如何激勵員工ppt課件(已修改)
2025-05-24 07:44 本頁面
【正文】 你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。 ——弗朗西斯（ C. Francis） 需要層次論 生 理 安 全 社 交 尊 重 自我實現(xiàn) 雙因素理論 保健因素 激勵因素 ? 防止職工產(chǎn)生不滿情緒 ?激勵職工的工作熱情 工 資 監(jiān) 督 地 位 安 全 工作環(huán)境 政策與管理制度 人際關系 工作本身 賞識 提升 成長的可能性 責任 成就 期望理論 M = V E ?M——激發(fā)力量 。 指調(diào)動一個人的積極性 、 激發(fā)出人的內(nèi)部潛力的強度 。 ?V——效價 。 指某項活動成果所能滿足個人需要的價值的大小 ， 或者說是某項活動成果的吸引力的大小 ， 其變動范圍在 100%或 +100%之間 。 ?E——期望值 。 指一個人根據(jù)經(jīng)驗所判斷的某項活動導致某一成果的可能性的大小 ， 以概率表示 。 公平理論 HHPPaaPPIOIOIOIO ?? 或OP——對自己報酬的感覺 Oa——對別人所獲報酬的感覺 IP——對自己所作投入的感覺 Ia——對別人所作投入的感覺 OH——對自己過去報酬的感覺 IH——對自己過去投入的感覺 強化理論 當行為的結果對他有利時，這種行為就會重復出現(xiàn)；當行為的結果對他不利時，這種行為就會減弱或消失。 ? 要針對強化對象的不同需要采取不同的強化措施 。 ? 小步子前進 ， 分階段設立目標 ， 及時給予強化 。 ? 及時反饋 。 原 則 激勵原理 需求 動機 行為 需求 滿足 新的需求 激勵 激勵體系 依靠領導 ?做出榜樣 ?充分溝通 ?善用表揚 ?真摯情感 給予機會 ?職業(yè)發(fā)展 ?持續(xù)培訓 ?參與管理 健全制度 ?考核制度 ?分配制度 ?晉升制度 ?獎勵制度 營造文化 ?企業(yè)精神 ?企業(yè)目標 ?企業(yè)風氣 鄂爾多斯的金字塔式激勵機制 工資 +獎金激勵 企業(yè)勞動競賽活動激勵 企業(yè)思想政治工作激勵 干部任用機制激勵 舊金字塔 產(chǎn)權 +工資、獎金激勵 危機激勵 考核激勵 企業(yè)文化 激勵 新金字塔 FOREMOST Full Spectrum Organization Employee Motivation Strategy is a strategydriven conceptual process, created to motivate the total anization. ? Consideration of the needs and resources of the whole anization. In contrast to limited, fragmented, flashinthepan initiatives, FOREMOST evaluates the total anization and, applying strategic thinking, considers coherent, global and creative options for aligning individual motivation with the business strategy and goals. ? Consideration of all factors influencing employee motivation. FOREMOST enpasses everything an anization has the capabilities and resources to do to influence individual and team effort, creativity, perseverance, goaloriented performance, and achievement. Principles ? 工資（獎金） ? 福利 ? 獎勵 激勵形式 —— 物質(zhì)激勵 激勵形式 —— 精神激勵 ?目標激勵 ?榮譽激勵 ?興趣激勵 ?參與激勵 ?內(nèi)在激勵 ?晉升激勵 ?榜樣激勵 ?感情激勵 ?表揚激勵 ?文化激勵 ?形象激勵 Ten Motivators ? Economic rewards ? Promo
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