【總結(jié)】金暉公司人力資源規(guī)劃目錄一.金暉公司人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀 1(一)金暉公司概況 1(二)金暉公司人力資源現(xiàn)狀 1(三)金暉公司在人力資源管理方面的優(yōu)勢(shì)和不足 8二.金暉公司所面臨的外部環(huán)境 12(一)焦炭工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 12(二)國內(nèi)同行人力資源管理現(xiàn)狀 13(三)人才供給狀況和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 14三.金暉公司人力資源管理與開發(fā)目標(biāo) 16(一)金暉公司
2025-08-01 21:48
【總結(jié)】哈佛模式人力資源管理績(jī)效測(cè)評(píng)第三章績(jī)效考核與測(cè)評(píng)體系一、有效測(cè)評(píng)方式——考核(一)基本觀點(diǎn) 所謂考核,是指在一般時(shí)間內(nèi)對(duì)個(gè)人的工作能力和工作成績(jī)作出的判斷。 現(xiàn)代勞動(dòng)人事管理要求運(yùn)用正式的評(píng)價(jià)系統(tǒng),準(zhǔn)確、公正、積極地對(duì)管理人員和員工的工作成績(jī)作出考核和評(píng)定。勞動(dòng)人事心理學(xué)的一項(xiàng)任務(wù),就是設(shè)計(jì)和研制這種考核與評(píng)定系統(tǒng)。 績(jī)效考核是
2025-06-22 23:29
【總結(jié)】哈佛模式人力資源管理績(jī)效測(cè)評(píng)第一章考核測(cè)評(píng)概論 人力資源考核是人力資源管理的重要方法。把握人力資源考核的原則、方法和程序,了解考核標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)掘能力之間的關(guān)系,有利于增強(qiáng)考核的效度和信度,提高組織的工作效率和個(gè)人的綜合素質(zhì)。一、人力資源考核的概念、原則和作用(一)基本概念 人力資源考核是指對(duì)員工現(xiàn)任職務(wù)狀況的工作業(yè)績(jī),以及擔(dān)任更高一級(jí)職務(wù)的潛力,進(jìn)行有組織
2025-05-27 22:17
【總結(jié)】完美WORD格式江蘇華辰變壓器有限公司人力資源規(guī)劃方案一.概述1.目的和依據(jù)根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境,科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析公司在環(huán)境變化中的人力資源的供給和需求情況,并在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的全
2025-08-03 00:05
【總結(jié)】豐田公司人力資源設(shè)計(jì)方案(一)豐田簡(jiǎn)介豐田汽車公司(トヨタ自動(dòng)車株式會(huì)社,ToyotaMotorCorporation;)簡(jiǎn)稱“豐田(TOYOTA),創(chuàng)始人為豐田喜一郎,是一家總部設(shè)在日本愛知縣豐田市和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公司,前身為日本大井公司,隸屬于日本三井產(chǎn)業(yè)財(cái)閥。豐田是世界十大汽車工業(yè)公司之一,日本最大的汽車公司,創(chuàng)立于1933年。豐田汽車隸屬于豐田財(cái)團(tuán)。(豐田財(cái)團(tuán)
2025-04-27 23:09
【總結(jié)】淺談企業(yè)戰(zhàn)略決策對(duì)人力資源管理的要求及方案設(shè)置陳松林(中國鋁業(yè)山西分公司)摘要:文章通過企業(yè)戰(zhàn)略決策對(duì)人力資源管理的要求的分析,提出了設(shè)置符合企業(yè)戰(zhàn)略決策的人力資源管理方案的原則及具體方案內(nèi)容,旨在表明人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要管理職能,應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略決策目標(biāo)相適應(yīng),才能有效配合和支持企業(yè)戰(zhàn)略決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略決策人力資源管理
2025-05-15 03:25
【總結(jié)】3/4人力資源總監(jiān)職務(wù)說明書職務(wù)名稱:人力資源總監(jiān)職務(wù)編號(hào):直屬上級(jí):總經(jīng)理所屬部門:崗位目的:制定公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、行政和法務(wù)管理政策及規(guī)章制度,并監(jiān)督實(shí)施,確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工作內(nèi)容1.財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(1)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略;(2)參與公司其他重大決策的制定;2.內(nèi)部管理類(1)
2025-06-22 15:02
【總結(jié)】97/97第一篇組織人事導(dǎo)論第一章組織人事學(xué)概論預(yù)習(xí)案例:賽得貝克保險(xiǎn)公司唐·威爾遜(n)畢業(yè)于美國南方的一所大學(xué),最近他被俄克拉荷馬州特凱賽德斯城(s)的賽德貝克()保險(xiǎn)公司雇用了。他以前在芝加哥的一家大保險(xiǎn)公司里擔(dān)任索賠評(píng)定員,干了3年后他對(duì)于總是處理索賠工作感到厭倦,希望能從事推銷工作。
2025-06-29 07:09
【總結(jié)】1/50本資料選自國內(nèi)最權(quán)威的《HR經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)大典-2022版》/每年更新一次/全國貨到付款官方唯一指定購買咨詢QQ:514457731(其它任何qq號(hào)均為假冒,請(qǐng)注意識(shí)別)前言............................................................................................
