缺乏競爭淘汰機制 ， 容易形成冗員沉淀 ? 業(yè)績 、 態(tài)度和培訓考核流于形式 ， 使得月度考核基本上由遵守紀律情況好壞來決定 ? 基層員工固定收入偏低 ， 住房按揭的激勵作用不明顯 ， 職位 、 工資和年度獎金級別少 、 差距大 ， 影響內(nèi)部公平 ? 物業(yè)公司虧損嚴重 ， 有挖掘成本的潛力 這家公司是比較典型的家族企業(yè)，父親李永榮是總經(jīng)理，母親黃家鳳負責公司財務，兒子李小永是副總經(jīng)理，分管銷售和人事部，兒媳婦是采購部門的負責人，公司成立了幾個與房地產(chǎn)相關的下屬企業(yè)則由他們親屬經(jīng)營。 “公司現(xiàn)在迅速做大，人才斷檔，需要加速培養(yǎng)中層管理人員。 戰(zhàn)略 ? 實力不夠 ， 過快擴張很危險； ? 應該考慮行業(yè)多元化 ， 分散經(jīng)營風險； ? 專注于中型城市 ， 應該適當考慮小城市和大城市 組織 ? 原來部門少 ， 協(xié)調(diào)溝通容易 ， 現(xiàn)在部門劃分太細 ， 相互推委比較嚴重； ? 暫時不宜成立太多下屬公司； 人力資源管理 ? 隨著公司規(guī)模擴大 ， 凝聚力下降 ， 工作效率下降； ? 應該力爭任人唯賢； ? 員工有時感到不受尊重； ? 應該盡量做到制度面前人人平等； ? 公司文化和經(jīng)營理念要落到實處 ， 避免形式主義； ? 考核只是形式 ， 薪酬不合理 其他管理 ? 管理上隨意性大； ? 中層管理人員基本上是在最高層的推動下向前走； ? 相當一部分中層的潛能只發(fā)揮了 30%左右； ? 員工習慣于按指令行動 ， 還不適應按制度主動開展工作； ? 部門之間的計劃不協(xié)調(diào) 。這引起了員工較大不滿?！翱己颂虐?， 員工發(fā)揮不了積極性 ” 6%14%70%10%很公平比較公平不公平很不公平? 調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，半數(shù)以上的員工認為工作努力或松懈點對獎金都沒有多少影響。執(zhí)行不
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