【總結(jié)】金暉公司人力資源規(guī)劃目錄一.金暉公司人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀 1(一)金暉公司概況 1(二)金暉公司人力資源現(xiàn)狀 1(三)金暉公司在人力資源管理方面的優(yōu)勢和不足 8二.金暉公司所面臨的外部環(huán)境 12(一)焦炭工業(yè)的發(fā)展趨勢 12(二)國內(nèi)同行人力資源管理現(xiàn)狀 13(三)人才供給狀況和競爭態(tài)勢 14三.金暉公司人力資源管理與開發(fā)目標 16(一)金暉公司
2025-08-01 21:48
【總結(jié)】哈佛模式人力資源管理績效測評第三章績效考核與測評體系一、有效測評方式——考核(一)基本觀點 所謂考核,是指在一般時間內(nèi)對個人的工作能力和工作成績作出的判斷?! ‖F(xiàn)代勞動人事管理要求運用正式的評價系統(tǒng),準確、公正、積極地對管理人員和員工的工作成績作出考核和評定。勞動人事心理學(xué)的一項任務(wù),就是設(shè)計和研制這種考核與評定系統(tǒng)?! 】冃Э己耸?/span>
2025-06-22 23:29
【總結(jié)】哈佛模式人力資源管理績效測評第一章考核測評概論 人力資源考核是人力資源管理的重要方法。把握人力資源考核的原則、方法和程序,了解考核標準與發(fā)掘能力之間的關(guān)系,有利于增強考核的效度和信度,提高組織的工作效率和個人的綜合素質(zhì)。一、人力資源考核的概念、原則和作用(一)基本概念 人力資源考核是指對員工現(xiàn)任職務(wù)狀況的工作業(yè)績,以及擔(dān)任更高一級職務(wù)的潛力,進行有組織
2025-05-27 22:17
【總結(jié)】完美WORD格式江蘇華辰變壓器有限公司人力資源規(guī)劃方案一.概述1.目的和依據(jù)根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境,科學(xué)地預(yù)測、分析公司在環(huán)境變化中的人力資源的供給和需求情況,并在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的全
2025-08-03 00:05
【總結(jié)】豐田公司人力資源設(shè)計方案(一)豐田簡介豐田汽車公司(トヨタ自動車株式會社,ToyotaMotorCorporation;)簡稱“豐田(TOYOTA),創(chuàng)始人為豐田喜一郎,是一家總部設(shè)在日本愛知縣豐田市和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公司,前身為日本大井公司,隸屬于日本三井產(chǎn)業(yè)財閥。豐田是世界十大汽車工業(yè)公司之一,日本最大的汽車公司,創(chuàng)立于1933年。豐田汽車隸屬于豐田財團。(豐田財團
2025-04-27 23:09
【總結(jié)】淺談企業(yè)戰(zhàn)略決策對人力資源管理的要求及方案設(shè)置陳松林(中國鋁業(yè)山西分公司)摘要:文章通過企業(yè)戰(zhàn)略決策對人力資源管理的要求的分析,提出了設(shè)置符合企業(yè)戰(zhàn)略決策的人力資源管理方案的原則及具體方案內(nèi)容,旨在表明人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一項重要管理職能,應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略決策目標相適應(yīng),才能有效配合和支持企業(yè)戰(zhàn)略決策目標的實現(xiàn)。關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略決策人力資源管理
2025-05-15 03:25
【總結(jié)】3/4人力資源總監(jiān)職務(wù)說明書職務(wù)名稱:人力資源總監(jiān)職務(wù)編號:直屬上級:總經(jīng)理所屬部門:崗位目的:制定公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、行政和法務(wù)管理政策及規(guī)章制度,并監(jiān)督實施,確保公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。工作內(nèi)容1.財務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(1)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略;(2)參與公司其他重大決策的制定;2.內(nèi)部管理類(1)
2025-06-22 15:02
【總結(jié)】97/97第一篇組織人事導(dǎo)論第一章組織人事學(xué)概論預(yù)習(xí)案例:賽得貝克保險公司唐·威爾遜(n)畢業(yè)于美國南方的一所大學(xué),最近他被俄克拉荷馬州特凱賽德斯城(s)的賽德貝克()保險公司雇用了。他以前在芝加哥的一家大保險公司里擔(dān)任索賠評定員,干了3年后他對于總是處理索賠工作感到厭倦,希望能從事推銷工作。
2025-06-29 07:09
【總結(jié)】1/50本資料選自國內(nèi)最權(quán)威的《HR經(jīng)理人實戰(zhàn)大典-2022版》/每年更新一次/全國貨到付款官方唯一指定購買咨詢QQ:514457731(其它任何qq號均為假冒,請注意識別)前言............................................................................................
