【正文】 淮安xxx物流配送中心技術(shù)改造可行性研究淮安某物流配送中心改造可行性研究報(bào)告目錄第一章總論 項(xiàng)目單位基本情況1． 概況1． 財(cái)務(wù)狀況1． 法定代表人基本情況 項(xiàng)目建設(shè)方案1． 項(xiàng)目名稱、建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)地點(diǎn)及期限1． 產(chǎn)品（經(jīng)營(yíng)）方案及建設(shè)規(guī)模1． 品種、技術(shù)（工藝）、設(shè)備方案1． 土建工程 投資結(jié)構(gòu)及資金來(lái)源 項(xiàng)目效益 可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 綜合評(píng)價(jià)1． 主要結(jié)論1． 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1． 建議第二章背景及必要性 項(xiàng)目建設(shè)背景2． 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)（產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃）2． 公司發(fā)展前景（項(xiàng)目單位自身需求） 項(xiàng)目建設(shè)的必要性2． 加快農(nóng)村流通業(yè)發(fā)展的需要2． 服務(wù)“三農(nóng)”，促進(jìn)現(xiàn)代化新農(nóng)村建設(shè)的需要2． 做大物流產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)內(nèi)需為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)的有效途徑 項(xiàng)目區(qū)概況3． 建設(shè)地點(diǎn)選擇3． 自然條件 3． 社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況3． 本行業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 項(xiàng)目建設(shè)條件優(yōu)劣勢(shì)分析3． 政策、資源、科技、基礎(chǔ)設(shè)施條件等3． 主要障礙因素及解決方案第四章市場(chǎng)分析與銷售方案 市場(chǎng)分析4． 項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)供求現(xiàn)狀及前景分析4． 項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 營(yíng)銷策略、方案、模式 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析4． 項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素分析4． 防范和降低風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策第五章建設(shè)方案 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模5． 一期工程5． 二期工程 建設(shè)規(guī)劃和布局5． 總平面布置原則5． 豎向設(shè)計(jì) 5． 場(chǎng)區(qū)防護(hù)及綠化5． 道路廣場(chǎng)、停車場(chǎng)設(shè)計(jì) 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)5． 建設(shè)指導(dǎo)思想5． 建設(shè)原則5． 設(shè)備選型5． 設(shè)備清單5． 建筑物5． 輔助工程 節(jié)能減排措施5． 節(jié)能、節(jié)水措施5． 建筑節(jié)能5． 其他節(jié)能措施 實(shí)施進(jìn)度安排第六章環(huán)境影響評(píng)價(jià) 環(huán)境影響6． 建設(shè)期項(xiàng)目環(huán)境影響分析6． 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期環(huán)境影響分析 環(huán)境保護(hù)與治理措施6． 項(xiàng)目施工期的環(huán)保措施6． 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的環(huán)境污染防治措施 評(píng)價(jià)與審批6． 環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù) 6． 環(huán)境保護(hù)原則和目標(biāo)6． 環(huán)境影響評(píng)價(jià)第七章項(xiàng)目組織與管理 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分7． 組織機(jī)構(gòu)7． 職能劃分 勞動(dòng)定員7． 項(xiàng)目定員7． 人員來(lái)源 經(jīng)營(yíng)管理措施7． 建設(shè)階段管理措施7． 竣工投產(chǎn)后的管理措施 技術(shù)培訓(xùn) 7． 人員培訓(xùn)計(jì)劃7． 培訓(xùn)方式 勞動(dòng)安全、衛(wèi)生與消防7． 施工期安全防護(hù)7． 運(yùn)營(yíng)期安全防護(hù)第八章投資估算與資金來(lái)源 投資估算依據(jù) 投資估算8． 項(xiàng)目建設(shè)投資8． 項(xiàng)目流動(dòng)資金8． 投資計(jì)劃與資金資籌措8． 