如何激勵(lì)員工ppt課件(已修改)
2025-01-17 00:20 本頁面
【正文】 上司如何激勵(lì)下屬員工 第一講 對于激勵(lì)理解常見的誤區(qū) 第二講 人的需求層次理論介紹 第三講 如何了解下屬的需要之方法 第四講 中層管理者的激勵(lì)菜譜 第五講 認(rèn)可與贊美 第六講 批評(píng)下屬的技巧 第一講 對于激勵(lì)理解的常見誤區(qū) 誤區(qū)一: 激勵(lì)是公司的事情 中層管理者有時(shí)會(huì)認(rèn)為 ， 自己既沒有加薪的權(quán)力 ， 也沒有升職的權(quán)力 ， 激勵(lì)應(yīng)該是老總的事情 、是公司的事情 ， 公司有統(tǒng)一的激勵(lì)政策 ，照章執(zhí)行就可以了 。 第一講 對于激勵(lì)理解的常見誤區(qū) 激勵(lì)不只是公司的事情，管理者對下屬的激勵(lì)起著非常重大和微妙的作用，真正的對下屬激勵(lì)在于管理者本身，他才是激勵(lì)的源泉所在。 誤區(qū)一: 激勵(lì)是公司的事情 激勵(lì)不僅僅是一些制度性或政策性的激勵(lì)，它還是一個(gè)更廣義的概念，激勵(lì)包括工作的軟環(huán)境即組織氣氛、人事關(guān)系、上司與下屬、下屬相互間的協(xié)作等的關(guān)系，管理者的工作風(fēng)格，對公司、對工作的責(zé)任與態(tài)度，人格魅力，威信，對下屬的認(rèn)可與先贊美，與下屬之間彼此的信任程度，下屬的成就感與滿足感 誤區(qū)二: 重業(yè)務(wù)，不重激勵(lì) “ 小王 ， 這項(xiàng)工作要在元旦之前完成 ， 只能干好 ，我要的是結(jié)果 ，我不管你怎么完成 。 做完了 ， 還有另外的事情要做 。 你來這里就是要工作 ， 不能講什么條件 ”。 第一講 對于激勵(lì)理解的常見誤區(qū) 誤區(qū)二: 重業(yè)務(wù)，不重激勵(lì) “ 光知道催命地完成工作 ， 許多條件都不具備 ，時(shí)間又這么緊 ，這么累也不讓喘口氣兒 ， 還不給加班費(fèi) ， 誰愿意這么玩命地工作 ，催 、 催 、 催 ， 再催 ， 老子不干了”。 第一講 對于激勵(lì)理解的常見誤區(qū) 第一講 對于激勵(lì)理解的常見誤區(qū) 一些管理者在實(shí)際工作中，往往只注重員工的業(yè)務(wù)成績，諸如是否完成了工作，是否達(dá)到了工作標(biāo)準(zhǔn)，部門的工作業(yè)績?nèi)绾?，所定的指?biāo)是否完成。但是，對員工的工作態(tài)度、內(nèi)心想法、有無積極性、是否發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同等等都不太關(guān)注，更不要說如何去激勵(lì)下屬了。 誤區(qū)二: 重業(yè)務(wù)，不重激勵(lì) 不能只重業(yè)務(wù)而忽略了下屬的正當(dāng)要求，下屬也同樣是有各種需求和要求的，別忘了要適時(shí)地激勵(lì)下屬 —— 包括對過程和結(jié)果，激勵(lì)在管理過程中充當(dāng)著重要的角色，能夠促使下屬高效率地完成任務(wù)。 誤區(qū)三: 把激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)劃等號(hào) 激勵(lì) ， 不就是獎(jiǎng)勵(lì)嗎 ！ ? 發(fā)發(fā)獎(jiǎng)金 ? 送個(gè)紅包 ? 買件禮品 第一講 對于激勵(lì)理解的常見誤區(qū) 第一講 對于激勵(lì)理解的常見誤區(qū) 誤區(qū)三: 把激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)劃等號(hào) 獎(jiǎng)勵(lì) : 對員工或下屬的工作給予一定的表彰，或獎(jiǎng)勵(lì)一定的金錢、獎(jiǎng)品、禮物等，是對結(jié)果加以表揚(yáng)和鼓勵(lì)的行為。 激勵(lì) : 從下屬的內(nèi)在動(dòng)力出發(fā)，使員工在開始工作時(shí)就充滿熱情，發(fā)揮潛在的能量，它是一種內(nèi)在的、更深刻的激勵(lì)下屬工作的方式。 因此，激勵(lì)不等于獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)側(cè)重于事后，激勵(lì)主要是事前，獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)的一個(gè)方面，但不是全部。 誤區(qū)四: 激勵(lì)就是錢的問題 下屬不就是想要錢嗎！ ? 下屬跟我說這困難、那困難 ——要錢 ? 下屬要求長工資 ——要錢 ? 下屬要求晉升 ——還是要加薪 ? 下屬辭職時(shí) ——獎(jiǎng)金、提成 ? 下屬業(yè)績突出點(diǎn)兒 ——獎(jiǎng)金、提成 ? 說來說去不就是一個(gè)錢字嗎 ? 第一講 對于激勵(lì)理解的常見誤區(qū) 第一講 對于激勵(lì)理解的常見誤區(qū) 對于激勵(lì)來講，錢是一項(xiàng)重要的激勵(lì)資源，一項(xiàng)缺一不可的物質(zhì)基礎(chǔ)，即沒有錢是萬萬不行的，但只有錢又是萬萬不可的。 有的部門責(zé)任者把錢當(dāng)成了萬能鑰匙，以為可以用它來打開所有的鎖，結(jié)果是有的打得開、有的打不開。 誤區(qū)四: 激勵(lì)就是錢的問題 只相信金錢的巨大力量，而沒有考慮你的財(cái)力資源是有限的，為什么不試著使用一些投資少或者不用投資而同樣產(chǎn)生激勵(lì)的方法呢？ 誤區(qū)五: 我的激勵(lì)沒有問題 有的中層管理者自認(rèn)為形成了一套管理方法： ? 我的下屬工作都很努力，在激勵(lì)這方面沒有什么問題。 ? 我的部門業(yè)績挺好，用不著激勵(lì)。 ? 我在部門威信高，他們都服我。 ? 我手底下都是哥兒們，從不給我丟臉。 ? 我的下屬對付，給點(diǎn)小恩小惠就行。 ? 誰不好好干我就開
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