2025-05-27 23:00
【總結(jié)】人力資源總監(jiān)2007實戰(zhàn)講義講義1:《北京大學(xué)》何志毅教授講義2:《香港城市大學(xué)》MBA、博士生導(dǎo)師黎建強教授講義3:《青島啤酒股份有限公司》副總裁姜宏女士講義4:《深圳市飛亞達(集團)股份有限公司》總經(jīng)理徐東升先生首先請到的是著名管理學(xué)家,北京大學(xué)管理案例研究中心主任、《北大商業(yè)評論》執(zhí)行主編何志毅教授進行精彩演講。演講題目是《雇主品牌與企業(yè)社會
2025-06-24 03:20
【總結(jié)】北京大學(xué)香港城市大學(xué)國家勞動和社會保障部職業(yè)雜志社人力資源總監(jiān)2007實戰(zhàn)講義講義1:《北京大學(xué)》何志毅教授講義2:《香港城市大學(xué)》MBA、博士生導(dǎo)師黎建強教授講義3:《青島啤酒股份有限公司》副總裁姜宏女士講義4:《深圳市飛亞達(集團)股份有限公司》總經(jīng)理徐東升先生人力資源總監(jiān)2007實戰(zhàn)講義講義1:《北京大學(xué)》何志毅教授講義2:《香港城市大
2025-05-11 23:02
【總結(jié)】2008-2011廣東省金牌課程深圳大學(xué)《人力資源總監(jiān)案例教材》第一章?人力資源開發(fā)與管理概述第一章人力資源開發(fā)與管理概述[案例1]白銘的跳槽 白銘在大學(xué)畢業(yè)后被一家中日合資企業(yè)聘為銷售員。工作的頭兩年,他的銷售業(yè)績確實不敢讓人恭維。但是,隨著對業(yè)務(wù)逐漸熟練,又跟那些零售客戶搞熟了,他的銷售額就開始逐漸上升。到第三年年底,他根據(jù)與同事們的接觸
【總結(jié)】中國·公元集團智能素質(zhì)測評/創(chuàng)新能力測試說明創(chuàng)造性人才在企業(yè)中越來越重要,這類人才能夠創(chuàng)造性地完成工作,不會為困難嚇倒,不會因為條件不具備而放棄努力。在尋找創(chuàng)新、開發(fā)、管理方面的人才時,必須考慮人才的創(chuàng)新能力。測試題(1):創(chuàng)新思維能力測試下面是10個題目,如果符合你的情況,則回答“是”,不符合則回答“否”,拿不準則回答“不確定”1.你
2025-06-23 17:27
【總結(jié)】第十二章權(quán)力與政策預(yù)習(xí)案例:權(quán)力?大衛(wèi)·肯特近來感到非常沮喪。在擔(dān)任一家中等規(guī)模的制造企業(yè)的總經(jīng)理4個月后,他開始懷疑,他是否還能夠控制住形勢。經(jīng)營情況已經(jīng)連續(xù)幾年不太理想,董事會的董事們認為最高管理層需要更換,解雇了肯特的前任。肯特在公司的一個主要部門成功地履行生產(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé),因此被從幾個候選人中選出來填補總經(jīng)理的空缺。董
2025-06-27 07:11
【總結(jié)】第十二章權(quán)力與政策預(yù)習(xí)案例:權(quán)力?大衛(wèi)·肯特近來感到非常沮喪。在擔(dān)任一家中等規(guī)模的制造企業(yè)的總經(jīng)理4個月后,他開始懷疑,他是否還能夠控制住形勢。經(jīng)營情況已經(jīng)連續(xù)幾年不太理想,董事會的董事們認為最高管理層需要更換,解雇了肯特的前任??咸卦诠镜囊粋€主要部門成功地履行生產(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé),因此被從幾個候選人中選出來填補總經(jīng)理的空缺
2025-06-22 16:13