完善的激勵課程ppt課件(已修改)
2025-05-24 07:51 本頁面
【正文】 MOTIVATING你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。—— 弗朗西斯（ C. Francis）需要層次論生 理安 全社 交尊 重自我實現(xiàn)雙因素理論保健因素 激勵因素n 防止職工產(chǎn)生不滿情緒 n激勵職工的工作熱情工 資監(jiān) 督地 位安 全工作環(huán)境政策與管理制度人際關系工作本身賞識提升成長的可能性責任成就期望理論M = VE173。M—— 激發(fā)力量。指調(diào)動一個人的積極性、激發(fā)出人的內(nèi)部潛力的強度。173。V—— 效價。指某項活動成果所能滿足個人需要的價值的大小，或者說是某項活動成果的吸引力的大小，其變動范圍在 100%或 +100%之間。173。E—— 期望值。指一個人根據(jù)經(jīng)驗所判斷的某項活動導致某一成果的可能性的大小，以概率表示。公平理論OP—— 對自己報酬的感覺Oa—— 對別人所獲報酬的感覺IP—— 對自己所作投入的感覺Ia—— 對別人所作投入的感覺OH—— 對自己過去報酬的感覺IH—— 對自己過去投入的感覺強化理論當行為的結(jié)果對他有利時，這種行為就會重復出現(xiàn)；當行為的結(jié)果對他不利時，這種行為就會減弱或消失。l 要針對強化對象的不同需要采取不同的強化措施。l 小步子前進，分階段設立目標，及時給予強化。l 及時反饋。原 則激勵原理需求 動機 行為需求滿足新的需求激勵激勵體系依靠領導l做出榜樣l充分溝通l善用表揚l真摯情感給予機會l職業(yè)發(fā)展l持續(xù)培訓l參與管理健全制度l考核制度l分配制度l晉升制度l獎勵制度營造文化l企業(yè)精神l企業(yè)目標l企業(yè)風氣鄂爾多斯的金字塔式激勵機制工資 +獎金激勵企業(yè)勞動競賽活動激勵企業(yè)思想政治工作激勵干部任用機制激勵舊金字塔產(chǎn)權 +工資、獎金激勵危機激勵考核激勵 企業(yè)文化 激勵新金字塔FOREMOSTFull Spectrum Organization Employee Motivation Strategyis a strategydriven conceptual process, created to motivate the total anization.n Consideration of the needs and resources of the whole anization. In contrast to limited, fragmented, flashinthepan initiatives, FOREMOST evaluates the total anization and, applying strategic thinking, considers coherent, global and creative options for aligning individual motivation with the business strategy and goals.n Consideration of all factors influencing employee motivation. FOREMOST enpasses everything an anization has the capabilities and resources to do to influence individual and team effort, creativity, perseverance, goaloriented performance, and achievement.PrinciplesJ 工資（獎金）J 福利J 獎勵激勵形式 —— 物質(zhì)激勵激勵形式 —— 精神激勵n目標激勵n榮譽激勵n興趣激勵n參與激勵n內(nèi)在激勵n晉升激勵n榜樣激勵n感情激勵n表揚激勵n文化激勵n形象激勵Ten MotivatorsJ Economic rewardsJ PromotionsJ Formal psychic rewardsJ Inf
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