項(xiàng)目總投資 資金來(lái)源8． 自籌資金及來(lái)源8． 銀行貸款及籌措 資金使用和管理8． 財(cái)政資金使用和管理8． 銀行貸款使用和管理第九章財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù) 銷售收入、銷售稅金和附加估算9． 營(yíng)運(yùn)收入、稅金及附加9． 利潤(rùn)計(jì)算9． 現(xiàn)金流量分析 總成本及經(jīng)營(yíng)成本估算9． 年平均總成本費(fèi)用9． 單位營(yíng)運(yùn)成本9． 折舊（方法為雙倍遞減余額法） 財(cái)務(wù)效益分析9． 盈利能力分析9． 銀行貸款清償能力分析 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不確定性分析——單因素敏感性分析 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論第十章社會(huì)效益分析 經(jīng)濟(jì)效益 社會(huì)效益第一章 總 論1．項(xiàng)目單位名稱：淮安xxx配送中心所有制形式：股份制淮安xxx配送中心項(xiàng)目一期工程建于2006年，土地總面積10656平方米，建筑面積4500平方米，其中：倉(cāng)庫(kù)面積7200平方米，綜合辦公大樓400平方米。1．淮安xxx配送中心在十年期間營(yíng)運(yùn)收入達(dá)28959萬(wàn)元，投資建設(shè)資金中50%來(lái)自地方銀行，且在23年可把投資回收，投資利潤(rùn)率達(dá)72%左右。1．項(xiàng)目項(xiàng)目法人代表是淮安xxx配送中心 1． 項(xiàng)目名稱、建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)地點(diǎn)及期限項(xiàng)目名稱：xxx配送中心技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)：技術(shù)改造建設(shè)地點(diǎn)：周邊擴(kuò)建1． 產(chǎn)品（經(jīng)營(yíng)）方案及建設(shè)規(guī)模主營(yíng)業(yè)務(wù)：采購(gòu)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、門店銷售。建設(shè)規(guī)模：配送中心擴(kuò)建項(xiàng)目二期工程新征土地9474平方米，項(xiàng)目主要包括建筑總面積6300平方米，其中：倉(cāng)庫(kù)面積1428平方米，輔助工程下水道、排污治理系統(tǒng)、配電、道路等工程。1． 技術(shù)、設(shè)備、建筑物（主體工程）（1）項(xiàng)目的技術(shù)背景和發(fā)展情況改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人民生活水平不斷提高?，F(xiàn)代物流業(yè)作為服務(wù)業(yè)的重要組成部分，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中正發(fā)揮越來(lái)越大的作用。淮安近幾年的城市發(fā)展日新月異，交通尤為便捷。政府提出重點(diǎn)建設(shè)新農(nóng)村的發(fā)展規(guī)劃，有力地推動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，農(nóng)民的購(gòu)買力也相應(yīng)增強(qiáng)，為在農(nóng)村拓展連鎖超市提供了條件。作為淮安本地流通業(yè)的先進(jìn)企業(yè)，淮安市、淮陰區(qū)兩級(jí)政府給予公司較大支持，公司購(gòu)買了廠區(qū)后，經(jīng)過(guò)各方面前期準(zhǔn)備、廠區(qū)改造、內(nèi)部調(diào)整，目前土地置換、營(yíng)業(yè)樓一期和相關(guān)證件正在辦理之中。配送中心信息化系統(tǒng)的建設(shè)方面有較大投入，公司購(gòu)買了相應(yīng)的軟件和一批電腦硬件，建成了配送信息化、辦公信息化、財(cái)務(wù)信息化三條軟件系統(tǒng)，為配送中心的遠(yuǎn)程系統(tǒng)管理打造一個(gè)良好的平臺(tái)。同時(shí)，公司為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，注意員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，經(jīng)常聘請(qǐng)大專院校、同行業(yè)配送中心、培訓(xùn)公司的專家學(xué)者來(lái)公司講課，把不同崗位的員工分批送出去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司各連鎖網(wǎng)點(diǎn)間進(jìn)行人才流動(dòng)、培養(yǎng)。（2）主要設(shè)備名稱、數(shù)量 本項(xiàng)目主要設(shè)備如表11所示項(xiàng)目設(shè)備名稱數(shù)量運(yùn)輸設(shè)備卡車20輛叉車8輛機(jī)動(dòng)三輪車5輛貨架設(shè)備貨位式貨架50個(gè)升降設(shè)備升降機(jī)3個(gè)電腦設(shè)備打印機(jī)30臺(tái)電腦50臺(tái)電子秤60臺(tái)消防設(shè)備消防器材16套空調(diào)設(shè)備空調(diào)12臺(tái)軟件設(shè)備軟件1套監(jiān)控設(shè)備監(jiān)控設(shè)備3套其他1． 建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模本項(xiàng)目建設(shè)總用地面積20130平方米，總建筑面積10800平方米。