【正文】 房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu) 第一部分：房地產(chǎn)組織模式 土地獲取 資金到位 項目方案 過程監(jiān)控 結(jié)果評估 前期手續(xù) 工程管理 成本控制 營銷推廣 項目公司 集團 一級開發(fā)完成 的土地 招拍掛結(jié)束 土地儲備階段 產(chǎn)品開發(fā)階段 物業(yè)管理階段 竣工驗收 計劃預(yù)算體系 績效及激勵體系 審計體系 基于價值鏈的運營體系分析 集 團 土地獲取 資金到位 項目方案 運營管理 戰(zhàn)略發(fā)展部 投融資部 產(chǎn)品研發(fā)中心 運營管理部 部門 職能 項目公司 前期手續(xù) （五證） 工程管理 成本控制 營銷推廣 前期部 設(shè)計部 工程部 采購部 合同預(yù)算部 市場部 銷售部 客服部 部門 職能 第二部分：房地產(chǎn)組織機構(gòu)范例 華潤置地 計劃部 公關(guān)部 檔案室 企管行政部 總經(jīng)辦 財務(wù)部 資金管理中心 研發(fā)部 經(jīng)營部 設(shè)計管理部 網(wǎng)絡(luò)部 人力資源部 法律部 工程管理部 招標(biāo)采購中心 合同預(yù)算部 客服中心 董事長 總經(jīng)理 技術(shù)發(fā)展委員會 公司投資地產(chǎn)項目 ，以項目經(jīng)理制執(zhí)行 信息化平臺建立維護 合同起草、審核、執(zhí)行、監(jiān)約、做工程預(yù)算 總工負責(zé)制 鳳凰城 華亭嘉園 優(yōu)仕閣 翡翠城 成都翡翠城 華潤俱樂部 市場研究、土地談判、前期策劃 規(guī)劃局、立項、證照辦理 總建筑師負責(zé)，每個項目實行責(zé)任建筑師制 資金調(diào)配 萬科周刊 秘書處 檔案室 企管行政部 總經(jīng)辦 董事長 總經(jīng)理 監(jiān)事長 財務(wù)管理部 資金結(jié)算中心 建筑研究中心 工程管理部 企劃部 管理總部 物業(yè)管理部 人力資源部 審計法務(wù)部 投資決策 中心 區(qū)域項目 利潤中心 大連萬科 天津萬科 北京萬科 武漢萬科 南京萬科 沈陽萬科 分管財務(wù)、成本、預(yù)算 分管營銷 分管工程、規(guī)劃設(shè)計、工程、采購、預(yù)算 人力資源、行政、/子公司 非房地產(chǎn)開發(fā)子公司 中遠房地產(chǎn) 遠嘉房地產(chǎn)開發(fā)公司 遠嘉房地產(chǎn)開發(fā)公司 新的房地產(chǎn)開發(fā)子公司 遠洋大廈有限公司 信通聯(lián)合商貿(mào)公司 中遠酒店物業(yè)管理公司 其他非房地產(chǎn)開發(fā)子公司 ... 市場開發(fā)部 工程技術(shù)部 經(jīng)營管理部 其他職能部 中遠地產(chǎn) 上海悅達 萬通集團 康 正 宏 基 集 團 總 部人 力 資 源 中 心 計 劃 財 務(wù) 中 心 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 中 心房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 事 業(yè) 部 物 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 事 業(yè) 部 其 它 業(yè) 務(wù) 管 理 事 業(yè) 部 北 京 時 代 華 人 房 地 產(chǎn) 開 發(fā)有 限 公 司項 目 公 司 C 項 目 公 司 B 營銷管理中心工程管理部預(yù)算合約部經(jīng)營發(fā)展部北 京 康 正 宏 基 物 業(yè) 管 理 有限 公 司其 它 北 京 康 正 宏 基 酒 店 管 理 有限 公 司北 京 康 正 宏 基 商 業(yè) 管 理 有限 公 司北 京 迅 時 通 科 技 發(fā) 展 有 限公 司北 京 康 正 宏 基 房 地 產(chǎn) 評 估有 限 公 司投 資 管 理 中 心計劃財務(wù)部法 律 事 務(wù) 中 心總 裁 辦 公 室 總 裁總經(jīng)理辦公室公司架構(gòu)示例 康正宏基 第三部分：房地產(chǎn)組織職能定義 發(fā)展中心 營銷中心 設(shè)計中心 工程中心 成本中心 財務(wù)中心 管理中心 發(fā)展中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計 中心定位 ? 