公司人力資源總監(jiān)測(cè)評(píng)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施(參考版)
2025-05-09 00:05本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)綜合測(cè)試選出候選人。 這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意，他責(zé)成人事部牽頭，與生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門(mén)人員組成專案組，就這個(gè)事件籌備下月初的常務(wù)討論會(huì)，并要求在會(huì)上作出相關(guān)決策。有人說(shuō)，盡管這兩位年輕人所得報(bào)酬絕對(duì)量高于行業(yè)平均水平，但他們的表現(xiàn)那么出色，這樣的報(bào)酬水準(zhǔn)是很難讓人滿意的。其實(shí)，這家公司的財(cái)務(wù)主管早在數(shù)月前就要求公司給這兩位年輕人增加工資。情景模擬目的：通過(guò)此項(xiàng)測(cè)試，從動(dòng)態(tài)角度把握被測(cè)者的管理能力素質(zhì)，配合方法一全面考察所測(cè)內(nèi)容。 受測(cè)者能否傾聽(tīng)他人意見(jiàn)，并互相尊重，在別人發(fā)言的時(shí)候不強(qiáng)行插嘴； 受測(cè)者語(yǔ)言表達(dá)、分析問(wèn)題、概括或歸納總結(jié)不同方面意見(jiàn)的能力； 受測(cè)者反應(yīng)的靈敏性、概括的準(zhǔn)確性、發(fā)言的主動(dòng)性等。（2）、不指定誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)，也并不指定每個(gè)應(yīng)試者應(yīng)該坐在哪個(gè)位置，而是讓所有受測(cè)者自行安排，自行組織，評(píng)價(jià)者只是通過(guò)安排應(yīng)試者的討論題目，觀察每個(gè)應(yīng)試者的表現(xiàn)，給應(yīng)試者的各個(gè)要素評(píng)分，從而對(duì)應(yīng)試者的能力、素質(zhì)水平做出判斷。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論目的：通過(guò)此項(xiàng)測(cè)試研究被測(cè)者的品德素質(zhì)，包括社會(huì)道德和職業(yè)道德。方法：人力資源管理知識(shí)測(cè)試試卷心理測(cè)試目的：根據(jù)已標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)驗(yàn)工具如量表，引發(fā)和刺激被測(cè)試者的反應(yīng)，所引發(fā)的反應(yīng)結(jié)果由被測(cè)試者自己或他人記錄，然后通過(guò)一定的方法進(jìn)行處理，予以量化，描繪行為的軌跡，并對(duì)其結(jié)
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