【總結(jié)】第六章管理激勵原理本章教學(xué)目的和要求1.掌握激勵過程的理論2.掌握各種激勵方法的原理及其應(yīng)用本章討論的問題:1.管理者如何激勵員工?2.如何建立中國企業(yè)經(jīng)營者激勵機制?管理激勵原理★第一節(jié)激勵過程模型★第二節(jié)激勵理論★第三節(jié)激勵理論應(yīng)用激勵過程模型外界刺激
2025-01-10 04:05
【總結(jié)】第六章激勵與管理第一節(jié)激勵概述第二節(jié)激勵理論第三節(jié)激勵的方法學(xué)生為什么沉迷于游戲?為什么缺乏學(xué)習(xí)積極性?為什么沒有學(xué)習(xí)的興趣?美國哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆士的研究指出,按時計酬的員工需發(fā)揮個人潛力的20%~30%即可保住飯碗,若通過恰當(dāng)?shù)募?,員工個人潛力可發(fā)揮出80%~
2025-01-10 03:10
【總結(jié)】怎樣堅定從業(yè)信心——幫助渴望破零的伙伴是什么阻礙了我們的展業(yè)?是什么阻礙了我們的展業(yè)?一溫家寶總理提出大力發(fā)展保險業(yè)和若干意見二國十條的下發(fā)二各級政府的認知度提高三優(yōu)秀的伙伴得到社會的認可與肯定是什么阻礙了我們的展業(yè)?一商業(yè)保險市場日趨完善成熟二客戶對保險的需求提高
2025-01-19 22:37
【總結(jié)】上司如何激勵下屬員工第一講對于激勵理解常見的誤區(qū)第二講人的需求層次理論介紹第三講如何了解下屬的需要之方法第四講中層管理者的激勵菜譜第五講認可與贊美第六講批評下屬的技巧第一講對于激勵理解的常見誤區(qū)誤區(qū)一:激勵是公司的事情中層管理者有
2025-01-05 00:20
【總結(jié)】第五章激勵性管制與放松管制激勵性管制概述價格上限管制價格管制中的不對稱信息問題與比例調(diào)整機制特許權(quán)投標區(qū)域比較競爭放松管制:動因、效果與問題一、激勵性管制概述傳統(tǒng)管制的弊端:假設(shè)信息是完全的缺乏提高效率的經(jīng)濟激勵,過度投資激勵性管制的特點:把管制作為一個委托—代理問題來對待管制問題實質(zhì)上是在
2025-01-04 20:31
【總結(jié)】激勵與溝通第十三講激勵原理?激勵是激發(fā)和鼓勵人朝著所期望的目標采取行動的過程。?組織的生命力來自于組織中每一個成員的熱忱.?如何激發(fā)和鼓勵員工的創(chuàng)造性和積極性,是管理者所必須解決的問題。人性模式行為理論關(guān)于人的學(xué)說動機理論激勵理論人的本質(zhì)(人是什么)行為產(chǎn)生(人為何愿意做某事)
2025-01-04 16:59
【總結(jié)】第十章激勵員工2022/5/292如果我把任何事情都當(dāng)成任務(wù)來做,我就會產(chǎn)生一種不可思議的渴望--想去做些別的事情。--2022/5/293[問題的提出]三澤千代:引進大電氣公司“鯰魚”管理的本質(zhì)就是通過影響他人的能
2025-05-12 12:30
【總結(jié)】第四節(jié)亞當(dāng)斯的公平理論?一、相關(guān)背景公平理論又稱社會比較理論,它是美國行為科學(xué)家亞當(dāng)斯(J.S.Adams)在《工人關(guān)于工資不公平的內(nèi)心沖突同其生產(chǎn)率的關(guān)系》、(1962,與羅森鮑姆合寫)、《工資不公平對工作質(zhì)量的影響》(1964,與雅各布森合寫)、《社會交換中的不公
2025-05-01 08:55
【總結(jié)】生命人壽保險股份有限公司山東分公司價值誠信尊重服務(wù)1學(xué)習(xí)園地-激勵早會經(jīng)營交往自如:鮮明的自我感使人可以自如地接觸廣泛的社會關(guān)系,這也是發(fā)展建立在互相尊重和寬容差異基礎(chǔ)上的親密關(guān)系和友誼的基礎(chǔ)。人格完整:人格完整意味著確立行動的方向和指南。面對一切生活上的壓力和威脅時,有明確的思想和道德力量來指導(dǎo)個人的行動。
【總結(jié)】1動機與激勵2?動機?1.動機:能引起個體行為,維持該行為,并導(dǎo)向某一目標?(即滿足人的某種需要)的過程。?★心理學(xué)家用動機概念把生物學(xué)與行為聯(lián)系起來,用來解釋行為的變化,從外部行為來推斷個人內(nèi)心狀態(tài),把責(zé)任感歸結(jié)到行動以及解釋不屈于逆境的意志。??
2025-05-06 12:09
【總結(jié)】美國通用食品公司總裁C?弗朗克斯曾說:“你可以買到一個人的時間,你可以雇傭一個人到指定的崗位工作,你甚至可以買到按時或計劃的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到主動性,你買不到全身心的投入,而你又不得不設(shè)法爭取這些。”這是在企業(yè)管理中所面臨的難題。一位美國大富豪安德魯一位美國大富豪安德魯?卡納基是卡納基是一個擅長
2025-05-03 05:39
【總結(jié)】商務(wù)員工的激勵每個經(jīng)理都希望自己的員工拼命地工作,為部門創(chuàng)造更多的效益。要員工在工作中付出最大的努力,我覺得經(jīng)理對員工的激勵是很重要的,這就是我部門去年年后兩個月做得有所起色的原因。其實我所謂的激勵是指“刺激+鼓勵”?選擇做銷售的人,肯定都有一股不服輸?shù)钠磩?!?dāng)他們意識到自己在競爭中處于下風(fēng)的時候,會努力
2025-05-06 18:43
【總結(jié)】激勵的原則員工激勵方法什么是激勵?激勵兩層含義:1、激發(fā)和鼓勵(正激勵)2、反激勵正激勵與反激勵——保齡球效應(yīng)行為科學(xué)中有一個著名的“保齡球效應(yīng)”:兩名保齡球教練分別訓(xùn)練各自的隊員。他們的隊員都是一球打倒了7只瓶。教練甲對自己的隊員說:“很好
2025-05-07 22:09
【總結(jié)】雙因素理論保健因素激勵因素?防止職工產(chǎn)生不滿情緒?激勵職工的工作熱情工資監(jiān)督地位安全工作環(huán)境政策與管理制度人際關(guān)系工作本身賞識提升成長的可能性責(zé)任成就期望理論M=V×E?M——激發(fā)力量
2025-05-01 07:33
【總結(jié)】激勵的方法—七大方法1期望激勵?目標對一個人的動機激發(fā)有一定影響,而這個激發(fā)力量的大小,決定于目標價值和期望概率兩個因素.其公式是:激勵力=效價×期望概率.?弗魯姆激勵理論的基本點是:任何時候一個人從事某一行動的動力將決定于他們行動之全部結(jié)果的預(yù)期價值乘以拿人預(yù)期這種結(jié)果將