項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模如下：（1）一期工程土地總面積10656平方米，建筑面積4500平方米。其中倉(cāng)庫(kù)7200平方米，綜合辦公大樓400平方米。建材、裝修產(chǎn)品材料及五金交電等大型集散存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)3340平方米，農(nóng)副產(chǎn)品和百貨等中型集散存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)2435平方米，散貨等農(nóng)副產(chǎn)品小型集散存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)695平方米，冷凍倉(cāng)庫(kù)730平方米，職工餐廳及宿舍825平方米，生活超市108平方米，輔助用房（含公廁、配電房、水泵房、鍋爐房和門衛(wèi)室4個(gè)等）228平方米，道路廣場(chǎng)1895平方米。（2）二期工程新征地9474平方米。其中：倉(cāng)庫(kù)面積1428平方米，冷凍倉(cāng)庫(kù)730平方米，辦公大樓1637平方米，多功能賓館1420平方米，職工餐廳及宿舍826平方米，生活超市100平方米，個(gè)體物流公司加盟點(diǎn)用房922平方米，輔助用房（含公廁、配電房、水泵房、鍋爐房和門衛(wèi)室）516平方米，道路廣場(chǎng)1895平方米。（3）物流配送及輔助設(shè)備購(gòu)置。 投資結(jié)構(gòu)及資金來(lái)源配送中心項(xiàng)目一期工程總投資為1010萬(wàn)元。其中固定資產(chǎn)總投資原值710萬(wàn)元，流動(dòng)資金投資為300萬(wàn)元。配送中心項(xiàng)目二期工程新增固定資產(chǎn)總投資1100萬(wàn)元，其中：房屋建筑工程投資620萬(wàn)元，機(jī)器設(shè)備投資304萬(wàn)元，土地投資142萬(wàn)元，培訓(xùn)費(fèi)8萬(wàn)元，技術(shù)引進(jìn)費(fèi)20萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資其他12萬(wàn)元。項(xiàng)目資金來(lái)源為：建設(shè)單位自籌505萬(wàn)元，占總投資的50%，申請(qǐng)銀行貸款505萬(wàn)元，占總投資的50%。 項(xiàng)目效益在受到國(guó)際金融危機(jī)影響的情況下，配送中心穩(wěn)扎穩(wěn)打地發(fā)展項(xiàng)目業(yè)務(wù)，使企業(yè)不但沒(méi)有萎縮而裁員，反而在周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立連鎖點(diǎn)，特別是在淮陰區(qū)、楚州區(qū)、清河區(qū)又拓展了9 個(gè)城區(qū)加盟點(diǎn)，同時(shí)安排了城區(qū)下崗、失業(yè)人員200 多人，使配送中心為下崗職工和失業(yè)人員提供的崗位共計(jì)300多個(gè)，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)和諧、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、提高農(nóng)民生活質(zhì)量繼續(xù)做出了較大的貢獻(xiàn)，取得了顯著的社會(huì)效益。所以配送中心的這次項(xiàng)目技術(shù)改造，在擴(kuò)建后將在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、配送、信息、財(cái)務(wù)、管理等方面為社會(huì)還能提供約200個(gè)崗位，近一步緩解周邊就業(yè)壓力，最終帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。 可行性研究報(bào)告編制依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)現(xiàn)代物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的通知》（國(guó)發(fā)〔2009〕8號(hào)）；《新編國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策目錄》（國(guó)家發(fā)改委2005年版）；《投資項(xiàng)目可行性研究指南》；《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）；《中華人民共和國(guó)土地管理法》；國(guó)家有關(guān)部門關(guān)于項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制內(nèi)容要求；項(xiàng)目調(diào)研收集的有關(guān)資料。 綜合評(píng)價(jià)1． 主要結(jié)論xxx現(xiàn)代物流配送中心技術(shù)改造建設(shè)項(xiàng)目(1)符合中央和省、市政府物流產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求，項(xiàng)目建設(shè)方案合理，進(jìn)度計(jì)劃的安排比較適宜，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)顯示本項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)角度分析經(jīng)濟(jì)可行；并具有良好的社會(huì)效益。(2)配送中心有可靠的商品供應(yīng)。