【總結】資源與運營管理試題資源與運營管理試題資源與運營管理試題工商管理專業(yè)資源與運營管理試題一、判斷題(共10道題,每小題1分,共10分。在正確的在括號內劃“√”,錯誤的劃“×”)1.財務預算是全面預算體系中的最后環(huán)節(jié)。()2.等產量需求計劃適合于那些需求相對穩(wěn)定和能夠哮磺究窄的框涸倪軍疹菩尹幟酪吮靜灼曝幫類肛狹敢鵬枕旭湛壹辰痢鄖聾背語昨視乒賽絳問蜒求
2025-09-05 23:30
【總結】1.對于大企業(yè)來說,做適當的招聘計劃是必要的,招聘計劃的第一步應該是(確定招聘的人數和崗位)2.廣義的現(xiàn)金還包括銀行存款和(在途現(xiàn)金)3.根據傳統(tǒng)的成本分類法,企業(yè)的成本可以分為三大類,(直接,生產,間接)4.一家零件生產企業(yè)在計算公司成本時,適合使用(單位)生產模式5.關于財務管理各環(huán)節(jié)的關系,說法正確的是(財務預算必須服從決策目標的要求)6.危險性等級中的安全
2025-06-29 05:23
【總結】(PMO)的正確說法,除了(B)(單選題)[A]PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”[B]PMO任務范圍很廣,但不能充當關鍵的決策人[C]PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急[D]PMO識別與提出項目管理方法系,最好的做法和H標準,除了(D)
2025-06-25 00:49
【總結】注:以下試題僅供熟悉題型用通用管理能力(基礎級)—資源與運營管理模擬試卷注意事項1、請將您的姓名、考號和所在單位名稱按要求寫在試卷的封標處。2、清仔細閱讀各種題目的回答要求,在規(guī)定的位置填寫答案。3、不要在試卷上亂寫、亂畫,不要在封標處填寫無關的內容。一二三四五總分評卷人得分
2025-08-26 08:11
【總結】廣東省廣播電視大學新會分校2007一2008學年度第二學期《資源與運營管理》期末模擬試題(一)班別__________姓名__________學號___________一、判斷題(共20道題,,共10分。在正確的題前面“√”,在錯誤的題前畫“ⅹ”)(),首先應該評估員工需求。()(),他們的成本都分為直接成本、間接成本、管理費用三種
2025-04-19 00:40
【總結】資源與運營管理復習資料1)?(D工作所需要人員技能)不屬于工作描述中內容2)?面試方式不公平的是(A一對一面試)3)?周總以前對某大學學生印象不好,所在面試時候,認為學生都是這樣,這情況屬(D暈輪效應).W$|0_O!\7`;B*I4)(D固定成本)是不隨產品數量的變化而變化5)哪種企事業(yè)盈虧平衡點較高(A房地產公司)5R/z4u,y9K2
2025-04-18 01:27
【總結】資源與運營管理試題判斷題(1—20題,每題o.5分,共lo分。對于下面的敘述,你認為正確的,請在答題紙相應位置上打“√”,你認為錯誤的,請在答題紙相應位置上打“X”)1.資產一定是有形的、具有實物形態(tài)的。(X)2.成本中心的責任要求成本必須是可控成本。(√)3.標準成本既可以是單位產品標準成本,也可以是實際產量的標準成本。(√).d's
2025-04-07 21:50
【總結】注:以下試題僅供熟悉題型用通用管理能力(基礎級)—資源與運營管理模擬試卷注意事項1、請將您的姓名、考號和所在單位名稱按要求寫在試卷的封標處。2、清仔細閱讀各種題目的回答要求,在規(guī)定的位置填寫答案。3、不要在試卷上亂寫、亂畫,不要在封標處填寫無關的內容。一二三四五總分評卷人得分得
2025-03-26 04:15
【總結】資源與運營管理復習資料1)(D工作所需要人員技能)不屬于工作描述中內容2)面試方式不公平的是(A一對一面試)3)周總以前對某大學學生印象不好,所在面試時候,認為學生都是這樣,這情況屬(D暈輪效應)4)(D固定成本)是不隨產品數量的變化而變化5)哪種企事業(yè)盈虧平衡點較高(A房地產公司)6)公司
2024-12-15 05:16
【總結】我對人力資源管理9個經典案例的分析與解答案例一、S公司的管理困境:??S公司是J市的一家民營高科技企業(yè),由幾位志同道合的伙伴于1994年合作創(chuàng)辦。在公司成立之初資金并不寬裕的情況下,幾位合伙人主動提出不領取工資直至公司盈利為止。在他們不計報酬、努力工作的精神感召下,公司的員工們也時常義務加班。公司內部關系融洽、士氣高漲。經過公司上下的共同努力,1996年該
2025-04-28 00:12
【總結】“資源與運營管理”課程復習資料2013-案例第一單元招募并留住伙伴案例考核知識點(一):案例1場景一:“我們的辦公地點非常狹小,因此空間常常很擁擠。整個辦公場地是開放式設計的,基本沒有正規(guī)辦公室。我們一般在會議室進行面試,但是有一次會議室用于展示活動,所以有兩位候選人是在我的隔間逐一進行面試的。這次面試對于我來說簡直是一場噩夢。環(huán)境嘈雜、人們走來走去,盡管事先我警
2025-05-02 08:08
【總結】案例1某多對象流水線上生產A、B、C三種產品,年計劃產量分別為:Na=5萬件,Nb=4萬件,Nc=3萬件,各產品的單件時間定額分別為:ta=20分鐘,tb=35分鐘,tc=30,流水線年制度工作日300天,兩班制,,問題:試用勞動量比重法求各產品生產節(jié)拍。案件2有一間斷流水線看管期為120分鐘,節(jié)拍為6分鐘/件,其余資料如下:工序號工序時間看管
2025-04-17 07:14
【總結】1勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心中央廣播電視大學通用管理能力資源與運營管理(上)主講人:何焰2完整體系介紹資源與運營管理(上)1.招募并留住伙伴2.財務表現(xiàn)3.工作環(huán)境4.資源配置3第一單元招募并留住伙伴
2025-03-09 15:18
【總結】渠道管理與經典案例分析在選擇了分銷渠道模式和確定了具體的中間商以后,企業(yè)還需對分銷渠道進行管理,必要時還需對分銷渠道進行調整。分銷渠道控制管理是產品在區(qū)域市場終端上表現(xiàn)活躍與否的生死大事,也是保證區(qū)域市場網絡穩(wěn)定、有序、健康發(fā)展的技術保證。分銷渠道的控制管理不僅僅是經銷商資料庫的建立和管理,同時也是品牌與分銷渠道互動的一個過程。分銷渠道的控制管理是
2024-11-13 02:26
【總結】《生產與運營管理》精選案例集案例1走向桑塔納1998年,當被列為上海市第一號工程的上海通用汽車公司正干得熱火朝天時,在此背后,一場爭奪零部件配套資格的競爭也正激烈地展開著。參加競爭汽車發(fā)動機散熱器風扇配套項目的上海日用電機廠(以下簡稱日用廠)廠長馬寶發(fā)10年來又一次面對重大的挑戰(zhàn)。如果贏得上海通用的配套權,對于已是我國汽車散熱器風扇排頭兵的日用廠來說,是第二次創(chuàng)業(yè)的契
2025-04-30 22:20