如何激勵員工ppt課件(已修改)
2025-01-17 00:20 本頁面
【正文】 上司如何激勵下屬員工 第一講 對于激勵理解常見的誤區(qū) 第二講 人的需求層次理論介紹 第三講 如何了解下屬的需要之方法 第四講 中層管理者的激勵菜譜 第五講 認(rèn)可與贊美 第六講 批評下屬的技巧 第一講 對于激勵理解的常見誤區(qū) 誤區(qū)一: 激勵是公司的事情 中層管理者有時會認(rèn)為 ， 自己既沒有加薪的權(quán)力 ， 也沒有升職的權(quán)力 ， 激勵應(yīng)該是老總的事情 、是公司的事情 ， 公司有統(tǒng)一的激勵政策 ，照章執(zhí)行就可以了 。 第一講 對于激勵理解的常見誤區(qū) 激勵不只是公司的事情，管理者對下屬的激勵起著非常重大和微妙的作用，真正的對下屬激勵在于管理者本身，他才是激勵的源泉所在。 誤區(qū)一: 激勵是公司的事情 激勵不僅僅是一些制度性或政策性的激勵，它還是一個更廣義的概念，激勵包括工作的軟環(huán)境即組織氣氛、人事關(guān)系、上司與下屬、下屬相互間的協(xié)作等的關(guān)系，管理者的工作風(fēng)格，對公司、對工作的責(zé)任與態(tài)度，人格魅力，威信，對下屬的認(rèn)可與先贊美，與下屬之間彼此的信任程度，下屬的成就感與滿足感 誤區(qū)二: 重業(yè)務(wù)，不重激勵 “ 小王 ， 這項工作要在元旦之前完成 ， 只能干好 ，我要的是結(jié)果 ，我不管你怎么完成 。 做完了 ， 還有另外的事情要做 。 你來這里就是要工作 ， 不能講什么條件 ”。 第一講 對于激勵理解的常見誤區(qū) 誤區(qū)二: 重業(yè)務(wù)，不重激勵 “ 光知道催命地完成工作 ， 許多條件都不具備 ，時間又這么緊 ，這么累也不讓喘口氣兒 ， 還不給加班費 ， 誰愿意這么玩命地工作 ，催 、 催 、 催 ， 再催 ， 老子不干了”。 第一講 對于激勵理解的常見誤區(qū) 第一講 對于激勵理解的常見誤區(qū) 一些管理者在實際工作中，往往只注重員工的業(yè)務(wù)成績，諸如是否完成了工作，是否達(dá)到了工作標(biāo)準(zhǔn)，部門的工作業(yè)績?nèi)绾?，所定的指?biāo)是否完成。但是，對員工的工作態(tài)度、內(nèi)心想法、有無積極性、是否發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同等等都不太關(guān)注，更不要說如何去激勵下屬了。 誤區(qū)二: 重業(yè)務(wù)，不重激勵 不能只重業(yè)務(wù)而忽略了下屬的正當(dāng)要求，下屬也同樣是有各種需求和要求的，別忘了要適時地激勵下屬 —— 包括對過程和結(jié)果，激勵在管理過程中充當(dāng)著重要的角色，能夠促使下屬高效率地完成任務(wù)。 誤區(qū)三: 把激勵和獎勵劃等號 激勵 ， 不就是獎勵嗎 ！ ? 發(fā)發(fā)獎金 ? 送個紅包 ? 買件禮品 第一講 對于激勵理解的常見誤區(qū) 第一講 對于激勵理解的常見誤區(qū) 誤區(qū)三: 把激勵和獎勵劃等號 獎勵 : 對員工或下屬的工作給予一定的表彰，或獎勵一定的金錢、獎品、禮物等，是對結(jié)果加以表揚和鼓勵的行為。 激勵 : 從下屬的內(nèi)在動力出發(fā)，使員工在開始工作時就充滿熱情，發(fā)揮潛在的能量，它是一種內(nèi)在的、更深刻的激勵下屬工作的方式。 因此，激勵不等于獎勵，獎勵側(cè)重于事后，激勵主要是事前，獎勵是激勵的一個方面，但不是全部。 誤區(qū)四: 激勵就是錢的問題 下屬不就是想要錢嗎！ ? 下屬跟我說這困難、那困難 ——要錢 ? 下屬要求長工資 ——要錢 ? 下屬要求晉升 ——還是要加薪 ? 下屬辭職時 ——獎金、提成 ? 下屬業(yè)績突出點兒 ——獎金、提成 ? 說來說去不就是一個錢字嗎 ? 第一講 對于激勵理解的常見誤區(qū) 第一講 對于激勵理解的常見誤區(qū) 對于激勵來講，錢是一項重要的激勵資源，一項缺一不可的物質(zhì)基礎(chǔ)，即沒有錢是萬萬不行的，但只有錢又是萬萬不可的。 有的部門責(zé)任者把錢當(dāng)成了萬能鑰匙，以為可以用它來打開所有的鎖，結(jié)果是有的打得開、有的打不開。 誤區(qū)四: 激勵就是錢的問題 只相信金錢的巨大力量，而沒有考慮你的財力資源是有限的，為什么不試著使用一些投資少或者不用投資而同樣產(chǎn)生激勵的方法呢？ 誤區(qū)五: 我的激勵沒有問題 有的中層管理者自認(rèn)為形成了一套管理方法： ? 我的下屬工作都很努力，在激勵這方面沒有什么問題。 ? 我的部門業(yè)績挺好，用不著激勵。 ? 我在部門威信高，他們都服我。 ? 我手底下都是哥兒們，從不給我丟臉。 ? 我的下屬對付，給點小恩小惠就行。 ? 誰不好好干我就開
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