配送中心配送規(guī)模較大，可降低運(yùn)輸成本，無(wú)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，裝卸、搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備及配送設(shè)施可靠，定期開(kāi)展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全生產(chǎn)教育，確保配送商品在流通、倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的質(zhì)量。(3)經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析，本工程有較好的投資償還能力和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，經(jīng)濟(jì)效益較好。(4)項(xiàng)目建設(shè)地淮安市xx區(qū)，交通等基礎(chǔ)設(shè)施良好，運(yùn)輸便利，符合項(xiàng)目發(fā)展的外圍條件需求，項(xiàng)目選址可行。(5)經(jīng)過(guò)可行性研究，我們認(rèn)為該項(xiàng)目符合國(guó)家的建設(shè)方針、產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，技術(shù)可靠，經(jīng)濟(jì)效益好，投資風(fēng)險(xiǎn)小。因此，本項(xiàng)目技術(shù)改造是可行的。1． 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估xxx現(xiàn)代物流配送中心在連鎖經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等方面有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，在淮安市甚至省內(nèi)屬于較強(qiáng)企業(yè)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。配送中心經(jīng)營(yíng)的各類商品主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于營(yíng)運(yùn)收入，而營(yíng)運(yùn)收入又取決于物流配送量。物流配送量本質(zhì)就是商品銷售量。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)基本向好的情況下，蘇北地區(qū)人民生活水平將逐年提高，老百姓消費(fèi)能力將穩(wěn)步增長(zhǎng)，商品銷售量也將穩(wěn)步增長(zhǎng)；隨著配送中心配送能力的不斷提高，連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)張，商品銷售量也會(huì)有較快的增長(zhǎng)，同時(shí)輔以實(shí)行科學(xué)的配送管理，勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)配送中心的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。1． 建議建議項(xiàng)目建設(shè)單位抓緊辦理選址征地、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等各項(xiàng)前期工作報(bào)批手續(xù)，盡快落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施并順利完成建設(shè)任務(wù)，盡早投入運(yùn)營(yíng)發(fā)揮效益。并且建成之后要實(shí)行科學(xué)的配送管理，提高共同配送率。第二章 背景及必要性 2．（產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃）國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)于2005年12月2日發(fā)布了《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2005年本）》，目錄分三大類——鼓勵(lì)類、限制類和淘汰類。在鼓勵(lì)類第二十五類行業(yè)——其他服務(wù)業(yè)中第2條中指出：“糧食、棉花、食糖、食用油、化肥、石油等重要商品的現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)等物流設(shè)施建設(shè) ”，其內(nèi)涵明確了倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)建設(shè)屬于鼓勵(lì)類行業(yè)。另外，國(guó)家發(fā)改委于2007年12月25日公開(kāi)征求對(duì)《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2007年本）》（征求意見(jiàn)稿）的意見(jiàn)。在《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2007年本）》（征求意見(jiàn)稿）中，分為鼓勵(lì)類、限制類和禁止類三個(gè)方面。在鼓勵(lì)類中，將現(xiàn)代物流業(yè)作為一個(gè)行業(yè)提了出來(lái)，并將其詳細(xì)分成小類。