2025-05-27 23:00
【總結(jié)】人力資源總監(jiān)2007實(shí)戰(zhàn)講義講義1:《北京大學(xué)》何志毅教授講義2:《香港城市大學(xué)》MBA、博士生導(dǎo)師黎建強(qiáng)教授講義3:《青島啤酒股份有限公司》副總裁姜宏女士講義4:《深圳市飛亞達(dá)(集團(tuán))股份有限公司》總經(jīng)理徐東升先生首先請(qǐng)到的是著名管理學(xué)家,北京大學(xué)管理案例研究中心主任、《北大商業(yè)評(píng)論》執(zhí)行主編何志毅教授進(jìn)行精彩演講。演講題目是《雇主品牌與企業(yè)社會(huì)
2025-06-24 03:20
【總結(jié)】北京大學(xué)香港城市大學(xué)國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)雜志社人力資源總監(jiān)2007實(shí)戰(zhàn)講義講義1:《北京大學(xué)》何志毅教授講義2:《香港城市大學(xué)》MBA、博士生導(dǎo)師黎建強(qiáng)教授講義3:《青島啤酒股份有限公司》副總裁姜宏女士講義4:《深圳市飛亞達(dá)(集團(tuán))股份有限公司》總經(jīng)理徐東升先生人力資源總監(jiān)2007實(shí)戰(zhàn)講義講義1:《北京大學(xué)》何志毅教授講義2:《香港城市大
2025-05-11 23:02
【總結(jié)】2008-2011廣東省金牌課程深圳大學(xué)《人力資源總監(jiān)案例教材》第一章?人力資源開發(fā)與管理概述第一章人力資源開發(fā)與管理概述[案例1]白銘的跳槽 白銘在大學(xué)畢業(yè)后被一家中日合資企業(yè)聘為銷售員。工作的頭兩年,他的銷售業(yè)績(jī)確實(shí)不敢讓人恭維。但是,隨著對(duì)業(yè)務(wù)逐漸熟練,又跟那些零售客戶搞熟了,他的銷售額就開始逐漸上升。到第三年年底,他根據(jù)與同事們的接觸
【總結(jié)】中國·公元集團(tuán)智能素質(zhì)測(cè)評(píng)/創(chuàng)新能力測(cè)試說明創(chuàng)造性人才在企業(yè)中越來越重要,這類人才能夠創(chuàng)造性地完成工作,不會(huì)為困難嚇倒,不會(huì)因?yàn)闂l件不具備而放棄努力。在尋找創(chuàng)新、開發(fā)、管理方面的人才時(shí),必須考慮人才的創(chuàng)新能力。測(cè)試題(1):創(chuàng)新思維能力測(cè)試下面是10個(gè)題目,如果符合你的情況,則回答“是”,不符合則回答“否”,拿不準(zhǔn)則回答“不確定”1.你
2025-06-23 17:27
【總結(jié)】第十二章權(quán)力與政策預(yù)習(xí)案例:權(quán)力?大衛(wèi)·肯特近來感到非常沮喪。在擔(dān)任一家中等規(guī)模的制造企業(yè)的總經(jīng)理4個(gè)月后,他開始懷疑,他是否還能夠控制住形勢(shì)。經(jīng)營情況已經(jīng)連續(xù)幾年不太理想,董事會(huì)的董事們認(rèn)為最高管理層需要更換,解雇了肯特的前任。肯特在公司的一個(gè)主要部門成功地履行生產(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé),因此被從幾個(gè)候選人中選出來填補(bǔ)總經(jīng)理的空缺。董
2025-06-27 07:11
【總結(jié)】第十二章權(quán)力與政策預(yù)習(xí)案例:權(quán)力?大衛(wèi)·肯特近來感到非常沮喪。在擔(dān)任一家中等規(guī)模的制造企業(yè)的總經(jīng)理4個(gè)月后,他開始懷疑,他是否還能夠控制住形勢(shì)。經(jīng)營情況已經(jīng)連續(xù)幾年不太理想,董事會(huì)的董事們認(rèn)為最高管理層需要更換,解雇了肯特的前任??咸卦诠镜囊粋€(gè)主要部門成功地履行生產(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé),因此被從幾個(gè)候選人中選出來填補(bǔ)總經(jīng)理的空缺
2025-06-22 16:13