通過對公司外部環(huán)境風(fēng)險的監(jiān)控、內(nèi)部管理風(fēng)險的監(jiān)控及控制后評價；規(guī)避政策風(fēng)險、投資、運營等風(fēng)險； ? 提供有效的土地信息，為公司的發(fā)展拓寬渠道。 職責(zé)綜述 ? 組織編寫集團各項風(fēng)險控制等相關(guān)制度 ； ? 組織進行公司外部環(huán)境風(fēng)險的防范； ? 組織進行公司內(nèi)部管理風(fēng)險的防范； ? 負責(zé)對簽約項目拓展過程中工作進行評價； ? 負責(zé)收集有效的土地信息，并進行相關(guān)分析和預(yù)測； ? 組織對 目標(biāo)市場的調(diào)查分析，準(zhǔn)確把握消費者的消費需求和消費傾向，撰寫市場調(diào)研報告，提交公司決策層參考； ? 負責(zé)組織項目可研與論證，確定項目的市場定位、產(chǎn)品定位，編制項目建議書； ? 負責(zé)項目談判，簽定土地合同并負責(zé)相關(guān)手續(xù)的辦理。 部門定位 ? 通過對公司外部環(huán)境風(fēng)險的防范、內(nèi)部管理風(fēng)險的防范及控制后評價 ,規(guī)避政策風(fēng)險、投資、運營等風(fēng)險。 職責(zé)綜述 ? 組織編寫集團各項風(fēng)險控制等相關(guān)制度 ； ? 外部環(huán)境風(fēng)險防范： 政策風(fēng)險防范； 融資風(fēng)險防范； 市場風(fēng)險防范； 競爭風(fēng)險防范。 ? 內(nèi)部管理風(fēng)險防范： 信息處理風(fēng)險防范； 作業(yè)風(fēng)險防范； 廉政風(fēng)險防范； 決策風(fēng)險防范； 合約風(fēng)險防范。 ? 控制后評價。 風(fēng)險控制部職責(zé)劃分 部門 一級職能 二級職能 風(fēng) 險 控 制 部 制度建設(shè) 組織編寫集團風(fēng)險控制等相關(guān)制度 ，并在上級核準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行； 外部環(huán)境風(fēng)險防范 政策風(fēng)險防范：分析研究國家的宏觀經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)政策以及它們對企業(yè)的影響方式、程度 ,每季度完成房地產(chǎn)宏觀政策分析報告； 融資風(fēng)險防范：分析當(dāng)期資本市場融資方法、融資條件、融資成本，為決策提供依據(jù)； 市場風(fēng)險防范：組織研究目標(biāo)市場特點及其土地招、拍、掛情況，進行投資潛力評估； 競爭風(fēng)險防范：分析公司面對的競爭機會和威脅，組織收集競爭對手經(jīng)營模式、資源狀況、優(yōu)劣勢、合作條件、與合作方管理者“利害”關(guān)系等信息，提交競爭方案與意見； 內(nèi)部管理風(fēng)險防范 信息處理風(fēng)險防范：監(jiān)控項目信息的完整性、時效性、有效性、準(zhǔn)確性、 真實性等方面情況，并提出規(guī)避措施； 作業(yè)風(fēng)險防范：監(jiān)控公司運行過程中的作業(yè)不規(guī)范、制度疏漏、時間拖延、數(shù)據(jù)使用的權(quán)限設(shè)