2009年2月25日，經(jīng)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議原則通過(guò)了《現(xiàn)代物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃綱要》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃綱要》）。并于2009年3月10日公布了《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的通知》（國(guó)發(fā)〔2009〕8號(hào)），這是繼2006年3月“十一五”規(guī)劃正式確立現(xiàn)代物流的產(chǎn)業(yè)地位之后，國(guó)家政府推動(dòng)我國(guó)物流業(yè)發(fā)展又一重大措施，是我國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)深入發(fā)展的重要標(biāo)志。其內(nèi)容中對(duì)我國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展做出了具體的指導(dǎo)性意見(jiàn)。由此可見(jiàn)，國(guó)家在當(dāng)前和中長(zhǎng)期內(nèi)都十分重視現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，鼓勵(lì)發(fā)展現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。2． 公司發(fā)展前景（項(xiàng)目單位自身需求）淮安xxx配送中心是集日用百貨、五金交電、化工油漆、針紡織品、服裝鞋帽、文化體育用品、煙酒副食、食鹽、家俱、建筑材料、裝飾材料、農(nóng)藥化肥、農(nóng)副產(chǎn)品銷售為主的物流配送、批發(fā)零售商業(yè)企業(yè)。公司未改造擴(kuò)建之前，占地面積10656平方米，建筑面積4500平方米，注冊(cè)資金1010萬(wàn)元?，F(xiàn)有員工150人，其中有管理人員20名，企業(yè)管理人員5名，財(cái)務(wù)人員3名。公司設(shè)有綜合辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、配送部，后勤保障部。多次受到國(guó)家商務(wù)部、省、市、縣業(yè)務(wù)主管部門的肯定和表?yè)P(yáng)。因公司目前的技術(shù)跟不上發(fā)展速度，故須進(jìn)行技術(shù)改造，并相應(yīng)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以滿足企業(yè)自身的發(fā)展需要。 項(xiàng)目建設(shè)的必要性2． 加快農(nóng)村流通業(yè)發(fā)展的需要農(nóng)村流通業(yè)是全社會(huì)流通業(yè)的重要組成部分，也是制約整個(gè)社會(huì)流通業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。隨著農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展，原有的流通格局、組織體系被打破，新的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的農(nóng)村流通組織尚未充分發(fā)育，造成農(nóng)村市場(chǎng)分散經(jīng)營(yíng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、短期行為等較為突出，不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民的新要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，流通業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位舉足輕重。流通環(huán)節(jié)是架在消費(fèi)和生產(chǎn)之間的一座橋梁，開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)必須通過(guò)創(chuàng)新流通方式，發(fā)展先進(jìn)流通生產(chǎn)力，從根本上解決農(nóng)村流通不暢、市場(chǎng)無(wú)序問(wèn)題。本項(xiàng)目利用淮安市現(xiàn)有的行業(yè)資源，整合省、市、縣和基層供銷環(huán)節(jié)的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，建設(shè)以現(xiàn)代物流配送中心為重點(diǎn)的農(nóng)資物流經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，有利于加快農(nóng)村商品流通業(yè)的發(fā)展，構(gòu)建高效率低成本的現(xiàn)代農(nóng)資物流體系，為強(qiáng)化我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。2． 服務(wù)“三農(nóng)”，促進(jìn)現(xiàn)代化新農(nóng)村建設(shè)的需要農(nóng)村是我國(guó)小康社會(huì)建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低，農(nóng)村生產(chǎn)力水平不高，社會(huì)事業(yè)發(fā)展落后，農(nóng)民收入增長(zhǎng)緩慢制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的繁榮與發(fā)展等。為此，我國(guó)《農(nóng)業(yè)法》明確規(guī)定：“鼓勵(lì)供銷合作社和其他組織和個(gè)人提供市